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干货收藏| 绩效管理的“给论”与“和论”

绩效管理不是管理者对员工做某事,不是管理者对员工采取的单方面措施,相反,绩效管理是管理者和员工一起成功的机会,因此,管理者不能认为自己是“给”员工做评估,是对员工的表现进行打分。

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企业风险控制第一步:招聘和录用

招聘和录用是人力资源管理的第一步,更是企业风险防控的第一步,相当关键。

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股权激励——员工关心的是分红!

综合来看,员工认股权证对于公司比较有利,因为这等于是办理现金增资,员工在执行认股权证时必须拿出现金给予公司,而且必须在至少二年后才能行使这项权利,所以基本上比较可以留住员工。

5+1

年轻管理者能否快速成长,才是老板最捉急的

那我们就看看,到底有哪些方法,能帮这些新上任的管理者们尽快适应岗位,达到老板的要求。

7+1

“为什么离开上一家公司?”,你怎么回应?

聪明的有经验的应聘者即使是习惯性跳槽或在能力、人际关系上有些问题,也不会向我们坦白真相,我们只能通过应聘者在回答问题的过程中所表现出来的态度和语气来综合评估其答案的可信度。

3+1

如何对人才进行客观公平的全面评价?

全面人才评价从全面素质评价、全面行为评价和全面绩效评价这三个方面出发,以实现对于一贯表现和全部工作评价的目标。

4+1

为什么中小企业最应该实施股权激励?

大众创业、万众创新,一系列优惠政策支持创新创业,促进小微企业推动新兴生产力发展。现在创业者越来越多,也越来越年轻,对创业公司而言,一个好的股权分配有助于推动企业长期发展。

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招聘技术不专业的四大原因

招聘技术不专业,总结起来表现在如下四个方面,简称“四不懂”。

2+1

激励理论在薪酬设计中的应用

薪酬体系是每个组织支柱性的激励机制,如何让薪酬真正具有激励力呢?这是很多企业关心的事。激励理论中的“双因素理论”给出了一个较明确合理的解决方向。

11+1

如何化解员工对绩效的排斥心理?

很多的老板们推行绩效,最后都变成了简单粗暴的管理工具,而忘记了绩效的出发点是帮助员工成长。如果老板们产生了用绩效管控员工的心态,那么绩效的失败几乎是可以预见的。

5+1

招聘工作百密一疏,HR怎么把好最后一关?

市场竞争更公平,人才的选择空间更大,一言不合就走了,HR要招到人,从品牌包装、宣传推广、简历筛选、测评测试、沟通谈判......什么姿势都得会。

7+1

主动离职与被动离职的区别竟然这么大!

有人是为了进入职业成长快车道而主动跳槽,而有人则是因为企业经营或管理问题而被动选择离职,主动离职与被动离职的区别到底有多大,你知道吗?

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三杯咖啡,换种人生!(你值得拥有)

华为用最优秀的人,培养更优秀的人。在华为,人人都是合伙人。你不是为华为打工,你是为自己创造价值。上华为11堂管理课,不进华为,也能学到华为精髓!

1+1

落地阿米巴只需五步,你真的看懂了吗?

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。

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三种原因:导致企业招不来人,也留不住人

在招聘和人才使用过程中,有可能你会遇到下述三层陷阱,也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。 

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