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成功品牌管理的七大黄金法则

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌-全球品牌网-(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?

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“指牌”时代:品牌如何直指人心?

人们不再需要品牌了?想想自己如何使用搜索功能吧。在虚拟的不可直接触摸到的网络世界,不是不需要品牌了,而是品牌更重要了!为何人们总是把商标和品牌混为一谈?美国营销协会关于品牌的定义一开始就错了!能降低顾客交易费用的,是驰名商标,而能降低顾客选择成本的商标,则是品牌。

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Facebook移动广告网络基本没戏?

Facebook对其广告网络是有着宏伟蓝图的。但是它当前的关注点却极其狭窄。在本周举行的2011年以来的首次F8开发者大会上,Facebook推出了名为Facebook Audience Network(简称FAN)的移动广告网络。虽然FAN满足了应用程序开发者的某些需求,但是它对谷歌形成不了威胁。

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品牌延伸中最容易陷入的误区

消费者购买任何产品,目的往往是满足自身的特殊需求,而绝非产品本身——消费者购买电风扇不是想要电风扇本身,他需要的是夏天室内凉爽的感觉——这是一个非常容易理解的常识。

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七招塑造大单品

一个企业营销方面的竞争优势,主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。而在大单品创立阶段,品牌力,更多地与产品力相等。所以,这个阶段,我们对品牌的整体规划,更多地是为了打造大单品的产品力。

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宝马引伯乐:如何抓住新消费者

三年多时间里,宝马做了如下事情:广告投放快速提升新品牌战略认知度;之后的多种分主题、多种营销手法不断丰富品牌概念、加深受众沟通度;配合奥运赞助的大型活动掀起针对精准受众深度传播的小高潮。

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搜狗不着急上市,在等什么?

4月29日,搜狗召开2014年第一季度财报的媒体沟通会。王小川在会上宣布:“2014年第一季度,在行业淡季的情况下,搜狗仍然实现了盈亏平衡,这标志着双方整合效应开始显现,并且第二季度有望实现盈利。”

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“神马”搜索要想成功,先过三道关口

UC4月28日借十周年庆典之机与阿里联合推出“神马”移动搜索,CEO俞永福透露,UC与阿里在去年7月成立了“神马移动”公司两家分别占股情况为UC占股70%、阿里占股30%。

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微信的下一个想象空间是硬件?

在前两年,传统行业的服务转型升级以及与互联网的融合快速发生。O2O从一个专业术语变成坊间话题,传统的线下行业急迫地想要拥抱互联网走到线上。这时候拥有社交连接能力、公众账号生态、二维码和支付能力的微信,成为传统行业尝试O2O的最佳着力点。

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BAT,视频圈的天下现在“也”是你们的了!

在外界几乎一致认为优土体量将被超越的时候,马云向当年在搜狐面试自己的古永锵伸出了手,优酷土豆18.5%的股权以12.2亿美元的价格卖给了阿里和云锋基金,这个价格超过了优酷与土豆合并时的估算交易额10.4亿美元,足以令视频圈震动。

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如何跳脱传统的品牌体验?

现在所有品牌皆建立微博账户、微信、天猫网店、置入二维码——这一切还是与产品相关,而非真正的品牌体验。虽然物有所值的产品在市场中依然扮演重要的角色,但是现在,产品仅是整体品牌体验的一部分,所以仅仅专注于产品诉求,将不再能满意消费者的需求。

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第三方支付:一场从底层开始的创新

2014年春节前夕,腾讯的财付通和阿里巴巴的余额宝对阵达到了高潮,6%~7%的年化收益率让网民瞬间将资产从银行搬到了互联网公司 。于是在金融领域,颠覆型的创新者终于到来。从事电子商务支付结算的支付宝和从事社交的微信在金融领域创新的资本并非仅仅取决于雄厚的经济实力。

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众包究竟能颠覆什么?

身为国内猎头众包平台“人人猎头”的创始人,我也被网友屡次问及:从招聘网站,到社交型人才交流平台,再到猎头行业的互联网化,其演变的核心本质是什么?我的观点与张稍有不同:随着互联网新技术、新商业模式的引入,被颠覆不是猎头,而是一个个猎头公司,正如个体户并没有被电商颠覆。

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京东国际化:首战俄罗斯?

2013年日本经济产业省曾对中国、美国、日本三个国家网购消费者的跨境电子商务使用情况进行了一项调查,以2012年数据为例,中国网购消费者从美国和日本购买的金额为2868亿日元,美国从中国和日本购买的金额为757亿日元,日本从中国和美国购买的金额为155亿日元。

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腾讯真的在逼死微信第三方?

腾讯不存在封闭,公众平台是一个公平的竞争平台,你做人家腾讯系凭什么不做。人家做了你也没看到人家做成功吧,好像都是失败的信号。也许你说腾讯系抄了第三方的产品界面,宣传ppt,问题是你没抄过别人的吗?