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规避招聘管理风险的四大要素

人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业招聘管理环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。

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人力资源招聘必须注意的6个原则

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。

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人力资源招聘必知的4个关键

每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作。

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如何利用招聘趋势选拔卓越人才?

招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找不到满意的岗位,信息的不对等导致了雇佣方和劳动者的筛选成本增高。

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企业薪酬管理要怎么样进行科学的制定

企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬管理的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸,当然离不开科学有效的激励措施支持,而新时期企业薪酬管理激励则不失为一种优质的实践措施。

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不道德的人才招聘会逼走应聘者

作为小企业主来说,人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?

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招聘技术的未来

招聘自动化技术的发展已经远超越了老式的传统职位公告板模式(如果我们把早期互联网产品也纳入本文探讨范围的话),已经延伸至人才到达(outreach)和职位申请追踪系统的程度。自从职位广告从报纸转移到 Web 之后,这些系统帮助雇主们很好的解决了收到大量简历和求职信的局面。

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企业经营成败原因之薪酬管理

薪酬管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素,也是企业育人、激人、留人的成败。它直接影响着企业的经营成败。

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企业不同阶段的人才激励策略

企业的竞争力依赖人的竞争力而存在,如何在当前复杂的经济形势下,激励人才,强化企业的核心竞争力,对于企业的长期发展就显得更具有基础而核心的重要性。企业也只有留住人才,才能充分获得人才红利,提高企业的效能。

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六处着手 提升招聘中的候选人体验

越来越多招聘官意识到候选人体验的重要性,它的结果好坏将直接影响到雇主形象及招聘营销的成效。然而,在我们谈及候选人体验的时候,更多考虑的是工作申请和面试流程的候选人体验。但是这就是全部么?

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新媒体招聘的优缺点

古今中外,要想事业兴旺发达,没有一样不是靠人才去实现的。人才对企业而言,就是一种智力资源与劳动力资源。而我们企业对人才进行正确的招募计划、有效开发、合理配置、充分利用、调整与控制,以实现企业主要目标的过程,这就是一种人力资源管理。

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构建和谐劳动关系的四项基本原则

劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。所谓劳动关系是指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。劳动关系要从两个方面去理解,广义上讲,生活在城市和农村的任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴。

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招聘管理高效技巧

招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。人力资源部作为企业的一个服务部门,应秉承“提供优质服务,提供优秀人才”的宗旨。

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企业招聘渠道发展的三大趋势

在上个世纪80、90年代,企业招聘从来不考虑渠道,招工信息、招聘信息在哪儿,人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神,更不用花钱,更没有招聘渠道服务机构。那个年代的职业介绍机构很吃香,收取找工作人的中介费,帮助疏通关系,才有可能找到工作。

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培训中的“四出”原则

你在工作中参加过多少培训?三次?五次?无论你参加多少,我敢和你打赌,在培训结束一个月后,关于培训的具体内容,你已经记不住多少了!无论当时你是多么热血沸腾,无论当时你有多少感想。这一点,我们的感受是相同的。