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  智库资讯  /  人力资源  
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绩效评估不佳,快被裁员,你该怎么办?

祝每位身在风暴中的朋友都能成长为优秀的船长。

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4个关键步骤,让你做好员工赋能

员工赋能的“方法论”

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阿米巴收益与奖金总额测算

阿米巴收益预测是根据已知信息所预测能得到的收益。收益预测一般包括目标利润、实际利润、完成率、奖励比例和奖励总额等。

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新阿米巴经营中国式落地研讨会来袭,重塑企业持续盈利成长之道

经过数年的实践和不断打磨,首创一套融合东西方管理智慧的企业敏捷经营转型模型:道合敏捷经营系统 = 新阿米巴 × 合伙人制 ×数字运营。

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如何做一份让老板满意的高质量人力资源规划?

人力资源规划方案

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浅谈阿米巴经营的系统构成

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

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“补足”力,才是你晋升路上最该提升的能力

我们大部分人都生存在“弱人力资源管理型企业”中。

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一口吃不成胖子,导入阿米巴经营模式需循序渐进

企业导入阿米巴经营,就需要根据企业自身的经营情况循序渐进地导入阿米巴经营的三大部分:阿米巴经营学、阿米巴管理学和阿米巴会计学。

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超全人力资源管理实战必备工具(拿来即用!)

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8+1

企业为什么要落实绩效考核?

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制,缺乏科学的绩效管理体系;无考核,无激励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不可能得到最佳释放。

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华为、阿里、腾讯三大企业HRBP实践分享

HRBP全面解析

8+1

什么是人力资本?什么是股权激励?

什么是人力资本

1+1

阿米巴内部定价的作用和要求

企业在内部定价时,不应照抄照搬,应该从企业的实际出发,完善和规范内部管理制度,促使阿米巴组织改善经营管理水平,努力创造高收益,实现公司利润最大化。

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企业扁平化是企业转型的开始,而不是结束

“扁平化”是近年来出现的频率较高的关键词,人们把“扁平化”看成了传统企业转型的标志,因而变革重点指向了企业形态的扁平化,扁平化真的意味着转型成功?

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