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工作中,HR常遇到的350个问题解析(附实用必备公式大全)

HR常见问题与超实用公式汇总

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人力资源进阶必备干货:高效工作流程与实务技巧

HRM进阶之路:基础人事/案例实务与技巧/管理手册/职业化修炼...

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管理者,如何解决决策和计划之间的矛盾

想要协调好计划和决策,管理者就应该选择正确的标准或者要求,而不是片面地从决策的需要出发,来主观地看待和评价计划。

4+1

职场空降兵,管理者如何发挥其在公司的作用?

我们在引入空降兵的时候,要做各种调查,跟他的老板聊,跟他的下属聊,跟他相同级别的人谈,看他是不是有基本的“德”。

9+1

实战、原创、深度、前沿,中国人力资源实战内容学习峰会-天津站完美落幕!

2018年10月12日,由中国首个HR圈层生态社群——儒思举办的“中国人力资源实战内容学习峰会-天津站”在环亚国际马球会大酒店完美落幕。

11+1

全职业测试和人才评估宝典,测算你的职业未来!

MBTI职业性格测试、DISC性格测试、卡特尔16种人格因素测验、艾克森情绪稳定性测评、霍兰德职业性向测验、九型人格测试、行为(PDP)风格测试等

7+1

薪资设计调整完全手册——从设计到实操的全面指导

薪资设计调整完全手册【薪酬调研,薪酬指导,调薪方案,薪酬体系设计,实操指南】

12+1

BOSS直聘厦门站HR-Club丨首席招聘官赵子风大讲堂—高绩效特质甄选

企业招聘核动力—读心选才:选五官,还是选三观? 产生高绩效的心理素质是组织无法培养的,找对正确的人是面试官的能力体现,那如何培养甄选这类优秀人群的能力呢?

3+1

盘点BAT员工离职那些事儿

今天谈离职管理,不走温情路线,走吃瓜路线。来看看标杆公司的HR在处理离职员工的时候,谁的段位更高,所有案例均为真实案例。

21+1

你处理问题的方式,暴露了真正的你

德国社会家学W·T·福斯德通过观察人们处理问题的方式,来辨别其能力和品行,并提出福斯德定理:人们处理他们的难题的方式,最能显露出他们自己的面貌。

2+1

企业绩效考核导入三步曲

运用平衡计分卡的思想方法,以主要业务流程输出为基础,在业务层面建立起监控指标库,同时选取重点指标作为后备的考核指标。

9+1

中小企业组织架构存在哪些问题

就目前许多中小企业的实际状况而言,组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷,也指企业各部门内的岗位设置不完善,还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等,当然最终是缺人。

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薪酬管理,说起来简单做起来难

为了吸引到足够多的业务人员,公司会提供比较可观的薪酬,但往往都是以提成、奖金等方式出现,这也是为了避免和非业务部门的人员引起冲突。

2+1

对薪酬管理制度的申诉与答复

每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。

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绩效考核的推行,需要地利、天时、人和

其实实施绩效管理、推行绩效考核需要地利、天时、人和,不能操之过急。

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