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人力成本上升企业薪酬策略何去何从

我国作为世界制造业的巨头,事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在,这样的增长模式已经走到了"穷途末路",不仅仅是物价上涨的压力,还有来自跨国企业和税收的压力。

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提高招聘工作质量的诀窍:测评

人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用,它使招聘工作更加科学化和规范化,但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段,存在着一些不足,因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。

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心理测评在人才招聘中的运用

人的心理特质具有内隐性的特征,需要借助于专业的心理测评才能够准确地把握到应聘者的内在特质。心理测评是美国心理学家卡特尔首次提出,卡特尔通过设立了16种人格心理测量量表来对人的性格特征来进行划分。

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现代人才测评须知道的四个特点

由于现代人才测评缺少广为接受的理论基础,所以始终存在被“窄化”和“工具化”的危险。为应对人才竞争对人才测评提出的更高要求,现代人才测评亟需完成从专业工具到应用学科的升华,发展出一整套完备的基础理论。

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从企业的危机看薪酬管理的重要性

最近经常听很多公司的领导感叹,现在企业人员流失越来越严重,现在的人越来越不好管理了,大家都知道频繁跳槽给公司带来的不只是麻烦,岗位人员流失让企业无所适从,更多时候的工作计划都会因此而中断。

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招聘考核指标:招聘时长

在我们人力资源管理中,招聘与配置的地位举足轻重,很多企业的HR部门可能什么功能都没有,但是招聘的职能一定是存在的,当然不管招聘的体系是否完备。

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企业招聘 专才与通才到底谁更招人爱?

史蒂夫-科尔,这位NBA历史上三分球命中率最高的神射手拥有5枚总冠军戒指,他会告诉你三分球对球队有多重要,它能把你带向成功的顶峰,也能让你坠入失败的谷底。

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销售团队需绩效考核向绩效管理过度

在知识经济时代,企业必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力。

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HR 让换工作的牛人到你的碗里来

招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。

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未来人才测评技术的趋势与挑战

自2008年前金融危机以来,使中国的很多产业和行业发展环境影响发生了剧烈的变化,经营危机逼迫企业不得不选择产业升级和转型,提升创新水平增强核心竞争力。但核心竞争力的塑造需要依靠更多高学历高素质的技术和知识人才。

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新员工培训要注意的四大价值

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。

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绩效考核真能提高绩效吗

索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》,曾一度引起轩然大波,人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后,最后得出一个怪论"谁动绩效,谁先死。

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让员工培训有意义的三大要点

员工心态对于企业究竟有多重要?员工心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求?对这些问题的了解,需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。

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HR项目的失败到底是什么原因

大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解。

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关于员工薪酬制订须知的三大方法

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合企业发展的整体需要。