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六原则助企业绩效管理效果升级

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。从考核成效看,“重结果、轻过程”是要不得的,“员工严、中层紧、高管松”更是要不得的,这样的绩效管理体系是注定不能长久坚持的。

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绩效评估不可用的十大方式

对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误——这些简单的错误可以极大地影响员工们的动机和表现。

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教你几个留住员工的绝招!

在如何留住一线员工方面,有这么一句话被专家和管理者无数次重复着,那就是“铁打的营盘,流水的兵”。意思是说,只要设法把骨干员工留住,一线员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说,但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。

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“七步”帮你搞定企业绩效考核

这些年来,绩效考核方面的书看过不少,有关的文章看的更多。总的感觉,有的过分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案过于庞杂,有的把它作为克扣工资奖金的手段,等等,导致考核无法实施,也无法起到激励作用。

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企业招聘背后的“阴谋”

企业为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业招聘的目的并没有这么“简单”,现代企业招聘的角度是多方面的。

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人力资源管理部门的选人技巧

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。

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HR:让大数据帮你做招聘

放弃感觉和猜测,让数据说话。可以看到的事实是,大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在,而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容,人力数据不可胜数。