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最新文章

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不逃避的人生

我相信这样有实战经验的心理学家写的书,而这本书的内容组织,也体现了这一点:每一个章节都是由案例加剖析构成。

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经理人必看!如何3分钟内获得7个人生工具?

今天给大家介绍项目经理的七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。

4+1

凯文.凯利、施瓦辛格、彼得.蒂尔... 大师们都有哪些小习惯?

“只有像专家一样学习规则,才能像艺术家一样打破规则。”

3+1

怎样让员工认同绩效管理?

任正非曾做出过明确的指示:对新机制的建立要“先僵化,后优化,再固化”地执行,华为要“削足适履”,结果才有华为后15年爆炸性的成长,成为在世界上最具竞争力的中国企业。

10+1

稻盛和夫的六项精进哲学,精通一个就够你受用一生!

稻盛和夫认为,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

1+1

医药行业新的渠道结构

我国原有的制药企业医药商业渠道结构较为复杂,但从制药企业角度来看,我们可以分为三种结构的渠道结构。

6+1

长租公寓盛行,我们为什么还要买房?

长租真的可以替代买房吗?

5+1

选择自己的态度,改变你的影响圈和关注圈

人总喜欢参考环境,关注别人。但实际当你成熟起来,设立目标,你就会发现,他人和环境并不是都在掌控中,你有时关注他人会偏离自己的目标,纠结于自己无法控制的事。

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陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台,只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。

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穷忙族的困扰:我都这么努力了,为什么得不到回报?

你可能陷入了“努力的陷阱”。

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摩斯科定理:为什么总有人劝你做好“万全的准备”?

我们在对一个问题的疑问中,往往得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

2+1

怎么培养BP的文化、业务、管理和专业能力?

华为的项目HRBP 后备人才培养工作覆盖了文化能力、专业能力、管理能力、业务能力,主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开,整体系统逻辑清晰。

3+1

王小川湖畔大学演讲:人工智能最具商业价值的是什么?

人工智能最具商业价值的是什么?人工智能是否会再一次退潮?人是否会被机器代替?

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五维度提升你的变革灵敏度,助力你在压力下前行

较高的变革敏锐度,主要表现在质疑现状,预想新的可能性,易于尝试新方法,在压力之下前行,引入大胆的创新方法。

3+1

销量差,因为你不懂这些技巧!

消费者只会为自己的Feeling买单,我们帮助消费者,不让他们为任何一次购买留下遗憾,请给您的顾客一场,由心动到行动的体验!