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  智库资讯  /  战略  
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战略执行就是变革

战略是什么?有很多概念,对于中小企业来说就是“指引”。

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CEO们如何练就内心平静

泛太平洋管理研究中心总裁刘持金。泛太平洋管理研究中心长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作,刘持金总裁还担任中国国家行政学院兼职教授,具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。

7+1

万达进退

“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。”——万达集团董事长王健林

4+1

联想电视:跨界能否闯关

IT巨头能否成为电视大佬?这是联想正在实践的跨界命题。尽管三星Smart TV惨淡经营,谷歌TV波澜不惊,苹果iTV养在深闺,联想却依然“闻风起舞”。

4+1

东阿阿胶变法:老字号企业老树开花产业链转型

后来,秦玉峰自己想明白了,“新疆那个基地人烟罕至,人常年和驴在一起,语言功能退化了。”——这是一个从产业到产业链的转型故事,也是关于老字号企业如何老树开花直至不老的励志案例。

5+1

苏宁反传统:易购或是唯一底牌

转型的阵痛正在激荡着苏宁。张近东要想大赢,一定要以百米冲刺的速度跑这段马拉松,至少跑在刘强东、马云前面。

3+1

上火的王老吉凉茶:法槌下经典商战

加多宝(母公司为香港道鸿集团)和广药集团的“孽缘”可以追溯到1995年。王老吉之争,可以说自广药集团许可加多宝使用商标时,便已经埋伏下了引线。

1+1

诺基亚何以自赎

疲态渐显的诺基亚又一次传出全球大裁员的消息:2月8日,诺基亚宣布,计划在位于匈牙利的科马隆(Komarom)、墨西哥的雷诺萨(Reynosa)以及芬兰的萨洛(Salo)3家工厂共裁员4000人,约占诺基亚员工总数的8%。

2+1

伊利冷饮战略八大优势

冷饮是一个比较特殊的快销品行业,由于其产品易融化易破损,需要有高效的冷链保护才能流通,市场总容量相对较小等特点,使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊利如何实现连续十二年保持中国冰淇淋行业霸主地位,尤其在近两年,不断拉大与主要竞争对手的距离。

2+1

企业留客5大关键

在这个赤字累累的艰辛市道下,说起构建与客户的私人纽带方面所能做的最佳投资——莫过于卓越的客户服务。你的的目标应该是塑造真正忠诚的客户。而客户忠诚度可以让公司逃脱商品价格战,与客户建立一种持续的“粘性”。

4+1

腾讯:“丛林”到“天空”的创新进化论

马化腾把整个互联网比作为一个可以最大程度扩展协作的大生态圈,而腾讯是其中一个具有生物多样性的生物群落。

2+1

中兴通讯:ICT的绿色创新

中兴通讯作为电信行业的重要一员,用技术创新实现绿色环保是其重要的战略。中兴通讯建立了以多层面的技术创新实现绿色环保为核心的绿色策略,以向客户提供高效、节能、环保的整网绿色通信解决方案。

5+1

外来和尚会念经:沃尔玛等零售巨头在华风声水起

这些世界级的零售巨头进入中国后做的风生水起,占据了中国零售市场5%的份额,对我国的零售企业影响巨大,同时也使零售业成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。

4+1

李彦宏:百度做“云”有哪三个挑战

对百度而言,重回B2B,做云、做平台,是一条稳健同时又颇具想象力的路,可是这条路仍然有3个挑战。

1+1

联想手机大逆转背后:重建渠道架构提速供应链

一年之内,天上地下。更何况环伺在联想周围的是早已伫立在那里的苹果和三星、亟待翻身的HTC和诺基亚、猛攻消费市场的华为和中兴,以及一大批闻到腥味的互联网公司和山寨厂商。