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  智库资讯  /  战略  
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战略型领导力的贯彻与实施

领导力正在成为企业致胜的关键。随着市场竞争日趋激烈,好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有领导力的中高层经理人能够有力实施战略,并在需要的时候调整战略。

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俏江南的采购战略

上游统一采购是指建立绿色安全采购供应链,与中粮集团、益海嘉里、金龙鱼等知名企业合作,由其统一供应原材料,保证所有食材的绿色安全。只有获得国家、社会、消

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李国庆:电商大嘴的精品战略

如果将当当网比作一个购物中心,其百货业务则是这个购物中心的重要组成部分。8月31日下午,电商“大嘴”——当当网CEO李国庆在接受采访时表示,“当当网不仅仅是卖书的,我们要打造的是网上精品购物中心。”

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两巨头获快递牌照背后的秘密

当下两大快递巨头进场已成现实,市场普遍认为,处于中高端市场的EMS和顺丰将受到冲击。毕竟这四家企业的价位和客户群高度重合。

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为何索尼没有发明iPod?

在持续二三十年的时间里,索尼是世界上最成功的消费电子产品公司。早在苹果梦想着进军音乐播放器行业之前,它就提出了设备与内容相融合的愿景。索尼选择的路线是收购。

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国美电商三重门:突出重围与攘外安内

国美电商的战略和问题是什么?又会怎么克服和应对?国美电商如何突出重围攘外安内?

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国美电商三重门

作为传统企业进军电子商务, 转型中势必要面临一些问题和迷茫。就像如今的国美电商战略,仍然有让人雾里看花的感觉。但对于零售企业来说,线下和线上零售总和是一个完整的零售市场,很多冲突和矛盾其实也许并不存在。

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李彦宏:百度做“云”有哪三个挑战

对百度而言,重回B2B,做云、做平台,是一条稳健同时又颇具想象力的路,可是这条路仍然有3个挑战。

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东阿阿胶变法:老字号企业老树开花产业链转型

后来,秦玉峰自己想明白了,“新疆那个基地人烟罕至,人常年和驴在一起,语言功能退化了。”——这是一个从产业到产业链的转型故事,也是关于老字号企业如何老树开花直至不老的励志案例。

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联想电视:跨界能否闯关

IT巨头能否成为电视大佬?这是联想正在实践的跨界命题。尽管三星Smart TV惨淡经营,谷歌TV波澜不惊,苹果iTV养在深闺,联想却依然“闻风起舞”。

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万达进退

“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。”——万达集团董事长王健林

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爱普生的管理五大秘诀

爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构,分支机构越多,管理难度越大。这时公司在管理上主要采取目标管理。

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打破危机,文化再造是硬道

企业面临日益下行的经济发展环境,唯有发愤图强,打造强劲的企业文化体系,才能在逆境中实现突围。这是最好的时代、这是最坏的时代。我们正处在这样的时代。

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在华经商不可不知的十条法则

自19世纪40年代起,西方公司一直梦想着中国这样的大国能给它们带来巨额财富,尤其是自1978年以来,中国社会充满活力,给它们提供了广阔的机遇。

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吉利二次转型:走丰田模式

“从终级目标上看,吉利希望走丰田模式,也就是母品牌丰田下,可以推出各个子品牌车型,但这是中长期计划,很可能要20年以后。”