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薪酬管理常见的六大病症

公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司的薪酬才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。

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公司招聘人才新时代具有新的思路和方法

在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外,也要兼顾灵活性。重庆东银实业集团的曾先生总结自己多年从事人力资源公司招聘工作的经验时深有感触:招聘人才不是到商店里买商品,可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择。

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绩效管理系统的三大逻辑

逻辑是什么?逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系,能相互作用相互影响,绝大多数情况下,逻辑是可以用语言表达出来的,有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达,有时即使表达出来也未必正确,因此,逻辑是需要验证的。

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HR应该雇佣超级求职者吗?

丹尼尔·康威(DanielConway)一直在跟不法利润以及收受贿赂的招聘人员作斗争,而且打扮的也像蝙蝠侠一样,所有的希望都是能找到工作。从三月以来,他一直如此,到目前为止,都没有得到任何录用通知。

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如何通过校园招聘提升雇主品牌

近年来,校园招聘在企业人才招聘中所占的比重日益增大,与校外招聘相比,企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说,大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力,关键是可塑性强,经过定向的培训,便会有很好的发展前景。

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招聘人才新思路

若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。尽管招聘对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到招聘“难”。

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关于知识型员工流动的原因及对策分析

在企业中,知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中,对于个人或者企业的发展前景难以看到,知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素,相反,他们需要的主导是个人发展成就和需要。

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面试销售人员应注重的几个关键

我的许多客户因为巨大的客户销售工作都在面试候选人。为了帮助他们找到最好的候选人,在流程开始的时候我们就通过练习来创建一个关键问题列表,创建决定成功的最佳指标,弄清楚职位描述等等。

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HR必知的薪酬设计四大要素

薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容,在企业的人才战略中,承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,同时也是企业HR工作中的重点和难点。

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企业薪酬设计的六大步骤

众所周知,行军打仗肯定离不开兵法战术,这是打胜仗的根本,企业的薪酬策略就是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟的“兵法战术”。在薪酬设计开始之后,HR人员首先要确定企业所使用的薪酬策略。

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七招教你培养员工的忠诚度

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。

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人力资源之绩效考核应该按照什么标准实行

人力资源之绩效考核对于人力资源管理来说是什么重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。有效的绩效考核系统的建立被列为国内企业十大管理难题之列。

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公司招聘时哪些方面细节会影响结果呢

我们常说的公司招聘难,也无非是上面所提到的。那么我们作专业的人力资源工作者,如何为企业引进去储备优秀的人才是每一个人力资源工作者责任,所有发生的一切都值得去思考。当我们面临着公司招聘难题,公司招聘压力,公司招聘困惑的时候是否反问我自己。

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创新人才培养要诀 HR你知道吗?

人才、创新、制度三项基本元素构成国家核心竞争力。而随着改革开放的深入发展和全球一体化的不断推动,仅仅有人才是远远不够的。必须培养出拔尖创新人才,才能推进经济、科技、文化和综合国力的长远发展。

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留人良方:多通道晋升五步法

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。