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“老干妈”陶华碧的成功之道,企业值得借鉴学习!

强大的企业往往是在任何环境中均能生存很好的企业,做实体企业,或需学习老干妈。原材料下跌或上涨,始终保持低价格,保持高品质是企业长期生存根本,老干妈一直能活下来的秘密,值得所有企业借鉴。

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TPO原则,商务人士的穿衣准则

我们常常强调不要过分关注一个人的外表而忽视了其内在的品质,但不能不承认的是,很多时候他人的着装往往决定了你是否愿意去挖掘其的内在。

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5年后,品牌会通过芯片植入到你体内还是会返璞归真?

正如同我们无法准确地预测明天会发生什么,更别说要推测五年后的事。所以谨记一点,不要把下面的推测太当回事。

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从4p策略看市场做得最好的美国公司

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。

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中小企业品牌五大战略及应对办法

走不走品牌之路,如何走,对中小企业来说尤为重要。下文我们就中小企业品牌战略及应对办法来介绍如下。

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李彦宏:百度未来聚焦四个方向!

李彦宏提到了现在的百度需要思考以及努力的四个方向,包括内容分发、连接服务、金融创新和人工智能。

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品牌策略的六大维度,助你打造百年老店!

中国,从来不缺企业,从来不缺品牌,缺的是一个拥有庞大发烧友群体的知名品牌,缺的是一个长久不衰的百年品牌。中国从来不缺策略,缺的是一个能够让企业成名让品牌突围让品牌复活的策略。

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张兰并非“净身出户”俏江南!?

曾经名噪一时的俏江南,在张兰的手中经历了怎样的原始积累?各大餐饮企业争相上市,俏江南为何屡战屡败?卖身CVC后,外界认为张兰被迫“净身出户”,其实另一种解读是:她成功套现18亿元,已经是全身而退。

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麦当劳本土化拐点:把命运交到中国投资者手里

麦当劳在中国的业务从直营到发展特许经营、引入战略投资者,是由于看到中国市场在转变,特别是消费者需求已经发生转变,我们需要加快发展速度,提高自己的门店扩张能力...

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如何提高企业打造新品牌的成功率?

打造新品牌是一件非常困难的事。做小容易,做大也容易,而从小做到大往往是最难的。品类创新对于小企业虽然风险大,但从0到1这一步必须要走。如何提高我们打造新品牌的成功率呢?

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康师傅回应解散台湾地区公司:集所有力量倾注大陆市场

台湾康师傅公司是一家商贸公司,主要职能是协助味全公司做一些业务,在问题油事件发生后,康师傅终止了对味全的授权,台湾康师傅公司没有了业务。

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干货分享| 如何不用广告轻松建立品牌?

“到底是否需要用广告建立品牌?”对创始人、品牌总监而言,当我们思考这个问题的时候,我们第一个要判断的问题就是边界的问题,什么时候用广告建立品牌,什么时候不用广告建立品牌。

4+1

三足鼎立的餐饮O2O,下半场为何更艰难?

新美大、阿里系O2O、百度系O2O的所有动态都很难用“正面或负面”来一言以蔽之,目前O2O的战局显得扑朔迷离,让“局内人和局外人”纷纷摸不着头脑。三大巨头,虽然都野心勃勃各具优势,但是他们都有软肋。

4+1

企业如何进行有效的品牌传播?

品牌迅速崛起,证明品牌传播就像打仗作战一样,要讲究实效主义,多管齐下,各种媒体全面整合,同时建设品牌知名度、美誉度、可信度,使广告投入节约化,广告效果最大化。

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业绩下滑,门店数锐减,优衣库们到底做错了什么?

在当前的市场环境中,消费者互动交流,而非被动盲从广告宣传;消费者手中掌握的信息,可以迅速转化为行动,而非只是存在于头脑中的想法。那些曾经风光的“快时尚们”开始走下神坛,业绩下滑,甚至开始撤店。

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