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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
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怎样为企业招聘选拔出适合的员工?

企业在开展招聘工作时,除了遵循上述两大分析角度外,也应该首先要严格完善企业的招聘流程。

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如何使年终奖达到最大激励效果?

年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励,更是对员工努力的承认,可以激励员工继续努力工作。

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如何制定更合理的薪酬体系?

一个合理的薪酬体系可以帮助企业吸引、激励和保留高素质的员工,进而提高整体竞争力。

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企业文化如何通过员工书册进行落地?

在本文中分析了企业文化落地的难点和必要条件,以及文化落地的员工手册的设计。

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关键绩效指标(KPI)

关键绩效指标(KPI)被称为第二代目标管理,它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标,是对目标完成效果最直接的衡量依据。

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相聚厦门科学城,展望数字人才新发展丨数字经济与数字人才发展论坛圆满举办!

9月26日,2023年数字经济与数字人才发展论坛在德韬科技园隆重举行。

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员工执行力如何保证?

执行力是个体基于战略目标,有效整合利用资源,保质保量完成预定目标的操作能力,员工执行力的高低是企业完成效益、成果转化的关键。

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人才,都是带着伤疤剩下来的

环境再复杂,优秀的人,依然能有业绩,能产生订单。

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平衡计分卡(BSC)

企业在使用BSC时要注意,其只适用于特定的组织。

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企业如何确定人才测评的指标体系?

​现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发,要培养出优秀的,符合企业各方面要求的人才,企业必须首先弄明白什么是人才。

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生产制造型企业应如何开展定岗定编工作

生产制造型企业的定岗定编工作一般要经历4个阶段:前期资料准备、岗位分级分类、各级岗位核心关键要素选取、定编分析与沟通。其中前两项是定岗定编的前期准备工作阶段,

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高管薪酬设计中存在什么问题?

建设我国薪酬委员会的指导原则,一是真正独立,二是真正拥有制定和监督薪酬的权力。

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薪酬分配如何人性化、合理化?

薪酬分配的合理化、人性化是非常有必要的,也只有合理的、人性的薪酬分配才能实现薪酬的根本目的,即吸引、保留和激励员工。

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​如何解决互联网技术部绩效问题?

每个企业的具体情况不同,选用考核方法时还是要注意企业的特殊情况,结合具体问题对考核方式方法做出必要的修改。

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读不懂的345薪酬,转不动的人效飞轮

345薪酬不是简单的数字游戏,本质是追求人效提升。