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4+1

我国企业绩效管理的现状与未来

绩效管理只有一个目的,就是帮助员工改善绩效,进而提升企业的绩效。在这个大前提的基础上,它可以给企业带来以下几个方面的改变。

2+1

从战略出发,做正确的“绩效规划”

一谈到绩效,人们的印象最深的就是考核员工的表现,员工是否按时出勤,是否遵守公司制定的各项规章制度,是否听领导安排……把员工的个人表现等同于员工绩效。

6+1

绩效考核在什么情况下才能发挥作用?

绩效考核的实际作用有大?是不是对所有员工都有用?笔者的观点很简单,员工但凡有点本事,都不会把绩效考核当回事!

1+1

“非本职工作”如何考核?

无论分工还是合作,都是为了更高效的完成组织的使命任务。不能为了分工而分工,不要合作了,那就变成组织发展的阻碍。分工以达专业,合作倍增效率,这才是要义。

5+1

你学了薪酬体系,也不一定会做薪酬

无论是在设计薪酬体系还是其它的工作中,建议您不要就专业论专业,而是应该在弄清本源的前提进行系统的思考,培训可以帮助我们较快的获取知识、助推成长,但记得深度学习也是必不可缺的。

4+1

怎样的HR才能让人真心喜欢?

如果HR还固守在过去的一亩三分地,就没办法实现作为一个企业业务合作伙伴的价值,同时也不能体现你人生的价值。

5+1

听说,HRBP都去做人才mapping了

作为HRBP,你天天跟人打交道,那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗?

3+1

如果李白也做HR…

潇洒随性的李白如果穿越做企业HR会怎样呢?

3+1

人才盘点的这些雷,你可千万不要踩

进行人才盘点首先要在盘点前搞清楚公司的业务战略和组织架构,还要依据岗位设计,职责分工。之后,要结合组织需求和岗位特点去确定评估的维度。

2+1

三支柱和HRBP落地正确姿势是什么?

三支柱模式,本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。

2+1

“因人设岗”在哪种情况下是合理的?

对于高层岗位要采用因人设岗原则,为了留住核心竞争力人才可以采用因人设岗原则。为了及时培养接班人也可以采用因人设岗原则。对于普通岗位来说,则主要采用以岗择人的方法。

6+1

500强HR识别人才的三类心理测验方法

在众多的人才测评方法之中,心理测验可以说是一个行之有效的技术。在人力资源管理中使用的心理测验主要包括三方面内容。

4+1

资深HRD对员工激励的一些思考

自我精神激励的诉求,个人认为应该从三个方面来进行:一是尊重;二是认可(肯定);三是认知。这三者不可或缺,递进式获取或渐进式满足,才是自我精神获取的诉求响应。

8+1

HRD告诉你,6个薪酬体系策略做好薪酬管理

“薪酬策略是门科学也是一门艺术”笔者很赞同这句话,并且补充了“作为一门艺术主要是体现在薪酬支付策略里。

2+1

提高员工满意度,就能提高企业的绩效吗?

人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。

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