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企业人力资源是如何通过面试捕捉人才的

职场中,不论是应届毕业生就业还是职场老手择业,面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐,但是如果你还没有丰富的面试经验,如何把握住面试官的心理?

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如何从员工的流失反思员工的激励策略

餐饮行业员工流失表现为流失时间的阶段性、流失方向的多元性特征;薪酬制度设计不合理、激励机制同质化、领导者激励不到位、员工潜能开发缺乏重视是造成员工流失的主要原因;提出借鉴国内外成功企业的经验并结合激励理论,建立合理科学的薪酬制度。

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员工高效培训需注意的五大问题

通过各种激励措施,调动每个学员参与的热情和积极性,尤其是在模拟谈判环节,每个小组每个人员都要担负起谈判代表的不同职责,各方阵营中的不同小组既有独立性又要通力合作,才能行之有成效地完成谈判目标。

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薪酬管理应避免的7种做法

市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

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招聘管理中面试管理层的三大技巧

在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?

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企业招聘人才的9条经验

企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?

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六原则助企业绩效管理效果升级

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。从考核成效看,“重结果、轻过程”是要不得的,“员工严、中层紧、高管松”更是要不得的,这样的绩效管理体系是注定不能长久坚持的。

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绩效评估不可用的十大方式

对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误——这些简单的错误可以极大地影响员工们的动机和表现。

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教你几个留住员工的绝招!

在如何留住一线员工方面,有这么一句话被专家和管理者无数次重复着,那就是“铁打的营盘,流水的兵”。意思是说,只要设法把骨干员工留住,一线员工就可以像流水一样来来去去……话可以这么说,但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。

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“七步”帮你搞定企业绩效考核

这些年来,绩效考核方面的书看过不少,有关的文章看的更多。总的感觉,有的过分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案过于庞杂,有的把它作为克扣工资奖金的手段,等等,导致考核无法实施,也无法起到激励作用。

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企业招聘背后的“阴谋”

企业为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业招聘的目的并没有这么“简单”,现代企业招聘的角度是多方面的。

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人力资源管理部门的选人技巧

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。

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关于招聘必须知道的9条经验

招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?

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培训员工的两项重点

能力就是能够产生好结果的本事,这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂?一定把握这三个标准:一是亲自干出过好结果;二是能够写出干好结果的流程与标准;三是能够继续带领大家干出好结果。

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如何培养年轻人的领导力?

在美国,千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年,这批熟知技术的年轻一代(1979年以后出生的)将会达到7800万人。但是,随着这批新兴人口群体的日益成长,并逐渐成为具有社会影响力的一代人,你是否准备好把他们培养成为企业的下一代领导呢?