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如何“裁员”才合适?该裁什么样的人?

企业持续亏损时,“裁员”是不是必须的?如何“裁员”才合适?裁什么样的人?

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《鬼谷子》:短短六句话,胜读十年书

一个人要善于发掘自己的长处,并且把它发扬光大,这才是人生最大的成就。

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职场人士,请打造出自己新的生存体系

打造出新的生存体系,也许不够完备,但可以在你的主业面临困境时有个备用系统。

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如何化解《身份的焦虑》?

其实对于我们大多数人来讲,不可能像梭罗那样隐居在瓦尔登湖畔,远离身份的焦虑,过简单的生活。

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提升思维水平最有效的方法都在这里了

阅读这本书,根据书中方法,你也能形成自己的思维优势,拥有提升财富与职业的稀缺能力。

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MBA智库早报| 腾讯掀起史上最大一轮管理干部裁撤;胡润2019全球40岁以下白手起家富豪榜:黄峥第二,张一鸣第四

数名消息人士证实,作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一,2018年12月内部员工大会后,腾讯开始裁撤一批中层干部(中干)。

8+1

185条名言打造卓有成效的个人管理

自身很难在工作领域相关的思维、知识、技能等方面有显著的成长,也很难给他人或组织带来更大贡献,以致自我感觉迷惘或倦怠。

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2019(第十五届)中国企业培训与发展年会,与您相约苏州!

在IOE时代,教育、培训、学习、人才、组织,这五大中心体如何更好地实现“连接”,重新塑造富有价值输出、可持续发展的学习型组织,将是企业培训从业者需思考的核心问题。

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华为索尼GE,这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼”?

华为成长为一家世界级的企业,这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

6+1

每个人都有自己的出厂设定

每个人是有自己出厂设定的,有些事,你注定不擅长,你必须要从擅长的事情入手。

2+1

两大版块决定企业的薪酬设计

关于薪酬结构设计的内容

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华为、腾讯、阿里等5大名企绩效管理制度合集

5大名企绩效管理案例

7+1

做任何事情,都要给自己留有余地

但愿我们都能活得不那么干燥吧。

2+1

论在投资市场成功应该具备什么

感性的人往往很浪漫!但是也要分什么样的场合

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你提问的方式,决定了你的思维层次

当你的下属提出决策建议时,研究他们确定问题框架的方式,以不同的问题框架质疑他们。