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VUCA时代,与阿里华为HRD一起复盘人力资源实战方略

企业要想获得成功,最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。

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绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量?

一个企业的执行力水平代表着其健康水平,所以现在非常重视以人为本的管理方式。

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从专员到总监,HR进阶之管理工作手册

实用工作手册+沟通管理技巧

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不花一分钱,用这种准股份就能让员工为公司卖命?!

股权激励是非常重要的一种长期激励手段,但是若采取了不合适的方法,也会带来无尽的烦恼。阿米巴在实施股权激励时,应该明确实行激励计划的目的,透彻分析阿米巴内外部的情况,从而选择最佳的激励方式。

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HR实操有多难?500个常见工作问题案例解析

HR六大模块实操案例

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名企招聘面试的101个关键问题

面试常见问题题库

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30个行业绩效考核指标库大全,火速收藏!

绩效考核指标库+绩效考核方案

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HR必备!绩效考核方案与指标库大全

KPI绩效指标,360度绩效考核方案,OKR最佳实践

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常用车间部门绩效考核方案

对于车间部门的绩效考核指标,我们大致分了10类:计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。

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“激活 共生”成2018人才管理热词,企业如何把握人才管理痛点?

11月15日,以“激活 共生”为主题的2018 HeRo中国企业人才管理典范企业颁奖典礼暨人才管理成功实践年度峰会在沪举办。

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把握4项原则,精准制定年度培训计划(附范文)

承包你一年的培训计划!

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对薪酬管理制度的申诉与答复

每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。

4+1

绩效管理原则和薪酬政策以及原则

通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价,鼓励先进、改进落后,实现绩效的持续改善,确保公司战略目标的实现,并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。

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管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色

管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。做公证员似乎是轻松的,却是前面努力的结果,是一直的努力才使得管理者可以坦然面对本来很烦人的考核

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你的年终,别人的奖?——HR该如何分配年终奖

如何筹划年终奖?

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