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“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”, “末位淘汰”是野蛮行径?

一个成功的企业领导人,必须随时随地对每个人做出甄别和价值评判。

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总经理的三项最重要能力,你有吗?

每家企业无论大小,我想都有奔向星辰大海的愿景,要让企业有光辉的未来,总经理非常重要。

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HR的工作那么多,到底要做些什么?

人力资源管理六大模块解析

5+1

从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变

激发所有员工的创造力,先要无为。

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陈春花:从个体价值到集合智慧,是时代的共同选择

员工要在一个集合智慧的平台上,个体价值才会放大。

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当金钱已不能留住人才时,该如何留住人才?

一个好的HR应该明白:钱不是万能的。很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果。

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解决核心绩效问题,需要看看这个

目标管理与绩效评价

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拥有人才企业就成功了一半,管理者用人如何破局与重生?

当下中国,拥有人才便意味着企业成功了一半。

5+1

人对则事成,企业如何实施“人才继任计划”?

老大亲自抓,不愁推不动,继任规划应该是“一把手”工程。

4+1

制造型企业管理提升见效零基础达标:三步必达法

通过提高企业中少部分人对周遭环境、问题的认识高度、深度,加以奖励,通过车头带动车身,以期使企业活力保持长期激活状态。

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科普:绕晕你的OD、OC、TD~

我们经常在招聘中见到各互联网大厂招聘OD、OC、TD,各种D是什么意思你知道吗?

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并非每个企业都有必要进行股权激励

企业所处的发展阶段、主营产品市场成熟度等也是判断企业是否有必要进行股权激励的重要参考因素。

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股权激励中的期权、银股和身股

身股式的股权激励并非“一劳永逸”,如果顶上身股后发生了重大过失,还可酌情扣除身股,直至开除。

5+1

请查收:一封从世界五百强HRVP发来的邮件 !

F.C的这封邮件,虽然是写给他新入职的HR团队的员工的,但对于职场上所有人都有借鉴。

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绩效考核,怎样做到合理有效?

绩效考核的方法有哪些呢?以下简单介绍几个

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