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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
3+1

依靠价值创造赢得投资者

进入2005年,中国国内的资本市场已经接近八年来的最低点,与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。H股与A股股价的巨大差异以及三分之二的股票掌握在国家手里因而限制了流通股对公司治理影响的事实,引发出一个问题:中国的经理人应该在多大程度上担心资本市场的状况?

3+1

对于企业,纸牌游戏能教什么?

我们常常用战争和橄榄球来比喻商业,但是纸牌应该是继前两者之后,也被过度使用来比喻商业的,尤其是对企业家精神方面的比喻。企业家精神和纸牌从某种意义上都是一场**。两者对你而言都是恐吓,而且一次又一次将你手中的纸牌紧紧握在胸前。

2+1

企业发展战略规划要遵循的准则是什么

企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋。

7+1

薪酬管理制度与企业战略管理的创新

如果把企业战略视为企业战略生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业中,薪酬管理创新日益成为企业战略管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。

4+1

企业战略导向营销人员薪酬体系设计

企业应当选择一种与企业核心能力和环境相匹配的业务层企业战略,并设计有效的营销人员薪酬体系应当能够吸引合适的员工、并将员工的努力导向企业的企业战略目标。

1+1

如何解读企业战略的核心内容与关键

培训师常说,培训员工“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业之中最首要的“正确的事”就是企业战略,因此企业战略素养也是培训师的关键素养之一。

2+1

变革的四个原则

创新不是“天才的灵光一现”,而是艰苦卓绝的工作。同时,这种工作应成为企业每个部门和各级管理人员的经常性的工作内容。

16+1

如何根据CSR制定战略(三)

基于经济、社会与环境的三重底线正逐渐成为公司的绩效准则,当公司从事社会及环境事务时,最好的执行者很可能是那些可以将CSR活动整合进公司核心经济职能的公司。

5+1

经营管理公司战略对于企业的重要性

公司战略像人体,分成两截,脖子以上由董事会管,脖子以下是总经理管。脖子以上属于公司战略战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等,相当于公司战略灵魂、大脑、眼睛和耳鼻。

5+1

企业战略对全面预算管理的导向分析

国际竞争战略大师波特认为:“战略的实质是企业所选择的、可以使其成为卓越组织的特定活动,战略差异在于所选择的活动内容和从事这些活动的方式。”战略管理是指制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术和科学。

3+1

让企业战略管理确实接地气的3个原则

中国建国几十年来,第一个三十年把大家的金钱观给消灭了,第二个三十年又把人的精神给铲除了,因此,当信仰层面面临何去何从的问题的时,我们拿什么去面对企业的生死抉择?

1+1

战略盘点四部曲

每到年关,很多企业最常做的事情是营销业绩核算、成果总结性的市场调查和取证,奖功罚过模式的团队休整。其实,沐浴更衣,更应调理身心;掌舵划船,更需洞悉水情。对于企业而言,盘点不应停留在表层和表象,而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省。

2+1

解析企业的发展战略有哪些内容展现

在分析企业的发展战略有哪些时,为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。