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6+1

打造追梦的命运共同体|股权激励设计

所有人都是在追随他自己的梦想,而不是追随你,除非你就是梦想的化身。

9+1

小米上市批量造富?这些公司的长期激励更撩人!

对于打工仔来说,能拉开大家收入阶层的,还得看股权、期权等非现金的长期激励。

1+1

非上市公司股权激励的重要性

对于非上市企业来说,要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力,必须想方设法把股权激励打造成一种"稀缺品",而千万不能成为员工的一项福利。

4+1

股权激励法的五步连贯基本原理

随着人力资本重要性的愈发凸显,如何留住技术与管理骨干,对于一家企业的发展而言至关重要。

2+1

核心员工股权激励需注意的5个问题

在提笔设计股权激励方案之前,切忌首先想明白以上5个问题!

5+1

员工股权激励分配的核心问题

员工的股权激励数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

5+1

HR大咖都是这样做好人才盘点的 !

哪些情况下需要人才盘点?

8+1

HR不懂这些,怎么做人才盘点!

让我们来扒一扒关于人才盘点HR必须知道的一二事。

4+1

读懂中国特色的继任计划,找到企业人才的“定海神针”

近年来,民企迅速崛起,高管人才短缺,很多民企老板求贤若渴。

11+1

陈春花:未来管理的基本原则“赋能与激活”

我们作为管理者能创造的价值到底是什么?在未来整个组织管理中最核心的价值到底是什么?其实就是我们怎么去赋能和激活人。

9+1

怎么才算懂业务?业务懂你懂业务!

HR懂业务,从what、why、how三方面去了解业务,懂基本的业务逻辑,懂业务从哪儿来要到哪儿去。

20+1

一个企业新时代的成长,在于智能时代的认知进化

2018(第十四届)中国企业培训与发展年会在津隆重举行

9+1

20%的白领因追求高薪而平均1年内跳槽1次!跳槽就能涨薪?

维珍的创始人理查德·布兰森说,栽培员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们不想离开!

14+1

超级个体时代,人才与组织如何结成利益共同体?| 2018中国人才峰会(北京站)

在资本、技术、人才几方力量的绞合下,人力资源行业经历了从无形到有形、从有界到无界、从权威到去中心化……

7+1

招聘、绩效、激励、文化都做,HR价值产出到底在哪?

HR的价值产出最终的结果导向是企业绩效,但是在产出企业绩效的过程中,总会伴随着人才、领导力、文化的输出。

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