登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
13+1

公司60%的员工绩效去哪了?

如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。

16+1

人事行政工作流程大全,值得收藏!

人力资源与行政工作流程大全

7+1

激励员工前,请务必思考这些问题

真正的员工激励不仅仅关乎钱。甚至可以肯定地说,那些真正能够激励员工自发自愿、竭尽全力把自己的全部潜能发挥出来的东西,一定不是钱。

4+1

企业为什么要推行作业标准化?

推行作业标准化,在过程中实现作业质量和效率的管控,将企业积累的丰富经验转化为可随时参考利用的资料,实现技术的持续传承,提高企业核心竞争力。

2+1

企业薪酬体系的实施和修正

为保证薪酬制度的适用性,规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。

9+1

产品经理是什么物种,如何打造和挽留?

为什么找不到完美无缺的产品经理?

3+1

股权激励要先对岗、再对人

很多企业在执行股权激励的时候,只考虑进入有条件,没有考虑退出有机制。其实,任何一个员工都不可能跟随公司一辈子,又或者会出现离职、残疾、死亡等不确定因素

3+1

HR不得不知的,关于岗位说明书的妙用

岗位说明书有很多重要的作用,它是企业中一项重要的基础文件,所以每个企业应该做好岗位说明书的编制工作

7+1

有效的监督,带来满意的工作绩效!

人天生是懒惰的。

3+1

如何完善企业的绩效考核方案

企业应从以下7个方面完善绩效考核。

4+1

员工因材适用,才能人尽其才

有效的人力资源配置运用要注意工作环境与人的契合、员工与员工的契合、企业文化与企业员工的契合。

5+1

克林纳德法则:怎样做到人尽其才,才尽其能

“一个人才与企业相处的好坏,在很大程度上取决于企业领导用什么方式发挥这个人的才能。”

3+1

如何正确运用绩效考核?

如果我们把绩效考核仅仅定位考核打分上,我们就只能收获怨言和愤怒,如果我们考核定位在总结和改善上,我们收获的就是成功。

7+1

薪酬体系优化的六大步骤

企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,企业的薪酬体系不能一尘不变,应当具有灵活性,应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。

4+1

普莱斯模型、SONY的5P原则、锦标赛理论...这些人力资源管理理论你必须知道

人力资源管理常会用到的理论。

< 1 2 3 4 5 6 7 ... 317 >