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HR必知的薪酬体系制定六个步骤

包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。

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选拔管理人才时应注重的特殊素质

管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上,简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位,并从十二个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述。

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成功培训的四个“性”

不同的企业有不同的企业文化,同时内部员工的个性和气质特点也是不同的,成功的培训应该重视这一点,同时应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题,通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队,经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

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薪酬管理的“三性”关键点

薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”,即要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时,在制度上给予规范化和明确化。

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学海尔建立人才发展的赛马机制

在企业资源的构成要素中,人才被摆在第一位置是历史的必然,更是与知识经济的到来紧密相连的。回顾改革开放以来中国经济的发展历程,可以看出它经历了这样几个阶段:第一阶段是生产要素推动阶段,那是短缺经济时代。

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挖掘竞争对手人才的招聘策略

为了维护美国国家安全利益,中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行为。在环境许可的情况下,他们会对应聘者撒谎,还会采取欺骗、误导、监视等手段威胁应聘者,甚至还会设圈套直接扣留应聘者。

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做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。

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跟着Google HR学习招聘工作新招数

存在的即是合理的,世界上不存在最好的招聘工作方式,只有最合适招聘工作方式,正如人穿鞋一样,鞋合不合脚,只有穿鞋的人自己知道,招聘工作方式合不合适,也只有公司的人知道。

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HR需牢记的十四个经济补偿金问题

近几年,劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重,不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享,本文将经济补偿金计发问题中争议较多之处加以归纳,以供所需时参考。

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HR必知的薪酬设计四大要素

薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容,在企业的人才战略中,承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,同时也是企业HR工作中的重点和难点。

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企业薪酬设计的六大步骤

众所周知,行军打仗肯定离不开兵法战术,这是打胜仗的根本,企业的薪酬策略就是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟的“兵法战术”。在薪酬设计开始之后,HR人员首先要确定企业所使用的薪酬策略。

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七招教你培养员工的忠诚度

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。

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企业要想实施绩效考核的五个关键条件

企业管理第一难的管理是人力资源管理,人力资源管理第一难的管理是绩效管理,越来越多的企业和老板在关注绩效,越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课,公平、公开和公正的考核。

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企业实施绩效考核的五个条件

企业管理第一难的管理是人力资源管理,人力资源管理第一难的管理是绩效管理,越来越多的企业和老板在关注绩效,越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课,公平、公开和公正的考核,可以最大限度地调动员工的积极性和创造性,使企业和员工都获得发展。

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十大错误招聘术 HR你知道吗?

样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢?著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案:“即便是聪明人,也不能保证聘到合适的人,毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法,就会觉得招聘过程像妖术那样神秘。”