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HR必备:如何用好人才

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能力发挥到十分。

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年终“三部曲”之年终奖篇

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱“年终三部曲”了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这“三部曲”唱好,需要认真准备与筹划。

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最佳人才招聘妙招:巧用营销策略和技术

对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈,这不仅限于企业的市场营销部门之间,还包括营销软件提供商,咨询公司,专业营销机构,初创企业等等,所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才去助其完成企业目标使命。

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现代社会企业招聘管理需要注意事项

21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时候。

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如何才能够保证企业薪酬制度的合理性

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。

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人力资源管理工作开发中的“两不否定”

2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲:"不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期,也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。"

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浅析人力资源管理趋势的发展方向

随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。

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从“德才术”3方面来识人

所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水,游刃有余。

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来自硅谷的三个领先招聘案例

来自硅谷的三个领先人才招聘案例将帮助你了解全球人才招聘的最新趋势。也许现在它还不会影响你,但是在未来的几年内,你将有可能应用到它。

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“宽带”薪酬管理工作:多条跑道激励法

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用,宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式,得到了日益广泛的讨论和关注。

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招聘管理中面试管理层的三大技巧

在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?

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企业招聘人才的9条经验

企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?

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识别稀有人才需要注意的4大原则

在世界各地,从学术界到体育界,再到音乐界,数以百万的金钱、数以千计的时间都投入在如何发现好苗子上。可现实却很无情,这些天赋识别计划大多数都不奏效,在很多情况下,它的效果还不如随机抽签。

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“90后进入职场”,应该先接纳再引导

华商晨报联合沈阳人才市场,推出了以“90后初入职场”为题的系列专题报道。应该说,这个调查很有现实意义,为社会各界进一步了解“90后”的职业取向乃至价值取向,以及目前这个群体在社会上获得的基本评价,提供了实证资料和数据。

3+1

影响绩效考核有效性的四大因素

调查显示,有30%—50%的员工认为,企业绩效考核是无效的。追根溯源,这往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。影响绩效考核结果有效性的因素很多,而考核者的主观因素是决定性要素。