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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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绩效考核成“鸡肋”?为什么?

设定绩效计划后,要设定好评分规则,规定合格分、规定最高分,另外还要设定评分细则即做到什么程度拿什么样的分数。

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华为绩效考核管理是怎样做的

很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。

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薪酬绩效变革,请做好这9点

要想做好绩效管理,首先应该明白为什么要做绩效考核,做绩效考核的目的是什么?

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四大绩效薪酬体系设计中的主要作用

企业的员工想要更高的工作,企业想要高效益,这似乎成为了一种矛盾,但是,矛盾是可以解决的!许多企业,长期停留在“低工资、低要求、低目标”的恶性循环中。

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招聘面试全攻略,提高招聘成效的8个秘籍

招聘流程、工具与面试技巧

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计时制薪酬体系设计的结构说明

计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用,调动员工工作积极性,提高工作绩效,实现公司与员工的双赢。

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财务会计绩效考核方案

考核指标弄虚作假,考核部门和被考核部门的考核指标计算为不达标,并给予责任人处罚。

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激励的本质,找到工作的意义!

激励的本质,在于从工作中发现其产生的意义,我们要相信,绝大多数人希望找到自己存在于这个世界上的意义,而这需要通过工作来实现。

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人工智能时代,企业岗位说明书过时了吗?

还需要岗位说明书吗?

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生产车间薪酬设计的评定标准

生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由:车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。

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如何练就高薪人士的高效沟通技巧?

跨部门沟通、会议沟通、绩效面谈、离职面谈、招聘谈薪、改善工作水平

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财务部薪酬体系设计方案和绩效考核指标

企业或行业间的薪酬设计差异其实并不大,公式也是大同小异的。

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薪酬管理中的规则与激励

薪酬统计数据故意弄虚作假,经查证后数据提供人员作严重违纪处理,该部门主要负责人取消当月全部业绩提成奖金。

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物控部门年度绩效考核方案

相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法,对于单一的物控部来说,我们可以简单分为4想考核指标:订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。

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专家相聚2018劳动风险防控高峰论坛,共商社保税征新政探索之路

“2018中国劳动风险防控高峰论坛·厦门站”于2018年8月28日在厦门盛大开幕!这是一场行业顶级大咖的年度高规格思辨盛会!

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