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34+1

颠覆传统思维:坚决果敢地取消企业培训?

无论如何,一定要重新思考培训,一定要坚决果敢地取消传统培训了。

4+1

HR该如何提升做“减法”的能力?

做人力资源管理工作,有一个非常重要的理念:人本理念,尊重员工。人

10+1

一文说清:你的工资都是怎么算的

如何让员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,是企业激励机制成功的标志。

5+1

为何这些公司的年终奖如此“疯狂”?

我关心的不是年终奖,是年终奖为何如此“疯狂” ?

2+1

在KPI死之前,请先用好它!

绩效评估是促进企业发展的推动器,绩效评估的好坏直接影响着企业员工工作的积极性,影响企业员工对组织的归属感。

3+1

绩效管理的进化:从绩效走向能效平衡

只有能效达到了平衡,企业象驱动绩效增长一样去关心重视人的能力增长,绩效的实现才有保障。

5+1

员工激励的正确打开方式是?

年底怎么留住员工?这个节骨眼离我们最近的最直接的方法就是激励了,激励怎么做到位?

2+1

为什么业务团队不信任HRBP?三条信任公式为你解答!

信任公式就像一把万能钥匙,打开了你和业务leader、业务团队之间的大门。

6+1

两种方法教你如何识别业务团队的真需求和伪需求

HRBP工作理念是什么?小编觉得是识别业务的真实需求,针对业务痛点提供解决方案。

25+1

关于年终奖,你想知道的全在这了!

年终奖不但是奖金,还有物质和精神。

16+1

史上最经典的六大激励方法,不容错过!

今天,小编就想安利大家几个最经典的激励方法。

10+1

陈春花:价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理

企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。

3+1

京东和联合利华玩起“人才互换培养”,这是如何运行的?

在未来,企业雇佣的不再是个体,而是能力。

4+1

华为如何给新上岗的HRBP赋能?

新上岗的HRBP需要强有力的赋能,才能实现其转身,胜任岗位的要求。

3+1

用产品思维做HR,成为业务主管信赖的顾问

用产品思维做HR,要从表面现象挖掘根源,找到员工真实需求,才能采取真正有用的措施解决问题。

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