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面试时如何谈“薪资面议”

在大部分的招聘广告中,不会标明职位薪资,薪资谈判会在面试阶段进行。公司这么做,自然有它的原因。很多公司内部,都奉行收入保密的政策;对外,薪酬体系也算是一种商业机密。

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如何才能够科学、有效的做好绩效考核

“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。

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松下幸之助用人之道——人才原则

人事管理专家的责任,不仅仅是选拔、组织职工从事生产,还要努力使职工个个成为企业决策的因素之一,鼓励全体职工参加企业的决策及管理,使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会,真正成为企业的主人。

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影响绩效考核有效性的四大因素

调查显示,有30%—50%的员工认为,企业绩效考核是无效的。追根溯源,这往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。影响绩效考核结果有效性的因素很多,而考核者的主观因素是决定性要素。

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“90后进入职场”,应该先接纳再引导

华商晨报联合沈阳人才市场,推出了以“90后初入职场”为题的系列专题报道。应该说,这个调查很有现实意义,为社会各界进一步了解“90后”的职业取向乃至价值取向,以及目前这个群体在社会上获得的基本评价,提供了实证资料和数据。

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识别稀有人才需要注意的4大原则

在世界各地,从学术界到体育界,再到音乐界,数以百万的金钱、数以千计的时间都投入在如何发现好苗子上。可现实却很无情,这些天赋识别计划大多数都不奏效,在很多情况下,它的效果还不如随机抽签。

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企业招聘的三大基本点

在用人、聘人方面有一系列完整的体系和规章制度,从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功,其经验是可以推崇的,可是企业管理是个复杂的课题,每个企业身处在每个行业里,大与小的不同,所面临的每种环境是不一样。

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怎样解决招聘难的问题——企业高效招聘策略(二)

招聘开展前,要认真分析人才供给的变化趋势,选择恰当的时机进行招聘。时机选择不对,招聘的难度会加大。比如,社会招聘的黄金期是“金三银四”,因为春节后是跳槽的高峰期,应聘者来源较广;校园招聘的黄金期是“金九银十”。