登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
5+1

创新人才培养要诀 HR你知道吗?

人才、创新、制度三项基本元素构成国家核心竞争力。而随着改革开放的深入发展和全球一体化的不断推动,仅仅有人才是远远不够的。必须培养出拔尖创新人才,才能推进经济、科技、文化和综合国力的长远发展。

6+1

留人良方:多通道晋升五步法

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。

3+1

高管选拔与招聘的“十三不要”

如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。

1+1

人才测评技术的5个功能成经济转型利器

众所周知,在现代社会中,企业竞争无处不在,而且愈来愈激烈,因此做好企业管理工作非常重要,尤其是员工管理。目前很多企业管理者为了更好的达到效果,纷纷在日常管理中引入了人才测评技术,尤其是在人力资源管理当中,更是将其诸多的运用。

1+1

人才测评对企业招聘工作的重要作用

人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术,企业可以很好的提升人力资源的管理效率,让企业的稳定和发展获得更好的保障。

2+1

企业人才测评的六大重要作用

人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等素质因素进行测评与评价的过程。通过科学的测评对人才的素质进行系统地评价,来了解人才具备的素质特点或人才与岗位的匹配程度,即常模评价与标准评价。

7+1

企业薪酬制度的四种形式

目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。

4+1

雍正皇帝是如何面试官员的?

《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录,从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色,得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象,并随手批注在引见的“履历片”上。

3+1

招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库”这样一个文件夹,里面有我不时放进去的一些简历,可它们自从进去之后就再也没有被打开过。

2+1

保证培训绩效的六大流程

作为人力资源开发的一种必备手段,培训一直以来都广受重视和关注。可以说,不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管理问题,这其实是一种谬误。