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员工激励的正确打开方式是?

年底怎么留住员工?这个节骨眼离我们最近的最直接的方法就是激励了,激励怎么做到位?

2+1

为什么业务团队不信任HRBP?三条信任公式为你解答!

信任公式就像一把万能钥匙,打开了你和业务leader、业务团队之间的大门。

6+1

两种方法教你如何识别业务团队的真需求和伪需求

HRBP工作理念是什么?小编觉得是识别业务的真实需求,针对业务痛点提供解决方案。

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关于年终奖,你想知道的全在这了!

年终奖不但是奖金,还有物质和精神。

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史上最经典的六大激励方法,不容错过!

今天,小编就想安利大家几个最经典的激励方法。

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陈春花:价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理

企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。

3+1

京东和联合利华玩起“人才互换培养”,这是如何运行的?

在未来,企业雇佣的不再是个体,而是能力。

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华为如何给新上岗的HRBP赋能?

新上岗的HRBP需要强有力的赋能,才能实现其转身,胜任岗位的要求。

3+1

用产品思维做HR,成为业务主管信赖的顾问

用产品思维做HR,要从表面现象挖掘根源,找到员工真实需求,才能采取真正有用的措施解决问题。

5+1

跟谷歌学用数据提高人事决策的精确化水平

谷歌基于数据分析的人力资源管理方式取得了巨大成效,谷歌人事部门从传统的“成本中心”变成了“决策中心”。

4+1

当人工智能撞上人力资源,会碰撞出什么结果?

麦肯锡全球研究所认为,“60%的职业中30%以上的活动可以被人工智能代替”。

4+1

绩效考核管理制度的原则

通过绩效考核,引导员工提高工作能力和工作效率,客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化,确保实现公司经营目标。

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新培训要点解析

雷军提出了“新零售”的概念,马云将这个概念予以发扬光大。本人希望有人将“新培训”这个概念予以发扬光大。

5+1

老板的愁员工的痛:年终奖发放的关键技巧

年终奖事关员工的切身利益,既十分重要又非常敏感,一定要精心设计、慎重操作,避免把好事变成坏事。

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阿里CEO:看不惯90后也得忍!不然你连95后都管不了...

除了“忍”,对于越来越多的90、95后员工,还有什么更好的管理方法呢?

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