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成功培训的四个“性”

不同的企业有不同的企业文化,同时内部员工的个性和气质特点也是不同的,成功的培训应该重视这一点,同时应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题,通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队,经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

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薪酬管理的“三性”关键点

薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”,即要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时,在制度上给予规范化和明确化。

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学海尔建立人才发展的赛马机制

在企业资源的构成要素中,人才被摆在第一位置是历史的必然,更是与知识经济的到来紧密相连的。回顾改革开放以来中国经济的发展历程,可以看出它经历了这样几个阶段:第一阶段是生产要素推动阶段,那是短缺经济时代。

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挖掘竞争对手人才的招聘策略

为了维护美国国家安全利益,中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行为。在环境许可的情况下,他们会对应聘者撒谎,还会采取欺骗、误导、监视等手段威胁应聘者,甚至还会设圈套直接扣留应聘者。

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做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。

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人力资源要如何构建人力资源竞争管理?

目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。

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人力资源要怎样对招聘管理进行科学管理

对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式。

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企业培训管理制度建立五步骤

不同的企业之间,无论公司的文化、发展战略,还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此,企业培训制度的构建必须从企业自身的特点和实际出发。那么如何建立好企业培训管理制度呢?

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企业人力资源招聘误区及其对策

随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企业人力资源的输入与配置是目前重点讨论和亟待解决的问题。

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HR需要了解的人力资源的企业发展战略

薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成。

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招聘者如何用观察的方法招聘应聘者

我们的面试官往往很受这方面的影响,甚至影响都不愿意将面试进行下去,这会是我们失去获得优秀的机会,所以面试前请务必心理默念:“勿先入为主,以貌取人”。

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为什么Google的招聘是最有效的

Google招聘流程固然有趣,但流程背后的设计理念则更为重要。沟通、不妥协、意见一致是招聘中关键的因素。沟通意味着应聘者会在提交简历后尽快得到通知,并被告知招聘过程的每一次状态更新。

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人力资源的几个模块管理需要采取什么手段

人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。

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人力资源竞争管理要如何科学有效的建立

目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。

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企业招聘六大关键点

公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题,选拔人才时,学习成绩只能是参考条件之一,另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。