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绩效考核实施的六个要点

绩效考核实用而且重要,适用范围也广泛,但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题,这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。

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5步构建企业人才战略

如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和组织保障?

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企业激励的十种法则

作为一个绩效经理,你总是需要意识到这样一个事实:随着时间的流逝,用来激励人的方式要发生变化,并且你应该使用不同的激励方式来激励你团队中的每一个成员。

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关于企业员工招聘流程的思考

做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的,员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理,首先明确科学的员工招聘流程,按照招聘流程制定招聘制度,然后在招聘周期中认真实施,才能完成好招聘工作。

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中小企业人力资源管理六大要点

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

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从《红楼梦》看甄选管理人员

《红楼梦》里林黛玉与薛宝钗二人与贾宝玉之间的爱情婚姻,历来是大家津津乐道的。挑选薛林二人当中一位成为贾宝玉妻子的过程,从管理学角度看,就好像企业甄选管理人员一样。

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管理者应该如何激励自尊心过高的员工

目前的80后90后员工,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸字的不再是员工,而是上司——要看下属的脸色,或者是哭起来,更有甚者递上辞职信。

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做好面试应聘者时的有效沟通

我们经过近两个月的面试和筛选后,最终决定录用一名技术能力、工作态度和发展潜力都还不错的应聘者,所以在走完所有流程后,让其月底入职,并准备一些入职材料,其中入职材料和入职准备中有两项:薪资证明和背景调查。

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做好企业人才招聘工作必须知道的事

人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下,企业的核心竞争力必须重新定义,对人才的拥有,已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。

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企业培训有效的三个要点

纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。

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人力资源如何做好绩效考核管理工作?

又到一年年终,对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

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绩效管理五原则:减少能量损耗

大家都知道,绩效管理当中最纠结的工作之一就是指标落实问题。从董事会初始开始、到管理层,千辛万苦定下KPI,下达各部门、各员工一一对号入座的时候,照理说应该是绩效指标实施的开始,然而事实当中并非如此,反而大多是矛盾的开始、对抗的开始。

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让高薪带来高利润的四个步骤

在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中,以及没有前途的低收入工作激增的情况下,没有人质疑一个关键的假设:增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。

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打造高绩效文化三部曲

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,企业将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。

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人力资源管理战略要进行什么样的系统制定

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任。