陈春花演讲：从高速增长到高质量发展，企业的4个核心选择
与大家分享对于中国企业经过40年的高速增长后，如何进入高质量发展轨道的思考。
德国企业为何不打价格战？
在当今的德国，同行业企业进行合作的形式也多种多样。常见的形式主要有建立同行合作网络、成立合资公司、打造企业集团等。
任正非36条管理秘诀大公开，华为老员工深有共鸣！
华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。
企业变革最大的挑战：建立真正的紧迫感
世界顶级的企业领导与变革大师约翰·科特在研究企业变革案例时，发现70%的变革以失败告终，只有10%的变革能够大获成功。 在研究这10%的成功案例之后，科特发现它们有一个共同的规律，并将这个规律总结为八个步骤。
如何训练自己的全局思维？
全局思维就是战略思维。具体说，实事求是，处理好全局与局部、未来与当下的关系，制定工作规划，使企业有前途。
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