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9+1

新阿米巴经营中国式落地研讨会来袭,重塑企业持续盈利成长之道

经过数年的实践和不断打磨,首创一套融合东西方管理智慧的企业敏捷经营转型模型:道合敏捷经营系统 = 新阿米巴 × 合伙人制 ×数字运营。

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如何做一份让老板满意的高质量人力资源规划?

人力资源规划方案

4+1

浅谈阿米巴经营的系统构成

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

6+1

“补足”力,才是你晋升路上最该提升的能力

我们大部分人都生存在“弱人力资源管理型企业”中。

1+1

一口吃不成胖子,导入阿米巴经营模式需循序渐进

企业导入阿米巴经营,就需要根据企业自身的经营情况循序渐进地导入阿米巴经营的三大部分:阿米巴经营学、阿米巴管理学和阿米巴会计学。

23+1

超全人力资源管理实战必备工具(拿来即用!)

人力资源实战教程

8+1

企业为什么要落实绩效考核?

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制,缺乏科学的绩效管理体系;无考核,无激励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不可能得到最佳释放。

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华为、阿里、腾讯三大企业HRBP实践分享

HRBP全面解析

8+1

什么是人力资本?什么是股权激励?

什么是人力资本

1+1

阿米巴内部定价的作用和要求

企业在内部定价时,不应照抄照搬,应该从企业的实际出发,完善和规范内部管理制度,促使阿米巴组织改善经营管理水平,努力创造高收益,实现公司利润最大化。

4+1

企业扁平化是企业转型的开始,而不是结束

“扁平化”是近年来出现的频率较高的关键词,人们把“扁平化”看成了传统企业转型的标志,因而变革重点指向了企业形态的扁平化,扁平化真的意味着转型成功?

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抓住6项员工培训需求痛点,让企业培训变得有效

培训实用工具包(案例+评估实施+激励故事+沟通游戏+评估方法+预算表格)

7+1

阿米巴经营的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。

18+1

超实用岗位分析与薪酬设计全解析(内容、程序、方法)

岗位分析、岗位说明书以及薪酬调整

7+1

谁才是企业真正的“首席人力资源官”?

人力资源管理是当今现代化企业管理的核心与基础,所有企业都有两个最重要的组织行为:一个是用人,另一个是赚钱。

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