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阿里、华为、京东、联想企业,如何落地轮岗制度?

国内企业实行轮岗是出于什么目的,又是怎样推行的?今天我们以阿里、华为、京东、联想为例,盘点国内的轮岗制度。

4+1

如何理解美团最新组织调整?

真正的组织调整,都是为业务战略服务的。

20+1

小米组织架构调整,背后有何深意?

可以看出,小米正试图通过这些组织要素的调整打造新的组织价值曲线,以避免组织价值衰退的出现。

3+1

折叠屏+5G,售价17500:让创新成为必然,华为是如何做到的?

考核中在去掉两头最优秀和相对较弱的主管之后,对中间层主管的学习态度和反思能力进行观察,结合领导层的集体“民主”评议,最后的考核结果通常能让人心服口服。

2+1

扭转逆袭,联想手机先要解决的三个战略问题

在2012年的时候,联想手机在中国地区的市场份额是第二名,在国产手机中是第一名。

6+1

“OKR法”如何帮公司用一手烂牌,打赢强大的对手?

2019你目标是什么?对应的3-5个关键结果是什么?

48+1

成大事者,不做选择题

成大事者不纠结,不是让自己做任何决策都变得果断有效,而是让这些小选择,从此变得无关紧要。

2+1

江湖不老,逐梦前行

以东滩顾问一年的亲历亲为,为各位看官展示各大“门派”的武林绝学,看城镇和园区如何“顺应大势”、“抢抓机遇”、“重塑价值”、“战略升级”……

52+1

知乎5万赞回答:真正厉害的人,是如何思考问题的?

如何让思维变得既全面又有序呢?你需要结构化思维。

100+1

一秒钟,看透问题的本质

在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

9+1

任正非是怎样炼成的?

任正非就像是盗得天火的普罗米修斯,不仅大张旗鼓的进入了这一领域,甚至把“火把”洒向了全世界。

5+1

有关传统行业变革、强个体崛起的5个问题的回答

这个时代最大的一个难题就是:变化。变化让大家无时无刻不在焦虑。

7+1

预算,不只是数据汇集,更是企业战略管理方式

作为企业短期战略的重要组成部分,年度预算是管控全年目标达成的重要战略手段,其编制的出发点和方法是什么?落地实施的关键是什么?中层管理者所带领的部门在预算编制和执行的时候又应该以何种方式进行?

11+1

什么是海星型组织?企业如何通过“海星式分权”释放组织活力?

传统意义上蜘蛛还在发挥作用,但是现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星。

43+1

积累这5种复利,是你人生翻盘的唯一机会

一定要用复利去思考问题,或许世界没有那么糟糕。值得我们为之奋斗。

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