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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
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人才测评系统选择的八大标准

经过了近10年的发展,随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入,大量的企业投入了人才测评技术的研发领域,从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的企业采用了人才测评系统作为hr部门选人用人的辅助工具。

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换个思路做招聘

若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。

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如何确保招聘成功

在我录用的所有员工中,最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。之前,我已经对自己进行招聘时犯下过的最严重错误进行过详细描述了。

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绩效考核制度制定的五大原则

在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施,缺乏绩效考核的激励,那么企业制定的时候需要遵守哪些原则呢?

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如何从员工的流失反思员工的激励策略

餐饮行业员工流失表现为流失时间的阶段性、流失方向的多元性特征;薪酬制度设计不合理、激励机制同质化、领导者激励不到位、员工潜能开发缺乏重视是造成员工流失的主要原因;提出借鉴国内外成功企业的经验并结合激励理论,建立合理科学的薪酬制度。

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员工高效培训需注意的五大问题

通过各种激励措施,调动每个学员参与的热情和积极性,尤其是在模拟谈判环节,每个小组每个人员都要担负起谈判代表的不同职责,各方阵营中的不同小组既有独立性又要通力合作,才能行之有成效地完成谈判目标。

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四条指导作用的薪酬设计原则

薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一,对其总量的控制在很大程度上决定了企业经营成本和利润空间的大小,为了使企业在产品成本上获取竞争优势,就必须严格控制薪酬成本,因此,A企业薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构。

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人力资源工作的三层境界

进入人力资源部的也许是些有头脑的人,但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁,他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。他说:“当今美国的人力资源工作者,最缺乏的就是商业头脑。”

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企业如何才能招到合适的人才?

在外部的人看来,做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我们多年为企业提供管理咨询服务的经验来看,其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核、奖惩激励等等各个模块的工作中,招聘和选才恰恰是最难的。

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需要知道的营销人员薪酬设计五大原则

对于企业来说,由于营销人员的工作性质原因,导致企业在进行营销人员薪酬设计时加入更多的激励元素。那么营销人员薪酬设计的原则有哪些呢?

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企业选人必知诀窍:不用聪明人

通常日本的企业在用人时,名校毕业、优异的成绩及名师的推荐,被视为录用的三项重要条件。换言之,他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法,他用人的大原则是:不用聪明人。

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绩效考核结果检视的六大出发点

很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。

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如何培养创新创业人才

日前,《商业评论》就中国本土创新创业人才培养机制的相关问题采访了易才集团创始人、董事长兼CEO李浩。他分别从“中美人才培养机制比较”、“人才培养金字塔模型”及易才集团创新创业人才培养的实践项目“易创计划”等角度阐述了中国本土如何培养创新创业人才。

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优秀企业在招聘管理当中的三大特色

人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业招聘人才的管理流程主要有三大特色,希望能够给予HR们一些建议和参考意见。

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薪酬管理的四大实践

和所有的交换一样,发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律:双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面,当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候。