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华为人来信:不要过度解读华为

在2011年底或是2012年的时候,华为又发布了第二款手机AP(应用处理器)芯片K3V2, 算是K3的升级版。而且华为改变了策略,就是全部自用而非外销 ,因为这样可以更好地定位芯片的问题。果然,因为芯片的问题,华为推迟了D1手机的发布。

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Apple TV如何颠覆微软和索尼时代?

1985年,凭借游戏机一举成名的日本制造商任天堂向北美市场推出名为“任天堂娱乐系统”的家庭游戏机,每部售价仅为199美元——这和当时约2400美元的个人电脑的平均市价相比,游戏机实在物美价廉。虽然PC价格随着时代的发展开始回落,但第三代家用电视游戏机任天堂64的售价相比起来还是便宜了将近1500美元。

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看SoundCloud如何改变音乐世界

如 Google 著名的极简主义首页一般,成立七年的SoundCloud再次证明了有时简单才是最好的。2014 年是德国音乐 / 音频共享公司 SoundCloud 成立的第七年。七年间,SoundCloud 平台的用户大幅增长,有“音乐界的 YouTube”之称。

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做好品牌管理,知名就是利润!

企业中的品牌管理包含了两层含义:品质管理和推广宣传。品质是基础,没有良好的产品或服务的品质,成就不了优势的品牌。目前市面上形象良好的品牌,都是有优秀品质的产品(服务)作为后盾。

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品牌内化的三个阶段和工作要点

很多企业提到品牌,多是强调品牌的外部传播而忽视品牌的内部塑造。殊不知,如果品牌不能够从组织内部做到内化于心,固化于制,就不可能从外部外化于行,形成可以被顾客、外部公众以及媒体所感知的品牌行为,自然也就无法支撑企业的品牌承诺,在顾客头脑中形成品牌烙印。

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阿里巴巴猜想:下一步再玩什么花样

对于渴望从金融业分得一杯羹的互联网企业来说,阿里巴巴堪称“金融业的探路先锋”,但在传统金融业者看来,阿里巴巴和他背后的马云又是金融业的“搅局者”,甚至是金融业门外的“野蛮人”。

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品牌兵法之“换位思考,直击要害”

洞悉消费者的心理,消除消费者的疑虑,打造消费的安全感,这是品牌营销沟通的法宝。事实上,换位思考,找到问题、分析问题、提供有安全感的解决方案,是所有沟通工作的主要环节。无论是领导与下属的沟通、商家与消费者的沟通、摊贩与城管的沟通,乃至国家元首的谈判无不如此。

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品牌弱小,如何快速提高销量?

品牌弱小,没有优势、优势极少、优势不足或优势不明显,能不能快速提升销量?在回答之前,我们先安静想一想,在品牌生存与发展方面做一做“考古”工作,以看清楚品牌是如何从“0”到“1”的。

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联想教你怎么做才能变废为宝?

今年年初,联想开始频频出手收购。1月底,它宣布将从谷歌手里以29亿美元收购老牌手机生产商摩托罗拉,而之前还不到一周,它刚刚宣布以23亿美元收购IBM低端服务器业务。如果这两项收购交易都能获得美国政府的批准,联想年销售收入将增至原来的3倍多:从5年前的150亿美元跃升至近500亿美元。

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消费者接纳品牌创意的关键要素

通过消费者能切实看到或体验到的方法来展示问题所在(可视化、可感知化,如无处不在的细菌),而不是仅仅依靠想象或者仅仅靠嘴说。一定要给他们一个改变的理由,告诉他们过去的问题如果不重视,后果很严重。

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任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为

目前,华为公司正处于转型期。互联网正在颠覆传统经营模式,并对越来越多的行业造成巨大冲击。随着冲击的不断扩大,以“小米科技”为代表的互联网思维开始盛行,甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式,但任正非对此并不完全认同。

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O2O再造:唱吧怎么做低价miniKTV

唱吧的办公地依旧在三元桥第三置业,装修老化、房间小而分散。唱吧CEO陈华对此似乎毫不在意。虽然团队在不断壮大,但暂时没有搬离的打算。他在储备资金,准备打造自己的线下KTV。