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绩效管理避免失败的四种方法

企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情,必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此,坚持全面的、系统的与辩证的观念,切实把绩效管理落到实处,应成为企业开展绩效管理工作的基点。

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人才激励七大绝招

一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

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人才在哪里?

帕洛阿尔托市(Palo Alto)市中心的菲尔兹咖啡店(Philz Coffee)外面排起了长龙。排队者多为时尚人士和IT技术人员,他们在焦急地等待购买城里制作最慢的滴漏咖啡。他们大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB等公司上班,其中的一些公司是该地区最热门的新创企业。

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创业公司该找什么样的人才?

朋友发短信问我看完史玉柱的人才观后,觉得怎么样?首先,我认可史玉柱的观点,但不一定适合每个公司,尤其是创业型公司,作为移动互联网领域的屌丝创业者,招人比找客户还难,人才虽多,但要找到适合公司的人才非常难。

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企业用人“1+1”

像往年一样,一家著名的外资企业今年依然招聘了数百名应届毕业生。可是,与往年不同,这家公司每招聘一个应届大学本科毕业生,还要额外“搭”一个技校毕业的学生。对于这种做法,这家外企的解释是“用来保持人力资源调配的‘合理’和‘平衡’”。

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招聘时留意面试外的细节

书店里各种各样面试参考书,帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能,人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏,让面试官有时也打了眼。

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绩效考核六大误区解析

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。

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做入职培训计划方案的方式方法大讨论

入职培训计划方案最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。

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警惕!绩效管理制度当中的这些误区

在绩效管理制度上出成果的关键,就是不要拿结果来衡量员工的绩效管理制度,而要关注员工的行为,关注他们努力实现目标的过程。绩效管理制度的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理制度的文章。

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应该摒弃一年一次的年度绩效考核了?

如果取消一年一度的年度绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。

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招聘现场四大误区分析

成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上,很难从根本上、持续的吸引人才。人力资源部最重要的工作不是我们所说的人力资源开发,而是招聘,人力资源部门大部分的人员把时间都花在了人员招聘上。

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HR如何加强人事管理的新观念

什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

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别成为应聘者眼中差劲的面试官

还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么?你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士,你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在周二上午请假。

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企业培训,内容为王还是形式致胜?

伴随着智业产业的快速发展,咨询培训市场一片繁荣,当然,市场的无序最终导致的是恶性竞争和鱼龙混杂,甚至可能会出现“劣币驱逐良币”的现象,如有的老师缺乏潜心研究,听了几位“大师”的演讲就感觉自己快要成长了。

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如何招募到你的“紫松鼠”员工

大自然界中的松鼠并不是紫色的,如果有一只紫色的松鼠出现在你面前,你肯定会大吃一惊,非常渴望得到它。在IT行业,人们习惯将那些有着创新头脑,并能改变游戏规则的人称之为“紫松鼠”。