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阿米巴股权激励方法,留住员工不是梦!

为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?!

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16套员工培训实用工具,建立有效培训体系

超强员工培训工具包【需求+体系+案例+模板】

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事无巨细都列入绩效考评的范畴!?

绩效考评做起来很难,不做会更难。跨越绩效管理的误区,让员工成长目标与公司业绩目 标有效结合,把更多的人性面带到工作场所,推动绩效考评从机械走向有机。

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2019人力资源实战领袖峰会深圳站:8小时实战干货分享,助力HR完美蜕变

7月26日,来自标杆行业的实战HR大咖将与深圳的企业家、人力资源从业者,一起探讨中台,寻求新变革、新机遇、新人力!

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“阿米巴经营”推行实施步骤详解(附海尔案例)

阿米巴详解,经营推行实施步骤,核算制度范本

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华为和IBM的PBC个人绩效管理流程全解(附模板)

PBC详解与模板

4+1

阿米巴组织拆分或合并的方式

在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而阿米巴组织所有的拆分与合并,都不会影响公司的组织管理。

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绩效考评的实施,能带来绩效结果的提升?

提高员工队伍的士气和主动 性,对绩效结果有深远影响,而士气和主动性的提升主要来源于管理者与员工间对目标的共识、相互承诺、信任与认可、对绩效的持续反馈等。

3+1

增加绩效校准,避免绩效考评"一言堂”

传统的绩效考评在很大程度上依赖于管理者个人的公正无私,但"人”之个体本身就很难实现绝对公 正的评价。

3+1

HRBP与业务经理是什么关系?

今天我们来讨论一下,HRBP与业务经理是什么关系,作为HRBP,如何发挥这个角色的作用?

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华为的人力资源定位什么?任正非是这么回答的

无论是HR个人的“完美转身”,还是人力资源队伍的“换血”,需要循序渐进,准备用2-3年,边学习边进步。

21+1

破解转型OD的瓶颈,细数OD的7大核心模型!

OD的7大核心理论

4+1

如何考核与设立企业组织绩效目标?

人力资源的工作处处有盲点,因此HR要及时调整工作方式和方法,学会找出盲点并迅速解决掉言点, 变被动应对为主动工作。

21+1

OKR管理术的最佳实践,解读谷歌的目标管理利器

OKR操作指引

6+1

第九届中国女性HR经理人成功论坛,邀您共享行业大咖智慧分享!

第九届中国女性HR经理人成功论坛,京沪两地再度来袭!共享两地行业大咖智慧分享,全新篇章待您开启!

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