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凉茶巨头之争谁才是最后的赢家?

王老吉作为中国饮料业的一个奇迹,销售量不断出现跳跃式增长,主要原因是其品牌战略的成功实施,特别是品牌定位的成功。而成功的品牌在消费者心目中其实都具有双重定位。

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一次性讲透产品与品牌的关系

德鲁克说:“企业的目的是创造顾客并满足顾客需求。”这是结果,那么企业拿什么来满足顾客需求呢?产品(服务)与品牌。

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1987-1997:星巴克帝国从0到1的关键节点

星巴克用30年的时间从西雅图走向全球,它创造了属于自己的品类(面向大众的连锁咖啡店),重新定义了咖啡零售。如今,星巴克不仅是咖啡零售商,更已成为大众化生活方式的代名词。

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品牌老化?请先给消费者一个购买你的理由

老品牌也好,新品牌也好,区域品牌也好,想要通过营销逆袭,都脱离不了营销这件事的本质——即做市场细分,然后通过研究消费者心智,找到消费者购买该品牌的理由。

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欧莱雅CEO:我喜欢“有组织的混乱”

欧莱雅首席执行官安巩畅谈购物中心的未来,品牌真实性,以及如何驾驭“数字海啸”等话题。

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从一家廉价商店走向澳洲第一,Kmart是怎样做到的?

Retail Doctor的CEO布莱恩沃克告诉澳洲新闻网:“Kmart已经在社会层面创造了一个理想的,在此前闻所未闻的崭新模型,他们创造了社区,开发了既流行又炫酷的价格领导策略。

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品牌文化的三大要素及打造之法

品牌文化是企业在发展过程中逐步行为的文化积累,是企业的“灵魂”。品牌文化让企业拥有忠诚的客户,在稳定市场和增强企业竞争力方面起到很大的推动作用。   

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世界级企业文化解读:宝洁公司文化

宝洁公司,全球员工11万人,生活和工作在80个不同的国家和地区,拥有不同文化背景。174年的寿命,登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁公司的强大能量来自哪里?

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移动互联网时代品牌建设之道

品牌是属于企业的,也是属于消费者的,但归根结底是属于消费者的。这样的观点,在过去如果尚有争议,但在现今移动互联网时代可以说是真理了。

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三只松鼠是如何将口碑做到极致的?你为什么又学不会...

三只松鼠爆发式增长背后靠的是口碑的裂变——在顾客中通过极致体验建立口碑,并通过社交化媒体建立网络口碑。其核心是推己及人——站在消费者的角度,思考需求;利用主人文化,将弱关系变为强关系。

3+1

一家公司对于价值观的坚守可以多久? 强生的答案是131年

在强生公司308个英文单词的信条中隐藏着神秘而强大的力量。这就像是一种崇拜与信仰:每当迷茫、困惑缠绕这家公司时,它的管理者们都会在信条中寻找答案。

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企业多品牌战略真谛:“在精不在多”

随着企业的发展,实行多品牌战略是企业日后发展的趋势。但是小编想提醒各企业在实行多品牌战略时一定要把握好分寸。

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混得不如老同学!无印良品怎样才能在中国比肩优衣库?

人世间最难受的事,莫过于混得不如老同学!对无印良品来说,优衣库就是这样一个羡慕嫉妒恨的对象。

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国产品牌何以高端定位? 6条路径帮你保驾护航

似乎国产品牌的高端定位陷入了一个两难的境地:做低端,永远只能拼价格;做高端,又不被消费者接受。尽管如此,仍有一些优秀的国产品牌通过自身的专业专注、内外兼修,渐入中高端品牌市场。

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“老干妈”陶华碧的成功之道,企业值得借鉴学习!

强大的企业往往是在任何环境中均能生存很好的企业,做实体企业,或需学习老干妈。原材料下跌或上涨,始终保持低价格,保持高品质是企业长期生存根本,老干妈一直能活下来的秘密,值得所有企业借鉴。

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