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  智库资讯  /  人力资源  
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中小企业人力资源管理存在问题与策略

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,中小企业人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究。

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核心人才招聘无间道

企业出的工资也不低,却也无法引来金凤凰,原因何在,每个企业也许可以找出若干条理由来,但我想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不出成绩的事实,那到底我们要如何开展招聘工作,如何找到我们要的人呢。

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为什么“绩效”会变成“不效”

不分人员类别统一采用一套评价指标,看起来形式上整齐划一,实际上评价的征对性和效用性极差。不同类型的员工有不同的素质模型,如研发人员重要素质是创新能力,生产人员强调的是技能,管理人员强调的是综合分析能力、自律等。

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招聘会中承诺薪酬的五种类型

薪酬公开好,还是保密好,一直是仁者见仁,智者见智,争论很多却始终没有定论,本人以前是招聘会的常客,看得多了,发现招聘摊位报上公布薪水的方式也是风格迥异,有明码标价的,有含糊其辞的,也有三绒其口的,留心看看,倒也算是招聘会上的独特一景。

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招聘技术的未来

招聘自动化技术的发展已经远超越了老式的传统职位公告板模式(如果我们把早期互联网产品也纳入本文探讨范围的话),已经延伸至人才到达(outreach)和职位申请追踪系统的程度。自从职位广告从报纸转移到 Web 之后,这些系统帮助雇主们很好的解决了收到大量简历和求职信的局面。

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不道德的人才招聘会逼走应聘者

作为小企业主来说,人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?

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企业薪酬管理要怎么样进行科学的制定

企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬管理的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸,当然离不开科学有效的激励措施支持,而新时期企业薪酬管理激励则不失为一种优质的实践措施。

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员工激励:如何挖掘员工的激情

妮莎是一家公司的经理,那个下午,她一直在忙着分发信件。她告诉秘书,“如果有人打电话找我,请他稍等一下,公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过,她意识到,要想完成这项工作,自己一个人肯定办不到,必须要与其他员工一起加班。

4+1

企业招聘新趋势:内部招聘

有一个关于招聘的谜语:什么事情成本更高但效果往往还更糟?答案就是外部招聘。由于企业相信自己的员工队伍中有不少人才,再加上有研究显示聘用外部人才不当所付出的代价可能会非常高昂,众多企业正在增加内部招聘计划并投入建设新求职网站来促进企业内部的人才流动。

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盘点最实用的薪酬管理策略是什么

薪酬管理策略的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬。

9+1

导致绩效面谈失败的原因有哪些

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节,是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行,绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念,并初步建立起绩效管理体系的企业来说,如何做好绩效面谈是颇为重要的。

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HR要避免招聘工作中的思维定势

近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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规避人才招聘管理风险的几个注意要素

人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业人才招聘管理环节出现差错。

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破解人才招聘渠道难题的四个步骤

俗话说,铁打的营盘流水的兵,企业人来人往是规律,唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中,招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈,而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局。

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三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。