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9+1

小米组织架构大调整,释放什么信号?

今天的小米架构解读,不知道你有哪些想法?欢迎评论区留言。

2+1

小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非?(下)

华为的“艰苦奋斗”、小米“顺势而为”、腾讯的“小步快跑”、360的“微创新”、阿里巴巴的“湖畔三板斧”,这些中国企业家在自己的生存环境中孕育出的经营思想,

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卡贝定律:面对多种选择,精工舍取才是取胜之道!

瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”

9+1

你的企业和个人的商业模式是什么?

商业模式画布工具让我们对商业模式和组织模式做个系统全面的思考。

10+1

任正非内部讲话:我们要在攀登珠峰的同时,学会“沿途下蛋”

向一切先进学习,不断提升自己,以后我们的对手就是自己。

9+1

11个技能模块, 掌握经销商管理这门武功

经销商管理有多重要?在中国,快消品企业做市场,厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。

9+1

面对国际化人才鸿沟,中国企业该如何出击?

面对国际化人才的鸿沟,中国企业需要积极行动,更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准,打造名副其实的国际化人才。

3+1

创作定位广告的九个具体方法:新一代

如果你是行业领导者,你要采用新一代战略封杀竞争。如果你是跟随者,你要采用新一代战略颠覆领导者。

2+1

“小公司”凭什么代表未来?

在最重要的战略合作伙伴名单上,越来越多的世界500强公司被一些名不见经传的“小公司”替代。因为,这些“小公司”才代表未来。

15+1

企业大了,伴随而来的是低效与官僚怎么办?

听见炮声的人如何呼唤炮火。

12+1

江南春:只要把握这3个关键词,就能打造品牌爆款

在中国要想赢得商战,核心要素到底是什么?

3+1

创作定位广告的九个具体方法:专家

传播专家品牌形象之前,首先要有专业化的战略。“不做什么”往往比“做什么”还要重要。品牌宣传就是对企业战略的表达。

11+1

从「商业本质」出发,该如何挖掘用户认知?

商业本质的四大部分,包含「什么是商业本质、为什么商业本质是这样、怎样挖掘商业本质以及分享一个案例」来帮助大家理解商业本质的全貌。

8+1

陈春花:中国企业成长的4个新驱动要素

中国企业必须理解40年后,驱动中国企业成长的四大要素。

10+1

称霸市场的关键,是渠道和价值链的组合

请你思考,我们自己的价值网络到底由什么成员构成?如果真能找到这个价值网络,又能跟他共同工作,营销就没问题了。

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