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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
8+1

扎克伯格如何掌握控制权?

这一切均源于其实行的独特双层股权结构,背后的功臣是Facebook的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker)。

5+1

王传福:比亚迪正在经历一场“大手术”

在接连经历了大批经销商退网、几次裁员、高管集中套现等风波后,比亚迪被逼入一个急需变革与调整的时期,而王传福,则正在公司内部展开一场“大手术”。

6+1

九步实现战略制定

外界环境带来的变化无非是机遇和威胁,机遇我们是要抓住的,威胁我们是要避免的,分清这些并及时应对会使我们发展更快。

3+1

联想:“家长领导制”向“集体领导制”转型

交接班任务对于联想创始人柳传志而言,是一项任重而道远,需要谨慎为之的“大事情”,其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役。

2+1

比亚迪病了:多元化加法三级跳

比亚迪盲目复制以往成功的商业逻辑,一路狂奔做加法,在战略和运营层面屡犯错误,从而越陷越深。

5+1

公司管理的四大陷阱

那么,我们为何不迎接挑战,接受错误,并从中学习和成长?为何从错误中学习如此有意义,而我们却从不在领导面前谈论错误呢?

3+1

罗姆尼如何与奥巴马战斗

美国经济仍未复苏,加上在刚刚结束的美国总统大选首场辩论中并无出彩之处,奥巴马获胜的可能性并不容乐观。但这也并不意味着罗姆尼就一定能够胜出。罗姆尼如何才能让美国人民相信自己呢?

4+1

大众中国总裁:“海兹曼时代”的2018战略

风评雷厉风行的海兹曼将如何带领大众前行?“海兹曼时代”能否缔造新的大众中国神话?这位60岁的生产专家如何应对技术的水土不服危机?

3+1

李宁:把梦想扳回来

如今回想,他客观地评价说,2008年给我们带来了迈向国际的机会,但是我们没有把握好,没有能够真正把资源集中在中国市场,没有更集中在核心业务上。

3+1

阿里要变了:去电商化 控制坏物种生长

皮之不存毛将焉附。没有好的生意,要控制权和资金又有什么用。回购成功之后,接下来最重要的是,阿里该怎么做,究竟要靠什么取胜?马云想清楚了,他决定重构生态系统。

4+1

该不该把竞争对手一巴掌拍死?

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”,《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。

5+1

古永锵:种一颗“原味土豆”

据了解,与土豆“时尚、青春、个性;不甘平凡”新品牌战略定位相对应,优酷的定位是“主流、大气、励志;实现梦想”。

1+1

超极本热身赛

英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。

4+1

腾讯:优化管理策略提高创新效能

未来腾讯的发展必须要能够鼓励产品团队提供更好的精品应用,通过独立化运作来赢得市场,通过管理调整促进公司发展壮大,避免大公司病进而优化管理策略,提高创新效能,这也是未来中国互联网业界的战略走向。

4+1

8大全球化突围路径

毋庸置疑,全球化已然是所有企业不得不把握的必然大势,在欧债危机不断加剧、经济环境持续低迷的今日,志在迈向卓越的那些中国企业在全球化路径上做出了哪些独特的创新?