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“激活 共生”成2018人才管理热词,企业如何把握人才管理痛点?

11月15日,以“激活 共生”为主题的2018 HeRo中国企业人才管理典范企业颁奖典礼暨人才管理成功实践年度峰会在沪举办。

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把握4项原则,精准制定年度培训计划(附范文)

承包你一年的培训计划!

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对薪酬管理制度的申诉与答复

每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。

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绩效管理原则和薪酬政策以及原则

通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价,鼓励先进、改进落后,实现绩效的持续改善,确保公司战略目标的实现,并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。

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管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色

管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。做公证员似乎是轻松的,却是前面努力的结果,是一直的努力才使得管理者可以坦然面对本来很烦人的考核

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你的年终,别人的奖?——HR该如何分配年终奖

如何筹划年终奖?

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任正非:华为干部要以李云龙、赵刚为标杆!

任正非在华为发表最新讲话,大篇幅提到了人力资源变革,同时也提到华为干部要以李云龙、赵刚为标杆,具体有那些内容呢?

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谈谈大厂的HRBP体系培养

对HRBP的要求是复合型人才,不仅要掌握人力资源管理的专业知识,而且还要对公司业务有深刻的理解,能够支持业务的发展。

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行业通用各个岗位说明书模板合集(近400个文档)

岗位说明书模板合集

2+1

薪酬管理模式和调薪标准

薪酬模式即薪酬计算方式,不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。

2+1

中小企业绩效考核存在的问题

泽亚咨询调查发现,大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,在绩效管理过程中还存在很多问题。

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激活与共生,中国企业人才管理的理性回归之路

在高度不确定性、全面联接、人本创新的时代特征下,人才管理挑战重重,何为破局之道?

3+1

大公司为什么年底都冻结HC?

冬天来了,熟悉的雾霾开始云集于北京周边,今天,网上开始盛传阿里缩减headcount,业务线不批offer了,阿里官方后来辟谣。但是,冻结HC或裁员就像雾霾一样笼罩在职场。

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300+个管理案例,解析人力资源的3大核心

职位、薪酬、绩效管理案例集

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年底了,总经理一定要做好的关于“人”的六件事

又到年底了,通常这个时候,作为企业的掌舵者,总经理都会很忙,但无论怎么忙,对构成企业运营的核心要素——“人”,总经理还是要倾注心力,腾出时间,做好六件事。

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