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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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如何处理岗位价值评估中的利益冲突?

在现实中,岗和人之间的不匹配这个挑战,导致人们认知上的差异是非常普遍的。

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中小企业培训应从哪里入手

中小企业的培训应从“人”入手,我建议从以下四个方面进行。

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股权激励方案教你如何进行股权分配?

在股权激励的具体方案出来后,还要结合税收政策、会计准则要求、企业上市的时间节奏、证监会的有关上市监管要求等进行修订,以降低执行成本。

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股权激励是用明天的钱激励今天的员工

在所有的激励方式中,唯有股权激励,既有激励性又有约束性,因为对激励对象来说,他好好干,就会得到他想要的,不好好干,什么都没有。

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打造追梦的命运共同体|股权激励设计

所有人都是在追随他自己的梦想,而不是追随你,除非你就是梦想的化身。

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小米上市批量造富?这些公司的长期激励更撩人!

对于打工仔来说,能拉开大家收入阶层的,还得看股权、期权等非现金的长期激励。

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非上市公司股权激励的重要性

对于非上市企业来说,要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力,必须想方设法把股权激励打造成一种"稀缺品",而千万不能成为员工的一项福利。

3+1

股权激励法的五步连贯基本原理

随着人力资本重要性的愈发凸显,如何留住技术与管理骨干,对于一家企业的发展而言至关重要。

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核心员工股权激励需注意的5个问题

在提笔设计股权激励方案之前,切忌首先想明白以上5个问题!

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员工股权激励分配的核心问题

员工的股权激励数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

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HR大咖都是这样做好人才盘点的 !

哪些情况下需要人才盘点?

7+1

HR不懂这些,怎么做人才盘点!

让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道的一二事。

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读懂中国特色的继任计划,找到企业人才的“定海神针”

近年来,民企迅速崛起,高管人才短缺,很多民企老板求贤若渴。

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陈春花:未来管理的基本原则“赋能与激活”

我们作为管理者能创造的价值到底是什么?在未来整个组织管理中最核心的价值到底是什么?其实就是我们怎么去赋能和激活人。

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怎么才算懂业务?业务懂你懂业务!

HR懂业务,从what、why、how三方面去了解业务,懂基本的业务逻辑,懂业务从哪儿来要到哪儿去。

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