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应聘者常用的七大谎言

一般来说,说谎程度取决于你的安全感的浓度。当你职场安全感不太缺失的时候,你的谎言产能会降低。当你不那么有信心,又常常感觉到危机的时候,你的谎言需要会比平时强烈。

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其实员工离职也可以是好事

传统观点认为员工自愿离职会对组织产生消极影响。当员工放弃工作时,组织会产生各种显性和隐形成本,包括招聘、选拔和培训新入职者的费用,以及由于工作流程中断而带来的额外的低效率等。尽管从直觉上看,这种观点是成立的,但证据显示,低水平的离职率可以是有益的。

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骨干员工的“激励”密码

是什么原因,让公司骨干员工和老板玩“失联”,骨干员工炒老板鱿鱼真正原因在哪里?公司老板或管理者是否想过如何规避类似这种现象的发生,以减少骨干人才及下属的流失呢?面对越来越激烈的人才竞争,到底如何激励员工呢?

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人力资源管理信息化≠E+HR

计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响,尤其在制造与设计领域,让许多不可能的事情变成了可能,从全自动的流水线到智能领域,从动画设计到3D电影,无不体现着计算机技术的威力。然而在人力资源管理领域,信息技术的运用远没有到达它本可以达到的高度。

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十大优秀企业的绩效管理

不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。

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识别潜在领导者的5个有效方法

作为领导,有很多事情要做,但是有一件事,也是你需要,也是必须做的,就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情,所以当我们想采访企业的接班人计划的时候,他们都选择了回避。

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HR人力资源技能与思维方式的工作差异

很多HR人力资源技能都有这样的疑惑,为什么老板不重视人力资源管理?其实,这是个错误的问题。大多数老板虽然不懂人力资源管理,但却懂人的重要性,所以很重视人力资源管理。正确的问题是:老板为什么不重视人力资源部和HR人力资源技能。

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“冰桶挑战”中招聘官能学到什么?

“冰桶挑战”火遍了2014年的夏天。它本发源于美国的波士顿,通过成功的社交媒体宣传,已经成为2014年全球最具影响力的事件之一。在此之前,ALS(肌肉萎缩性侧索硬化症)鲜为人知,藉由“冰桶挑战”活动的传播,目前ALS协会募集到超过3000万美元的捐款,这一数字还在持续增加中。

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HR如何具备战略思维

有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问,她也有同样疑问:“战略是总经理的事情,我们这些层面的人很少接触,可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维,我们如何体现出这样素质了”。

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绩效管理的关键性因素是在执行的过程

为了提高企业的绩效;企业通过各种方式来实施绩效管理;在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的、不明确的,甚至更有些漫无目的。在这些企业中,绩效管理只有被用到提高企业业绩的时候才被提及。

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激励下属的“便宜”手段

一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

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把人力资源管理变革成人力资本

在当今社会,人力资源管理变革已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改称人力资源管理变革部,如果你去应聘,人力资源管理变革部的人也早已不再是高高在上地审视你,他们非常谦和,非常尊重你,甚至还会倒杯水给你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上会先感谢你对公司的信任。

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创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性和革新性的招聘解决方案了。我在1999年就曾提到过一个大胆的做法,即创造“常青工作”。简单地说,就是要有一两个关键的岗位是需要持续招聘的,并且所招聘到的人都是适应企业文化的合格候选人,确保这些关键岗位总有足够的人才。

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“挑战”百度文库 也谈HR管理6大模块的逻辑关系

据悉,人力资源一词最早由管理学家德鲁克于1954年提出,1958年,社会学家怀特·巴克将人力资源管理视为企业一种普通管理职能,从而第一次提出了人力资源管理概念。其后众多学者从人力资源管理的目的、过程、主体等方面阐释此概念。

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招聘营销人员的关键:成本意识

在第三产业越来越发达的现代都市生活中,服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。好的服务,即使被宰也会慧心一笑;差的服务,哪怕占了便宜也感到心窝火而不爽。