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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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薪酬管理,说起来简单做起来难

为了吸引到足够多的业务人员,公司会提供比较可观的薪酬,但往往都是以提成、奖金等方式出现,这也是为了避免和非业务部门的人员引起冲突。

2+1

对薪酬管理制度的申诉与答复

每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。

6+1

绩效考核的推行,需要地利、天时、人和

其实实施绩效管理、推行绩效考核需要地利、天时、人和,不能操之过急。

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岗位职责没弄清楚,谈绩效考核就是扯淡!!!

岗位职责大全与岗位说明书范本

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影响员工工作绩效的4大因素

员工绩效的优劣不是取决于单一的因素,而是由多种因素共同决定的。

2+1

管理者要真正让目标能够落到实处

在管理过程中,虽然结合工作计划,制定了许多明明对计划加以促进、对业绩加以提高的管理目标,但却往往并不能从中受益。

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阿里开除员工的失败案例,了解一下

中秋假期,值班小编在整理阿里巴巴争议案例,发现一些很有意思的故事,跟吃瓜的伙伴一起分享,信息量挺大的。

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华为、阿里等500强企业HR齐聚天津站峰会,就差你!

未来正加速而来!新的科学技术、全球化市场以及劳动力群体的变化让我们的未来充满了不确定性。商业环境的剧变对人力资源管理领域产生了重大影响,HR的工作正不断被重塑和定义。

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打造有效的KPI绩效考核体系!(附指标库大全)

KPI绩效考核指标库与考核方法、方案

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福州站丨无界 有形 去中心 ——2018中国人才峰会(第三届)

本次峰会将聚焦:二三线城市HR要如何转变角色?未来的HR又是什么样子呢?

3+1

HRBP工作超过80%的工作是招聘,合理吗?

你是在初创公司还是成熟的公司呢?你的工作重点是什么?欢迎留言分享~

1+1

绩效管理的五大阶段

绩效考核是根据目标对照员工实际的工作行为和结果来评判,从绩效管理流程上,绩效改进是及时发现实际绩效与绩效目标之间的差距,督促为获得更好的绩效而进行改进和创新。

4+1

绩效考核应遵循的基本原则、目的和意义

绩效考核制度的形成,主要是确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的。

15+1

员工抬杠或不听话怎么办?

无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?就我个人的理解,必须先从提升自我的领导力开始

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绩效管理的推行,应把控好这4点

推行绩效管理不仅仅需要注意以上四点,还要绩效方案本身内容的关联性、绩效面谈和改善、晋升机制的设计等,都是推行过程中的关键点。

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