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HR必备:如何用好人才

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能力发挥到十分。

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为什么说人力资源是企业发展的支持

企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争。

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社交招聘大潮来袭 准备好了吗?

近几年,社交媒体得到井喷似地发展。据新浪2012年第四季财报显示,新浪微博的注册用户量超过了5亿,日均活跃用户也达到了4620万人之多。如果再加上微信等其它社交媒体平台,其用户总量将更是惊人——这无疑给企业招聘工作带来了新的机遇,

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选人:能力与态度哪个更重要?

我们时常听到这样一些讨论,能力与态度哪个更重要?或者说能力比态度更重要?或者态度比能力更重要?当然这样的讨论是在一定语境下进行的,而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关系。

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学会如何运用指标来推动你的招聘工作

在六月的时候,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。

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招聘官须知:RPO的驾驭之道

如同工作和生活中的其他事情一样,RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时,被这些风险所吓跑,只是希望你能意识到这些风险,来帮助你更好地做决定。当你在犹豫是否该采用RPO时,在选择RPO供应商时,或在推行RPO项目时,这些风险都是你必须考虑的。

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招聘官如何能够在虚拟世界中构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。当拨出电话邀约后,我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在,毕竟他将是一个全新的个体,但是我也期望他能感觉到被欢迎,我们相互之间能建立联系,无论最终他是否能成为我的同事。

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HR部门做绩效管理必知的四个软因素

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素。

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找不到合适的人才?招聘思路该换了

若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。

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3点智慧帮你提升人力资源管理水平

"知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%以上都是与人有关的人力资源管理者们来说。

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求职招聘的新方式

看到心仪的企业,你要去“关注”,如果它让你心动,就发条“私信”,你不用费劲跑招聘会,但要保持网络畅通,随时随地,刷刷刷……这两年,伴随着微博的流行,微博找工作已成为一种新的潮流,如今点开各大微博门户网站,都可以发现一些求职“微群”。

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辨别面试中的“职场跳蚤”

每位雇主都遇到过这样的应聘者:面试时头头是道,像个难得的人才,一旦开始工作就原形毕露。当然,优秀的候选人会为面试作足准备,但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁是真正的人才,谁是“职场跳蚤先生”。

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提高现代企业招聘工作价值的4大护法

企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当止的中高端优适人才。

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招聘官如何在虚拟世界构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。当拨出电话邀约后,我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在,毕竟他将是一个全新的个体,但是我也期望他能感觉到被欢迎,我们相互之间能建立联系,无论最终他是否能成为我的同事。

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HR须知:人才经营管理的8大趋势

《老板学》教程中,我认为老板及经营管理者应该学习的第一课不是经营与经营管理,而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。