登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
1+1

绩效管理的推行,应把控好这4点

推行绩效管理不仅仅需要注意以上四点,还要绩效方案本身内容的关联性、绩效面谈和改善、晋升机制的设计等,都是推行过程中的关键点。

13+1

岗位胜任力模型,精准判断员工的能力与素质

岗位胜任能力素质词典全集

5+1

组织设计的6大原则

建立战略管理、资产管理、人事行政和投资管理等中心,它们属于企业决策委员会下属的部门,共同对应业务、财务、人事部门,这样,高度集权的多角度制约体系的监督机制也得以建立,并相当严密。

3+1

薪酬管理,不是一件简单的事儿

薪酬是一把双刃剑,它即是留住员工最有效的手段之一,也是人才流失很重要的原因之一。

1+1

绩效考核成“鸡肋”?为什么?

设定绩效计划后,要设定好评分规则,规定合格分、规定最高分,另外还要设定评分细则即做到什么程度拿什么样的分数。

6+1

华为绩效考核管理是怎样做的

很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。

5+1

薪酬绩效变革,请做好这9点

要想做好绩效管理,首先应该明白为什么要做绩效考核,做绩效考核的目的是什么?

3+1

四大绩效薪酬体系设计中的主要作用

企业的员工想要更高的工作,企业想要高效益,这似乎成为了一种矛盾,但是,矛盾是可以解决的!许多企业,长期停留在“低工资、低要求、低目标”的恶性循环中。

15+1

招聘面试全攻略,提高招聘成效的8个秘籍

招聘流程、工具与面试技巧

4+1

计时制薪酬体系设计的结构说明

计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用,调动员工工作积极性,提高工作绩效,实现公司与员工的双赢。

2+1

财务会计绩效考核方案

考核指标弄虚作假,考核部门和被考核部门的考核指标计算为不达标,并给予责任人处罚。

10+1

激励的本质,找到工作的意义!

激励的本质,在于从工作中发现其产生的意义,我们要相信,绝大多数人希望找到自己存在于这个世界上的意义,而这需要通过工作来实现。

3+1

人工智能时代,企业岗位说明书过时了吗?

还需要岗位说明书吗?

4+1

生产车间薪酬设计的评定标准

生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由:车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。

16+1

如何练就高薪人士的高效沟通技巧?

跨部门沟通、会议沟通、绩效面谈、离职面谈、招聘谈薪、改善工作水平

< 1 2 3 4 5 6 7 ... 319 >