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赢在起跑线:如何开展管培生项目?(附培训方案)

管培生培训方案与培训现状报告

5+1

绩效管理的十大趋势和两个命题

绩效导向的文化塑造和管理者绩效领导提升得不到有效的解决,企业将继续长期陷在绩效魔咒的陷阱无法自拔。

4+1

作为HR,如何做CFO的搭档?

大多数的HRBP都不会直接搭CFO,但你极有可能会遇到财务背景的HR老大,所以,这个文章,假定你的搭档或上司是CFO(财务总监),未雨绸缪。

4+1

聪明的领导,都这样激励员工

很多人知道KPI,却对OKR了解很少。

4+1

如何设计薪酬体系之——薪酬结构设计

薪酬等级确定后,根据薪酬政策线,可以确定各职等的薪酬中位值。实际上可根据典型岗位市场薪酬数据,并结合岗位评价数值以及企业薪酬策略,制定出每个职等的薪酬中位值。

5+1

从甲骨文N+6裁员,HR能学到什么?

当看到新闻说“Oracle中国研发整体裁员”,有点心疼,有几句话想说。

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18个典型名企人力资源案例与实战必备工具

人力资源工作的132项工具+名企案例集+实战宝典

33+1

20个行业薪酬体系设计案例(附职级设计模板)

8个行业的薪酬体系设计案例

22+1

培训效果转化实用秘籍,4招避开“无效陷阱”

培训效果评估的工作流程与管理

14+1

BSC平衡计分卡绩效指标库与案例汇编

平衡计分卡的详细介绍与绩效指标库

57+1

弄不清这2大思维,你的目标都是空谈!

本文认为,人的思维模式有两大类型,与此对应,团队的激励与考核目标也有两种制定方式。

4+1

五大板块,浅谈海外HRBP的主要工作

从我们的调研来看,海外的HRBP主要工作,颗粒度比较大的,主要有几个大块内容。

3+1

职场上面对负能量,HR如何say no?

面对负能量,你有什么招数?

14+1

人才管理TD的抓手是什么,如何提出TD落地方案?

随着人力资源转型升级,BP、OD角色陆续得到HR的认可,今天跟大家聊聊TD(人才发展),人资里的另一个多金又重要的角色。

34+1

5大行业的薪酬绩效管理制度(含设计方案及标准)

5大行业薪酬绩效管理制度范本

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