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知名企业的用人之道:在苹果,每个人都要扫地

大公司之所以能成为顶级的优秀企业,在用人培养员工的方法上,也必然是有自己的一套。

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思维、人员和机制,做好绩效管理的三个基本点

企业为什么要做好绩效管理?

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浅谈绩效考核量化9要素(一)

在绩效管理推行过程中,其中重要的一环是绩效考核,它上承绩效机制的设计,下承绩效面谈与改进。

4+1

人才盘点行之有效的重点干货!

人才盘点贵在行动,贵在坚持,在坚持中逐步完善。

3+1

关于人才盘点,HR应该做好什么样的角色?

今天,让我们来扒一扒关于人才盘点的一二事。

4+1

阿里政委如何搭场子?

政委在什么时候需要搭场子?一种情况是当团队中有信息不对称没有争吵却难以达成共识时,另一种情况时就是出现冲突的时候,很有必要搭个场子解决冲突。

8+1

阿里管理的三板斧之“揪头发”详解

“揪头发”考察一个管理者的眼界,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队。

4+1

了解了阿里铁军,我发现他们是这样提人效的

说到阿里巴巴的成功,很多人都会说阿里的规模多大,发展多快。但其实阿里能够走到今天,最重要的是它重视效率指标。

7+1

2018人力资源管理最靠谱的七个预测

2018,将会是人力资源管理精彩纷呈的又一个值得期待的年份。

10+1

年终考核已是过去,人才盘点才是未来

建立赋能于人的薪资分配制度。

6+1

影响绩效目标实现的四股力量、六大障碍

为什么战略目标的制订与分解对所有管理者来说都很重要?

25+1

如何建设企业人才库

一个企业的招聘工作能否做到位,关键在于企业人才库建设,企业人才库是企业的“人力资源池”,值得企业及HR重视 。

8+1

猎头服务流程解析

猎头服务的目的是为和应聘者之间搭起一座桥梁,使选拔到了合适的人才,应聘者找到了满意的工作。

4+1

企业如何用价值观选择人才?

只要我们搞清楚了自己企业的核心价值观,“听其言,观其行”,就可以提高“人文匹配”的百分比,从而选择到企业需要的人才。

3+1

在阿里,HR怎么对业务团队追过程?

目标管理是一种让成员明确目标,并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标,最终实现总目标达成的管理技能。

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