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  智库资讯  /  战略  
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上火的王老吉凉茶:法槌下经典商战

加多宝(母公司为香港道鸿集团)和广药集团的“孽缘”可以追溯到1995年。王老吉之争,可以说自广药集团许可加多宝使用商标时,便已经埋伏下了引线。

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诺基亚何以自赎

疲态渐显的诺基亚又一次传出全球大裁员的消息:2月8日,诺基亚宣布,计划在位于匈牙利的科马隆(Komarom)、墨西哥的雷诺萨(Reynosa)以及芬兰的萨洛(Salo)3家工厂共裁员4000人,约占诺基亚员工总数的8%。

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伊利冷饮战略八大优势

冷饮是一个比较特殊的快销品行业,由于其产品易融化易破损,需要有高效的冷链保护才能流通,市场总容量相对较小等特点,使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊利如何实现连续十二年保持中国冰淇淋行业霸主地位,尤其在近两年,不断拉大与主要竞争对手的距离。

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企业留客5大关键

在这个赤字累累的艰辛市道下,说起构建与客户的私人纽带方面所能做的最佳投资——莫过于卓越的客户服务。你的的目标应该是塑造真正忠诚的客户。而客户忠诚度可以让公司逃脱商品价格战,与客户建立一种持续的“粘性”。

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腾讯:“丛林”到“天空”的创新进化论

马化腾把整个互联网比作为一个可以最大程度扩展协作的大生态圈,而腾讯是其中一个具有生物多样性的生物群落。

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中兴通讯:ICT的绿色创新

中兴通讯作为电信行业的重要一员,用技术创新实现绿色环保是其重要的战略。中兴通讯建立了以多层面的技术创新实现绿色环保为核心的绿色策略,以向客户提供高效、节能、环保的整网绿色通信解决方案。

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战略执行就是变革

战略是什么?有很多概念,对于中小企业来说就是“指引”。

7+1

杨元庆:击败惠普不需要收购它

“清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化,这是联想成功的四点方程式”,杨元庆如是说。

3+1

罗姆尼如何与奥巴马战斗

美国经济仍未复苏,加上在刚刚结束的美国总统大选首场辩论中并无出彩之处,奥巴马获胜的可能性并不容乐观。但这也并不意味着罗姆尼就一定能够胜出。罗姆尼如何才能让美国人民相信自己呢?

4+1

大众中国总裁:“海兹曼时代”的2018战略

风评雷厉风行的海兹曼将如何带领大众前行?“海兹曼时代”能否缔造新的大众中国神话?这位60岁的生产专家如何应对技术的水土不服危机?

3+1

李宁:把梦想扳回来

如今回想,他客观地评价说,2008年给我们带来了迈向国际的机会,但是我们没有把握好,没有能够真正把资源集中在中国市场,没有更集中在核心业务上。

3+1

阿里要变了:去电商化 控制坏物种生长

皮之不存毛将焉附。没有好的生意,要控制权和资金又有什么用。回购成功之后,接下来最重要的是,阿里该怎么做,究竟要靠什么取胜?马云想清楚了,他决定重构生态系统。

4+1

该不该把竞争对手一巴掌拍死?

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”,《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。

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古永锵:种一颗“原味土豆”

据了解,与土豆“时尚、青春、个性;不甘平凡”新品牌战略定位相对应,优酷的定位是“主流、大气、励志;实现梦想”。

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九步实现战略制定

外界环境带来的变化无非是机遇和威胁,机遇我们是要抓住的,威胁我们是要避免的,分清这些并及时应对会使我们发展更快。