登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
6+1

揭秘京东的组织管控方法,让一线部门也能够决策

任正非曾说过:“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策“ 那么到底如何才能真正做到呢?今天我们从京东的案例开始帮您解析。

16+1

华为绩效管理原来有这么多新花样!值得收藏学习!

华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。我们今天就来扒一扒华为的最有华为特色的绩效管理的方法。

3+1

厦门大学的绩效考核体系揭秘及推行策略

推进考核评价体系改革的目的在于推动学校事业发展,促进学校综合改革、内涵发展再上一个新台阶。

14+1

我绝不录用没有“欲望”的人!

“欲望”,是指要改变现状,到达自己想要的状态的意愿强度。没有“欲望”,就自然不会学习、自然不会挑战自己、自然话从耳中过,片字不留心,自然不会去努力做到最好的自己!

9+1

你的100次培训可能还不如别人1次培训

培训的工作要想真正产生实效,归根究底还是要“认真”,从培训的全流程都要强调实战:与其轰轰烈烈做大量只有热闹的培训,还不如扎扎实实做一场有实效的培训!

5+1

公司每月都克扣你的工资,该怎么要回?

用人单位确有克扣工资的权利。比如,法律终究规定了以下几种情况,用人单位可以代扣劳动者的工资。

5+1

绩效管理四部曲,你get到了吗?

员工的绩效管理分四步走:目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果反馈。

3+1

企业如何做好薪酬与绩效考核的对接?

企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。

2+1

绩效管理认识误区:轻视和忽略绩效辅导沟通的作用

绩效管理强调管理者和员工的互动,强调管理者和员工形成利益共同体,因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。

5+1

不进行绩效考核, 如何调动员工工作积极性?

如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

7+1

入职薪酬谈判技巧,你get到了吗?

薪酬谈判是项烧脑子的活,它需要HR们谈判前准备充分,谈判中随机应变,谈判后双方皆大欢喜。

4+1

人才招聘,请问你有freestyle吗?请如实回答!

朋友圈这么一刷,大家应该都接住"freestyle"这个梗了。在人才招聘的过程中,请问你有freestyle吗?请如实回答!

10+1

HR桌面必备的100个公式,果断收藏!

整理了常用的100个人力资源计算公式,HR可以添加至收藏夹随时使用,也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

3+1

绩效管理认识误区:重考核,忽视绩效计划制定环节的工作

绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论,形成契约的过程。绩效计划有哪些作用呢?

14+1

绩效管理的六大环节,绝对干货!

绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。

< 1 2 3 4 5 6 7 ... 298 >