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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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管不住的企业成本就是流失的利润,如何从机制上确保成本降低?

阿米巴组织在完成一定的经营目标时,需要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。因此,阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。

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揭秘OKR:让谷歌实现爆炸性增长的工作法

全面解析绩效考核新宠OKR

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阿里组织专家:业务团队的BP怎么做?

真正的业务BP,当他们去做业务,能够根据现在的排兵布阵、目标以及业务策略作为做事情的落脚点。

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HR,请不要跟华为学习!

对HR来说,华为是座灯塔,保持距离才显价值。你觉得呢?

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阿米巴是什么?是精致利己主义的孵化器!

阿米巴实质是通过企业责权利下沉,以及基本经营管理知识和哲学的赋能,换取员工人性、人格与智识上的升维,为企业形成自下而上的适应性创新能力提供一种制度保障。

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如何快速实现HR—HRM—HRD的职业路径?

如何成为真正的HRD

2+1

企业管理成本“包袱”越压越大?这样快速让它化为利润“来源”

“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段,以求尽快实现“成本降低”的目标,可最终大多事与愿违,企业经营管理成本反而越降越高。

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绩效,其实可以玩预算

绩效考核的作用或者意义到底是什么?为什么越来越多的企业取消绩效考核?360考核、KPI考核为啥逐渐退出主流?

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7种方法掌握岗位评估(附岗位评估要素模型)

如何做好岗位分析

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设计阿米巴薪酬制度的过程,如何制定三大基础工程?

人力成本占销售额的比例到底多少才合理呢?不同的行业、企业、或者某一个企业在不同阶段都会有一定的变化,但这个变化是有规律的。我们通过若干时间的数据就可以得到一个常数,这个常数的变化不会太大。

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绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术

阿米巴考核运用“8+1绩效量化技术”,解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,即使你不是专业人士也一样能运用得很自如,让阿米巴的管理水平提升到一个新台阶。

3+1

你们凭啥打HR的脸?

今天我们一起看一看运营部门负责人在甄选部门员工时如何承担应有的职责和如何运用HR工作中的“面试”这一职能属性,以期望阐述及解决众多中小企业内部始终存在的“招人、用人”部门之间的冲突……

3+1

真正的业务BP,是如何排兵布阵的?

如果你不能对于你的团队掏心掏肺去爱他们的话,你凭什么指望他们在打仗的时候为你舍生忘死?一个好的业务团队BP应该是什么样子?首先他们很爱那个团队,并且能及时的帮助业务负责人补位。

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阿里技术总监眼中的HRBP是什么样的?

整个价值观体系是去保证团队方向是一致的,不会出现大批的人去破坏规则。

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你的年终总结应该从哪些维度展开?

每天忙到秃,年终总结却不知怎么写,今天小编就给大家唠一唠如何写一份“亮眼”的工作总结。放心有模板,在第三部分。

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