登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  创业  
39+1

华为,为什么可以给应届生年薪201万?

那些顶尖优秀的人只会聚集在一些伟大的事情上。

4+1

投资人为什么会看中你?

在要不要投资这件事上,你的魅力是由徐小平说得算。

29+1

股权价值计算常用的3种方法(附方案与协议模板)

股东股权协议、商业计划书范例、股权期权激励方案模板、股权分配政策、股权价值计算

77+1

360创始人周鸿祎的忠告:迟钝一点的人,更容易成事

强者钝感,弱者易扰。

96+1

乔布斯雷军张小龙...8位大佬的绝地反击告诉你:有这4种能力的人更容易成功

当大佬们失败时,他们在想什么?

16+1

3大战略破解创业难题:没有资金,没有背景,如何在市场竞争中逆流而上?

大家都不愿意做的最苦最累的活,往往蕴含着巨大的商业价值。

11+1

幸存者偏差:看不见的弹痕,最致命

给成功归因,很容易犯“幸存者偏见”(survivorship bias)的错误。

14+1

6年来的创业心得:1-3-2模型和人生商业模式

学到的就要教人,赚到的就要给人,“做大蛋糕,舍满取半”,就是人生的商业模式。

7+1

YC联合创始人保罗·格雷厄姆:创业者,你是否在淋浴的时候也在思考工作?

他人恐惧时保持贪婪,他人贪婪时保持恐惧,你就会获利。

2+1

企业管理要依靠组织运作机制

企业创业之初,因其规模小,组织不健全,分工不精细,诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时,企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲,这样做可以减少管理成本,提高工作效率。

3+1

以下4类企业,不适合采用合伙人机制

无论如何,既不能违背合伙人机制的初衷,即共享愿景、共谋发展、共享利益、共担风险,也不能违背管理的常识和基本法则,那就是尊重人、认可人、发展人,真心欣赏、诚意合作,选对时机,精准导入。

10+1

越远离安全,越靠近自由

那些看似安全的人生其实充满危机,只不过在风平浪静的时候没有人在居安思危罢了。

22+1

令你我讨厌的小麻烦,却孕育出市值超千亿美金的公司

事情总有两面,看到负面,正面也就不远了。

6+1

连界投资王玥:创业成功,和一条鱼学会在陆地行走一样艰难

创业者要看清的事实是:成为一个真正的成功创业者,和一条鱼学会在陆地上行走的成功概率差不多。

18+1

创业是反人性的,要创业就不要像地球人一样去生活

创业者一定是一群很特别的生物。

< 1 2 3 4 5 6 7 8 ... 140 >