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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

怎样让员工认同绩效管理?

任正非曾做出过明确的指示:对新机制的建立要“先僵化,后优化,再固化”地执行,华为要“削足适履”,结果才有华为后15年爆炸性的成长,成为在世界上最具竞争力的中国企业。

2+1

怎么培养BP的文化、业务、管理和专业能力?

华为的项目HRBP 后备人才培养工作覆盖了文化能力、专业能力、管理能力、业务能力,主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开,整体系统逻辑清晰。

8+1

不同层级员工的绩效考核

各级管理者必须对下属做好工作、工资、奖金、晋级晋升、成长承担应该承担的责任,做好绩效辅导,否则是做不好绩效考核的,做不好管理的。

3+1

为什么加薪后,员工的积极性还是不高?

一个企业要做好员工的激励,并不能完全用提高薪酬来做好。它必须是综合的考量、上下的平衡,并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。

2+1

想要员工做的好,请不要吝于表扬与赞美!

在生活中,或是工作中,对于别人做的好的地方,一定不要吝于表扬与赞美,你的赞美是她的动力甚至是他绝望中的希望。

7+1

被绩效主义毁了的索尼,留给我们哪些启示?

今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。

2+1

“过了期”的职位说明书,该拿什么拯救?

当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对照时,才发现问题之所在:原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际,没有将实际工作中的变动写进去。

2+1

4个技巧,帮你解决应聘者爽约难题

与其在应聘者身上找毛病、发牢骚,倒不如积极面对现实,从自己身上找原因、想办法。

3+1

腾讯“10/100/1000法则”,HRBP都该好好学学

腾讯内部有一个 “10/100/1000法则”——产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。

5+1

联想、阿里、华为、京东的轮岗制,值得学习借鉴!

轮岗制度,如今已成为培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、西门子、爱立信等都在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

9+1

华为一员工说真话连升2级,那别的员工怎么晋升?

华为强调宽容是一名领导者的成功之道。各级领导对员工要有宽容的之心,领导工作的核心就是和人打交道,只有宽容待人才能团结大多数人。

5+1

还有这种操作?女员工入职才3天就宣布怀孕,休完产假提出辞职!?

“报告老板,新入职的女员工怀孕了。”我想,这句话是老板们最害怕听到的。

2+1

绩效管理的反馈面谈与指导改进

绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。

6+1

面试官会对什么样的人一见钟情?

招到最合适的人才,不仅是用人部门的愿望,更是招聘经理们经常琢磨的事,一个不爱才的招聘经理不是好招聘经理!

7+1

学会这些招聘秘技,你也能打造一支阿里铁军

招聘一定不是人力资源部门的事情。招聘是老板、每个业务部门主管的事情,人力资源最多起到辅助的作用。

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