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结构化面试咋在招聘中获得成功

面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。

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如果刘备没有录取诸葛亮?

大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有公司的背景)如此重用呢?

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企业人员招聘体系现状研究

人员招聘是人力资源管理的关键性环节。本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考。

3+1

员工绩效考核的四大特点

我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑,但只要我们正确地确立工作指导原则,采取科学严谨的工作方法,相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。

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选人:能力与态度哪个更重要?

我们时常听到这样一些讨论,能力与态度哪个更重要?或者说能力比态度更重要?或者态度比能力更重要?当然这样的讨论是在一定语境下进行的,而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关系。

3+1

学会如何运用指标来推动你的招聘工作

在六月的时候,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。

3+1

招聘官须知:RPO的驾驭之道

如同工作和生活中的其他事情一样,RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时,被这些风险所吓跑,只是希望你能意识到这些风险,来帮助你更好地做决定。当你在犹豫是否该采用RPO时,在选择RPO供应商时,或在推行RPO项目时,这些风险都是你必须考虑的。

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招聘官如何能够在虚拟世界中构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。当拨出电话邀约后,我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在,毕竟他将是一个全新的个体,但是我也期望他能感觉到被欢迎,我们相互之间能建立联系,无论最终他是否能成为我的同事。

5+1

HR部门做绩效管理必知的四个软因素

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素。

2+1

找不到合适的人才?招聘思路该换了

若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。

2+1

3点智慧帮你提升人力资源管理水平

"知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%以上都是与人有关的人力资源管理者们来说。

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求职招聘的新方式

看到心仪的企业,你要去“关注”,如果它让你心动,就发条“私信”,你不用费劲跑招聘会,但要保持网络畅通,随时随地,刷刷刷……这两年,伴随着微博的流行,微博找工作已成为一种新的潮流,如今点开各大微博门户网站,都可以发现一些求职“微群”。

2+1

最佳人才招聘妙招:巧用营销策略和技术

对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈,这不仅限于企业的市场营销部门之间,还包括营销软件提供商,咨询公司,专业营销机构,初创企业等等,所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才去助其完成企业目标使命。

1+1

企业人力资源是如何通过面试捕捉人才的

职场中,不论是应届毕业生就业还是职场老手择业,面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐,但是如果你还没有丰富的面试经验,如何把握住面试官的心理?

2+1

如何从员工的流失反思员工的激励策略

餐饮行业员工流失表现为流失时间的阶段性、流失方向的多元性特征;薪酬制度设计不合理、激励机制同质化、领导者激励不到位、员工潜能开发缺乏重视是造成员工流失的主要原因;提出借鉴国内外成功企业的经验并结合激励理论,建立合理科学的薪酬制度。