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  智库资讯  /  人力资源  
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薪酬管理常见的六大病症

公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司的薪酬才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。

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公司招聘人才新时代具有新的思路和方法

在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外,也要兼顾灵活性。重庆东银实业集团的曾先生总结自己多年从事人力资源公司招聘工作的经验时深有感触:招聘人才不是到商店里买商品,可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择。

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绩效管理系统的三大逻辑

逻辑是什么?逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系,能相互作用相互影响,绝大多数情况下,逻辑是可以用语言表达出来的,有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达,有时即使表达出来也未必正确,因此,逻辑是需要验证的。

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HR应该雇佣超级求职者吗?

丹尼尔·康威(DanielConway)一直在跟不法利润以及收受贿赂的招聘人员作斗争,而且打扮的也像蝙蝠侠一样,所有的希望都是能找到工作。从三月以来,他一直如此,到目前为止,都没有得到任何录用通知。

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如何通过校园招聘提升雇主品牌

近年来,校园招聘在企业人才招聘中所占的比重日益增大,与校外招聘相比,企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说,大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力,关键是可塑性强,经过定向的培训,便会有很好的发展前景。

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招聘人才新思路

若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。尽管招聘对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到招聘“难”。

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保证培训绩效的六大流程

作为人力资源开发的一种必备手段,培训一直以来都广受重视和关注。可以说,不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管理问题,这其实是一种谬误。

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如何防范企业招聘中的四大风险

人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。

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三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。

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面试要学会用数字“说话”

企业招不到好的人才,人才也找不到好的公司,这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢?让我们看看招聘面试的情景,就不难理解。在求职招聘的沟通中,基本上都是用文字的方式,很少使用数字的方式。

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解读HR人力资源管理工作的市场前瞻

对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认为,中国的人力资源管理服务行业将会发生一些新的变化。

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结构化面试咋在招聘中获得成功

面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。

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如果刘备没有录取诸葛亮?

大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有公司的背景)如此重用呢?

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招聘中心如何成为真正的核心

每家企业都在绞尽脑汁追求着自身的快速发展,自然,对人才的获取成为企业发展的根基。或许正因为这亘古不变的准则,使得招聘中心永远站在这风口浪尖之上,当仁不让成为HR弹劾的核心。

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HR须知:招聘淡季时的人才攻略

每年的冬天,人才市场都会进入招聘淡季,找工作的人寥寥无几,但用人部门每天都跟在屁股后面要人,HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是:有能力和经验的,早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了。