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人才招聘必需迈过的七道坎

公司应十分重视人才对于企业发展的作用,在人员招聘方面,更是严把甄选关,从面试入手,通过七道人性化的选拔,甄选适合的人才。

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如何做好HR年度工作规划

对于HR来说,做好新一年的规划比作年终总结更为重要,更具有挑战性。因为,总结是无法改变的过去式,而规划则是对新一年的展望,充满了期待和希望,关注未来也才能有所发展。

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网络招聘“六大妙招”

互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息。

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绩效评估这十种方式不可用

对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误——这些简单的错误可以极大地影响员工们的动机和表现。

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招聘管理发展的7大挑战

随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。

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销售人员招聘:亮出你的潜质来

在企业招聘销售人员的时候,通常会出现两种情况,一种是人力资源部门了解应聘者的学历、工作经历等背景是否真实,有没有思想品德问题,如果都没有问题,那就交给销售部门面试,至于要不要那就是销售部门的事情了。

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司马迁暗藏《史记》中的人才思想

什么是人才?学者们对此定义不一。依照国务院新闻办公室发布的《中国的人力资源状况》中的说法,“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。

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人才测评应用中的误区

尤其是一些单纯追求短期利润的服务公司,东凑西拼一些测验题目,就卖给企业用来测评人的素质,如果短期内就推出一系列工具来,其技术指标之低是不言而喻的。一个成熟的测评工具没有三、五年甚至更长的时间是不可能开发成功的。

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击破新员工培训难题的13大要诀

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。

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集团培训规划需注意的四大需求

现今正是集团培训规划之际,根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时,通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上,此种经验式的规划可能满足了工作人员胜任能力的要求。

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HR须知筛选求职者简历的丛林法则

在20世纪90年代以前, 公司看完求职者的简历后,一般还会告诉他们是否得到了机会,他们应聘的职位是否得到了填补。但现在,即使是每年排列在最佳雇主榜单上的公司,大部分也没有成本和精力给求职者这样的尊重了。

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员工“跳槽”的八大缘由

员工有目的的到有关的企业走一圈,了解行业情况,熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标,为自己创业打基础。公司的发展目标与个人的发展目标不一致,或个人的发展空间受到影响,为个人的发展前程而跳槽。

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如何招募到你的“紫松鼠”员工

大自然界中的松鼠并不是紫色的,如果有一只紫色的松鼠出现在你面前,你肯定会大吃一惊,非常渴望得到它。在IT行业,人们习惯将那些有着创新头脑,并能改变游戏规则的人称之为“紫松鼠”。

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胜任力评估是心理测量还是绩效考核?

心理、绩效和胜任力都与人的行为相关,心理属于人的内隐行为,绩效为人的外显行为或行为结果,而胜任力既包括人的内隐行为,也包括人的外显行为,但不包括人的行为结果。

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面试官 小心情绪渲染和刻板印象

传统的面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,在这个环节设计上经常会出现的一个问题是:前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下一个面试官自己的判断结果。