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规避招聘管理风险的四大要素

人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业招聘管理环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。

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人力资源招聘必须注意的6个原则

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。

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人力资源招聘必知的4个关键

每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作。

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如何利用招聘趋势选拔卓越人才?

招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找不到满意的岗位,信息的不对等导致了雇佣方和劳动者的筛选成本增高。

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以毒攻毒,用营销策略招聘销售人才

对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈,这不仅限于企业的市场营销部门之间,还包括营销软件提供商,咨询公司,专业营销机构,初创企业等等,所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才去助其完成企业目标使命。

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与您分享人力资源招聘的原则是什么

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。

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提升中小企业招聘效率的五大对策

我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝,而招聘是获得人才的主要渠道。

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HR必读:绩效管理系统问题剖析

绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程,主要包括目标设计、过程指导、考核反馈与激励发展等环节。绩效管理系统是人力资源管理子系统之一,同样也是公司实现战略目标的保障系统之一。我国企业在推行绩效管理的过程中,由于人力资源管理基础薄弱、对绩效管理的认识不足等原因。

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HR们如何给自己争取调薪?

做我们这行的,经常会因各种原因给别人申请调薪,员工觉得工资低了,会通过直接上司找到人力资源部,由我们来向公司领导汇报或反映;但是我们自己呢,如果觉得工资低了,要么和直接上司谈,要么和老板面对面谈,这样相对来说,压力要大些,毕竟没有缓冲的余地!

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提升中小企业招聘效率的5大对策

我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝。

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分析阻碍中小企业管理招聘成效的原因

又到了一年一度的中小企业管理招聘人员的关口。今年的情况同往年一样不容乐观,尤其是岗位人才招聘难的问题仍然困扰着中国的大多数中小企业,对今后的生存和发展都将带来深远影响。中小企业为何会招聘不成效,总裁学习网认为可以从以下四大因素中略见端倪。

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企业招聘之道:如何招聘优秀人才

依据Leadership IQ最新的针对两万名新招聘人员的研究表明,46%的新招聘员工在18个月内以失败告终。除了让人惊叹的失败率之外,让人更加惊讶的是,有89%的情况都是因为新招聘员工的态度原因而导致,而仅有11%的情况是由于技能的缺乏。

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HR必知的三种薪酬设计理念

购买物品,有人为获得使用功能而买,有人为获得别人认可而买,更有甚者,有为将来增值升值而买。在当今时代,社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换,成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基础。

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招聘的四大关键步骤

每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作。

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人才选用育留之用人篇

用人有道,则人才济济、人尽其才;用人无谋,则尽无可用之人,或是无人可用。笨是相对而言的,天生我才必有用,人人都是材,关键在于怎么用。下属之所以笨,与管理者没有识人之明、用人之长有关。