登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
11+1

奥迪:成功来自中国的本土化战略

奥迪进入中国市场22年,也是推行本土化的22年。通过磨合而融洽,通过合作而提升,奥迪的中国本土化战略才会如此成功。有理由相信,一汽-大众奥迪累积销售达到100万辆,将是奥迪本土化的又一个起点。

2+1

向文波:并购的成功在于包容

文化整合为什么难,因为它本身就是错误的。不是整合,而是包容。在国际化并购中,要包容他们的理念,他们的思想,他们的行为模式。

7+1

顺丰掌舵人王卫:两极布局 三流合一

神秘的王卫在2012年岁末向媒体公开表示,未来现金流、信息流、物流“三流”的结合将是企业想走的方向,在物流业做大之后,顺丰将在电子商务和金融业务上开疆辟壤。

4+1

成功企业如何保持创新?

成功的企业创新管理是从概念到商业化的,它们不仅能产生一个好的创新想法,并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。

1+1

超极本热身赛

英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。

3+1

平安内控:法规+1

做好内控和风险管理工作的核心,是发挥治理架构和人的作用——这是马明哲对平安内控和风险管理工作的要求。

3+1

李宁:国际化道路上的迷失

李宁的国际化过程已经十多年,他们真正打开的市场还是在西班牙。但随着西班牙经济危机的深入,李宁授权商显然遭遇难以弥补的财政赤字,以至于最终走向破产。

5+1

重塑未来:5大年度战略创新

新战略如何让腾讯避免做“创业者公敌”?小米手机如何迅速崛起并能持久火爆?“云端”时代华为如何改变扩张战略?新战略如何重塑老国企中纺?新锐公司十月妈咪如何找到新蓝海?

5+1

战略管理要登高望远

未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家,必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。

5+1

任正非:创新破局三论

在公司的创新问题上:第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。

1+1

战略型领导力的贯彻与实施

领导力正在成为企业致胜的关键。随着市场竞争日趋激烈,好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有领导力的中高层经理人能够有力实施战略,并在需要的时候调整战略。

9+1

俏江南的采购战略

上游统一采购是指建立绿色安全采购供应链,与中粮集团、益海嘉里、金龙鱼等知名企业合作,由其统一供应原材料,保证所有食材的绿色安全。只有获得国家、社会、消

1+1

李国庆:电商大嘴的精品战略

如果将当当网比作一个购物中心,其百货业务则是这个购物中心的重要组成部分。8月31日下午,电商“大嘴”——当当网CEO李国庆在接受采访时表示,“当当网不仅仅是卖书的,我们要打造的是网上精品购物中心。”

3+1

两巨头获快递牌照背后的秘密

当下两大快递巨头进场已成现实,市场普遍认为,处于中高端市场的EMS和顺丰将受到冲击。毕竟这四家企业的价位和客户群高度重合。

2+1

大众点评的移动征途

回顾大众点评发展的历史,前6年一直是在PC端匍匐前进,2010年前后,借助智能手机的普及得以翻身,而如今它在PC端的业务已经越来越淡化,成为一家更具移动互联网基因公司。