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PPS总裁:谁该为视频行业巨亏买单

PPS总裁徐伟峰认为,如果不尽快止亏,视频行业将面临生存挑战。

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SOHO中国弃散售模式 潘石屹欲当“包租公”

业内人士称,租售结合是商业地产未来发展的必然趋势。SOHO中国一直以来走的散售模式是一条通过投资物业虚增利润的道路,这是不可持续性的道路,手中持有物业少,抗风险能力就低。

3+1

家电厂商:探索避免重蹈被渠道控制覆辙

新渠道、新烦恼,如何管控价格体系?如何才能避免重蹈被渠道控制的覆辙?家电厂商们正在小心翼翼地探索着自己的电商之路。

7+1

解密阿里巴巴金融业务:独特模式难复制

银行暂时还无需颤抖。不过,阿里巴巴旗下的小额信贷业务,依托其强大的B2C、B2B平台,确也做得风生水起,正在形成一个为在线商户提供从接订单到融资服务的超级平台。

3+1

5个不靠谱的互联网模仿模式

中国互联网并不讳言“模仿式创新”,模仿国外互联网产品的Copy to China模式甚至已经被证明是一条成功捷径。

7+1

哎呀呀“内审”:平价加盟是一把双刃剑

开两家店关一家店,这样的门店存活率不利于哎呀呀的上市计划顺利实现。 “平价加盟”是一把双刃剑,让公司失去了与客户直接接触的机会。

2+1

来伊份IPO踩地雷:绕不过去的“蜜饯门”

“蜜饯门”暴露出来伊份“只做研发推广销售,生产配送外包”发展模式存在上游原料质量监控的短板,以及其存在较严重的内控风险,都是导致来伊份上市申请被否的原因。

1+1

达芙妮的电商之殇:全盛走向衰亡仅用10个月

业界分析称,从2006年开始“触电”至大规模裁员,达芙妮的电商业务路径大体为“外包-全网销售-垂直化电商”。从兴起进入全盛,达芙妮花了整整5年,而从全盛走向衰亡,达芙妮仅用了10个月。

1+1

生鲜电商:赌徒的游戏

生鲜电商的重资产表现在两点:一是冷链物流成本高,二是越往下摸产业链越长。

4+1

解析团购网站的商业模式

团购网站的商业模式是“一体两翼”:即以产品/服务交易平台为主体,以提升消费者价值为右翼,以服务商家为左翼。“一体”是团购网站“两翼”发展的基础,“两翼”是团购网站实现战略目标的引擎。

3+1

第三次家电革命:两种商业模式的战争

打苏宁是临时起意还是精心策划?表面上看“京苏之战”是一场微博发起的公关战,但实际上,这场流通商与渠道商的较量已逐渐演变成中国家电业第三次商战。

15+1

从广州的盒饭看质量管理

在广州居住的所谓白领,应该都知道都城,作为一家定位中档的中式快餐店,都城的发展可用异军突起来描述,其在原材料的采购上采取的是以周为单位的集中采购——从其菜单以周为单位可见一斑。

15+1

伤不“企”:杭州900亿票据案 中小企业何处是归处

票据融资追根溯源

12+1

海尔:“人单合一双赢”的商业模式

为了适应今天的发展,我们需要创造适应自己的模式,在海尔,就是“人单合一双赢”的商业模式。

22+1

中国家具行业的出路在哪里?

工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件,国内销售的高档家具很多是进口的。rn