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解密阿里巴巴金融业务:独特模式难复制

银行暂时还无需颤抖。不过,阿里巴巴旗下的小额信贷业务,依托其强大的B2C、B2B平台,确也做得风生水起,正在形成一个为在线商户提供从接订单到融资服务的超级平台。

3+1

5个不靠谱的互联网模仿模式

中国互联网并不讳言“模仿式创新”,模仿国外互联网产品的Copy to China模式甚至已经被证明是一条成功捷径。

7+1

哎呀呀“内审”:平价加盟是一把双刃剑

开两家店关一家店,这样的门店存活率不利于哎呀呀的上市计划顺利实现。 “平价加盟”是一把双刃剑,让公司失去了与客户直接接触的机会。

3+1

第三次家电革命:两种商业模式的战争

打苏宁是临时起意还是精心策划?表面上看“京苏之战”是一场微博发起的公关战,但实际上,这场流通商与渠道商的较量已逐渐演变成中国家电业第三次商战。

4+1

移动互联网风向标:哪些模式陨落?哪些有活头?

在未来,究竟哪些细分领域有机会走出盈利怪圈,实现商业模式与用户数量的双赢?又有哪些会成为下一个Color?

4+1

王树彤:B2C应向B2B学寂寞

从2005年上线到今天,我们建立起一个模式:把中国商家带到全世界,2013年把全世界卖家带到全球买家面前,2015年把全世界卖家带到中国,真正实现全球通 商。

1+1

忘掉CEO吧,二当家才是好榜样

比起将人中龙凤作为自己效仿的楷模,将其他类型的人作为榜样可能会更有益——并最终教会我们更多关于成就和表现的东西。

9+1

多种模式下的服装库存管理

凡客未能绕开“库存”的纠缠,无论是巨亏传闻还是IPO的不确定性,大家都爱往高库存方面去揣测。我们以凡客为例来看一下B2C模式的服装企业库存的成因和控制。

15+1

从广州的盒饭看质量管理

在广州居住的所谓白领,应该都知道都城,作为一家定位中档的中式快餐店,都城的发展可用异军突起来描述,其在原材料的采购上采取的是以周为单位的集中采购——从其菜单以周为单位可见一斑。

15+1

伤不“企”:杭州900亿票据案 中小企业何处是归处

票据融资追根溯源

12+1

海尔:“人单合一双赢”的商业模式

为了适应今天的发展,我们需要创造适应自己的模式,在海尔,就是“人单合一双赢”的商业模式。

22+1

中国家具行业的出路在哪里?

工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件,国内销售的高档家具很多是进口的。rn

3+1

App应用浮世绘

商业模式可以定义为核心能力+盈利模式,对于用户端来说,盈利模式仍旧脱不开电商、广告以及增值服务这三大块,移动互联网不是没有商业模式,是没到讨论盈利模式的地步,现在还在聚集核心能力获取流量的阶段。

4+1

解密1号店如何快速发展?捆绑经营“傍大款”

一位电子商务业内人士曾这样夸张地形容中国电子商务大潮说:“龙卷风来了,猪都能上树。”如果在十年前,1号店可能做不起来,甚至死掉。

1+1

收购是创造价值还是破坏价值?

商业世界竞争激烈,经济危机更是令经营环境恶化,企业只有不断创造价值才能长期生存,而创造价值的关键是要专注于客户的真正所需。