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  智库资讯  /  人力资源  
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薪酬管理如何做到“徙薪曲突”?

客人看到主人家炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便提醒主人应该把烟囱改为弯的,把柴草搬到远离烟囱的地方,避免发生火灾。主人没有听取,觉得这是在诅咒自己;不久,家里果然因为柴草离烟囱太近而失火。

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企业招聘计划中的四大难题

人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。

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企业薪酬体系设计四大指导原则

对于企业来说,都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工,从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言,企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的,也就是企业薪酬体系设计的标准。

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HR干什么?区分职责才能做对事

很多人力资源从业人员(以下简称“HR”)时常会听到这样的抱怨:“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工,真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请,希望人力资源部多替我招几个人,以解燃眉之急,可人力资源部却以部门人员超编为由拒绝为我增添人手……”。

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避免误区 不妨换个思路做招聘

如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己,招聘启示不能写得太详细,招人不能找最优秀的,招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区,不妨换个思路做招聘。

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企业如何制定员工招聘制度

员工招聘管理制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和,它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。

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员工招聘的途径和方法

员工招聘,是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。现代企业员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动,是把优秀、合格的人员引进企业。

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核心人才管理之道

在每一次《中国式管理系统方案班》的课堂上,我通常会问参课的大部分企业领导人同一个问题,阻碍企业发展的最大障碍是什么?得到的答案将惊人的一致:优秀的人才。问题是,如何来建立你的核心人才库?。

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企业招聘计划中常常出现哪些问题?

人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。

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阻碍中小企业招聘成效的四大因素

又到了一年一度的中小企业招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观,尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业,对今后的生存和发展都将带来深远影响。中小企业为何会招聘不成效,总裁学习网认为可以从以下四大因素中略见端倪。

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最容易被忽视的招聘因素

也许是资格。也许是经验。或者是硬性技能。或者是软性技能。或者是职业道德、或者是领导能力或者是文化适应性。或许是……的一个组合,但是这要取决于工作,当你要聘用或者提拔一个合适的人选时,一个品质比其它的品质都更为重要。

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培训管理的13种致命错误

中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有时无,断断续续。

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招聘面试应聘者需注意的3个问题

公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术。

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我国绩效管理工作系统存在的9大问题

企业的一切行为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力,绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况。

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关于晋升管理者该知道的5个要点

晋升往往意味着更高的薪酬、更多的在职消费、更大的控制权、更好的工作环境和更强的成就感,从而抑制管理者为了私人利益而进行过度投资。