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留下这些80后人才的5个方法

近日,一项由80后咨询公司千禧品牌(Millennial Branding )和职业网站Beyond.com所进行的研究发现,80后——松散地定义为在上世纪80年代到90年代出生的人——是一些最艰留住的人才。

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知、好、乐:企业核心岗位的招聘三重门

对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量,形成企业招聘甄选的三重门。

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培训的5大“杀手”你知道吗?

培训计划到底应该如何做?为什么培训会无效,难道这件事真的是鸡肋吗?当然不是。举目望去,可以看到,各个企业都在谈培训体系建设,大家找工作时也很关注这个企业是否有培训。看来,不是培训错了,也许是我们的方法错了。

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用大数据和社交媒体做人才招聘?

今天企业的竞争,是真正的人才竞争。很多在中国的跨国企业和民营企业遇到的人才竞争是巨大的,而他们的主要竞争对手则是国企和政府、事业部门。拿跨国企业为例,他们就在人才招聘和管理上面临6大挑战。

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员工关系管理成功的要诀

从事人力资源管理工作十七年,一直参与制造型企业基层人力资源管理工作,少到三四百人的企业,大到二三万人的企业,每年参与处理的劳资纠纷不计其数,访谈离职员工更是数不胜数。

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品牌企业的HR战略

品牌是由人们对品牌的产品、服务、体系的成千上万次体验产生的,因此,每家企业里的人都是企业战略的驱动力量,应该成为商业计划里的核心要素。如果没有企业文化、流程、战略、结构等有效支持,企业高管的愿景就无用武之地。

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提高行为面试效度的五大诀窍

行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其能力、素质做出准确判断。

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如何识别和争取公司需要的人才?

招聘人员良好仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平,但现实是大多数的招聘单位都存在这样的情况,他们缺少或根本就没有职业化的意识,如面试官素质偏低、面试场所不整洁等等。招聘单位面试准备不足:面试官匆匆上场、面试指导表和面试评估表准备不好等都会对面试质量有不好影响。

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个体绩效与团队绩效的平衡

绩效管理建立在目标管理的基础上,通过目标的层层分解转化,各部门和员工都承担着组织目标的一部分。从理论上讲,各部门、员工绩效的总和就构成企业绩效,员工个人的绩效最优,就应该会实现企业的目标,保证组织绩效最优。然而,在企业管理的实践中很多时候却并不是这样,是什么原因造成了个体绩效与团队绩效的失衡?

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个性化福利有效提升员工幸福度

在如今激烈的市场竞争环境中,人才,是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中,除了支付合理的薪酬之外,良好的福利管理也至关重要。对此,福利管理专家指出:福利管理并非一个简单的问题,既要体现价值,又要提升员工幸福指数。

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面试销售服务工作者应注重的几个关键

为了帮助他们找到最好的候选人,在流程开始的时候我们就通过练习来创建一个关键问题列表,创建决定成功的最佳指标,弄清楚职位描述等等。这一流程的组成部分之一就是要定义我们想让理想的候选人拥有的品质和技能,以及如何对这些东西的重要性排名。

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战略性人力资源管理的内涵与要义

无论是理论研究者还是管理实践者,也无论是组织的领导者还是专业的人力资源管理者,大家越来越强烈地认识到,人力资源管理与组织战略性人力资源管理之间存在着很强的相关关系。那么,如何分析、理解和把握这种关系,以有效地通过人力资源操作系统实现组织战略性人力资源管理意图?这是一个很有价值的课题。

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从另外一个角度看人才测评

翻开大多数人力资源方面的书籍,都能读到类似这样的句子:“企业竞争就是人才竞争,对人才素质的考察需要科学、客观的方法,因此,人才测评(talent assessment)对于企业变得越来越重要。”

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教你如何设计能力素质模型:准备阶段

能力素质模型的建立是一项系统的工程,它跟公司的人力资源管理基础有较大的关系。想想,一个公司连最基本的组织结构都不清晰、岗位职责都不清楚的、人员的定岗定编都不明确的话,建能力素质模型又有多少的作用呢?所以建议想要建立能力素质模型的同仁先做好人力资源管理的基础工作。

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绩效考核结果运用的五大方式

对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。