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跟谷歌学用数据提高人事决策的精确化水平

谷歌基于数据分析的人力资源管理方式取得了巨大成效,谷歌人事部门从传统的“成本中心”变成了“决策中心”。

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当人工智能撞上人力资源,会碰撞出什么结果?

麦肯锡全球研究所认为,“60%的职业中30%以上的活动可以被人工智能代替”。

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绩效考核管理制度的原则

通过绩效考核,引导员工提高工作能力和工作效率,客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化,确保实现公司经营目标。

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新培训要点解析

雷军提出了“新零售”的概念,马云将这个概念予以发扬光大。本人希望有人将“新培训”这个概念予以发扬光大。

5+1

老板的愁员工的痛:年终奖发放的关键技巧

年终奖事关员工的切身利益,既十分重要又非常敏感,一定要精心设计、慎重操作,避免把好事变成坏事。

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阿里CEO:看不惯90后也得忍!不然你连95后都管不了...

除了“忍”,对于越来越多的90、95后员工,还有什么更好的管理方法呢?

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知名企业的用人之道:在苹果,每个人都要扫地

大公司之所以能成为顶级的优秀企业,在用人培养员工的方法上,也必然是有自己的一套。

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思维、人员和机制,做好绩效管理的三个基本点

企业为什么要做好绩效管理?

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浅谈绩效考核量化9要素(一)

在绩效管理推行过程中,其中重要的一环是绩效考核,它上承绩效机制的设计,下承绩效面谈与改进。

4+1

人才盘点行之有效的重点干货!

人才盘点贵在行动,贵在坚持,在坚持中逐步完善。

3+1

关于人才盘点,HR应该做好什么样的角色?

今天,让我们来扒一扒关于人才盘点的一二事。

4+1

阿里政委如何搭场子?

政委在什么时候需要搭场子?一种情况是当团队中有信息不对称没有争吵却难以达成共识时,另一种情况时就是出现冲突的时候,很有必要搭个场子解决冲突。

8+1

阿里管理的三板斧之“揪头发”详解

“揪头发”考察一个管理者的眼界,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队。

4+1

了解了阿里铁军,我发现他们是这样提人效的

说到阿里巴巴的成功,很多人都会说阿里的规模多大,发展多快。但其实阿里能够走到今天,最重要的是它重视效率指标。

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2018人力资源管理最靠谱的七个预测

2018,将会是人力资源管理精彩纷呈的又一个值得期待的年份。

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