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薪酬管理应避免的7种做法

市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

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招聘管理中面试管理层的三大技巧

在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?

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企业招聘人才的9条经验

企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?

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六原则助企业绩效管理效果升级

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。从考核成效看,“重结果、轻过程”是要不得的,“员工严、中层紧、高管松”更是要不得的,这样的绩效管理体系是注定不能长久坚持的。

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绩效评估不可用的十大方式

对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误——这些简单的错误可以极大地影响员工们的动机和表现。

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教你几个留住员工的绝招!

在如何留住一线员工方面,有这么一句话被专家和管理者无数次重复着,那就是“铁打的营盘,流水的兵”。意思是说,只要设法把骨干员工留住,一线员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说,但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。

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“七步”帮你搞定企业绩效考核

这些年来,绩效考核方面的书看过不少,有关的文章看的更多。总的感觉,有的过分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案过于庞杂,有的把它作为克扣工资奖金的手段,等等,导致考核无法实施,也无法起到激励作用。

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企业招聘背后的“阴谋”

企业为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业招聘的目的并没有这么“简单”,现代企业招聘的角度是多方面的。

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人力资源管理部门的选人技巧

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。

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关于招聘必须知道的9条经验

招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?

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培训员工的两项重点

能力就是能够产生好结果的本事,这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂?一定把握这三个标准:一是亲自干出过好结果;二是能够写出干好结果的流程与标准;三是能够继续带领大家干出好结果。

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如何才能够科学、有效的做好绩效考核

“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。

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松下幸之助用人之道——人才原则

人事管理专家的责任,不仅仅是选拔、组织职工从事生产,还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一,鼓励全体职工参加企业的决策及管理,使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会,真正成为企业的主人。

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影响绩效考核有效性的四大因素

调查显示,有30%—50%的员工认为,企业绩效考核是无效的。追根溯源,这往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。影响绩效考核结果有效性的因素很多,而考核者的主观因素是决定性要素。

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跳槽旺季,企业HR如何应对大考

“金三银四”的招聘旺季已经到来,年年都招聘,年年都跳槽,近日,全国人大代表刘庆峰建议:国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。