登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
2+1

策略调整:具指导作用的薪酬设计原则

薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一,对其总量的控制在很大程度上决定了企业经营成本和利润空间的大小,为了使企业在产品成本上获取竞争优势,就必须严格控制薪酬成本,因此,A企业薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构。

1+1

网络招聘当中须知的招聘网站选取诀窍

受经济形势影响,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。

2+1

团队绩效考核指标设计的六大步骤

公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

3+1

HR:让大数据帮你做招聘

放弃感觉和猜测,让数据说话。可以看到的事实是,大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在,而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容,人力数据不可胜数。

1+1

面试时如何谈“薪资面议”

在大部分的招聘广告中,不会标明职位薪资,薪资谈判会在面试阶段进行。公司这么做,自然有它的原因。很多公司内部,都奉行收入保密的政策;对外,薪酬体系也算是一种商业机密。

3+1

如何才能够科学、有效的做好绩效考核

“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。

2+1

松下幸之助用人之道——人才原则

人事管理专家的责任,不仅仅是选拔、组织职工从事生产,还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一,鼓励全体职工参加企业的决策及管理,使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会,真正成为企业的主人。

2+1

不为人知的招聘与面试技巧

企业要发展,如何辨才识人是非常重要的课题。荀子曰“以迈知远,以一知万,以微知明”,《吕氏春秋》提出八观六验,贾谊的《官人》以知、行、重、仁、明对性格能力进行分类。

3+1

学海尔建立人才发展的赛马机制

在企业资源的构成要素中,人才被摆在第一位置是历史的必然,更是与知识经济的到来紧密相连的。回顾改革开放以来中国经济的发展历程,可以看出它经历了这样几个阶段:第一阶段是生产要素推动阶段,那是短缺经济时代。

3+1

招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库”这样一个文件夹,里面有我不时放进去的一些简历,可它们自从进去之后就再也没有被打开过。

2+1

面试销售人员应注重的几个关键

我的许多客户因为巨大的客户销售工作都在面试候选人。为了帮助他们找到最好的候选人,在流程开始的时候我们就通过练习来创建一个关键问题列表,创建决定成功的最佳指标,弄清楚职位描述等等。

4+1

关于知识型员工流动的原因及对策分析

在企业中,知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中,对于个人或者企业的发展前景难以看到,知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素,相反,他们需要的主导是个人发展成就和需要。

2+1

怎么样的人力资源之绩效考核会执行的好?

人力资源之绩效考核的最根本目的是为了促进企业与员工的共同成长,通过绩效考核发现问题,并解决问题,然而在绩效考核实施过程中,然而很多时候,企业在绩效考核过程中。

4+1

招聘适应能力强员工的5个关键

心理测评能够帮助人才领导者避免在招聘时做出错误决定,特别是当他们希望招聘到灵活的、适应能力强的员工时。研究专家MelFugate和AngeloKinicki总结出5种证明员工拥有积极的适应能力的关键点。

3+1

直击人心的招聘面试技巧

很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!