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  智库资讯  /  战略  
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联想酒业的连环复制术揭秘:像PC一样并购

“建班子、定战略、带队伍”这9个字是柳传志在联想成长历程中概括出来的管理三要素。在丰联控股组建白酒版图时,这三要素被自然地导入其中。

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红豆集团解剖:收拳与出击

中国有太多的企业,知进而不知退,于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得,拳只有收回来,再打出去,才能发出更强的力量。

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“信息时代”里的企业战略调整

不管企业是否愿意,都已经被这个信息化的数字时代裹挟其中,很多行业在发生着有史以来最严重的激进式变化。如果没有对这些变化产生足够的警惕和积极的应对,那么企业将很难全身而退甚至遭受灭顶之灾。

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联想:“家长领导制”向“集体领导制”转型

交接班任务对于联想创始人柳传志而言,是一项任重而道远,需要谨慎为之的“大事情”,其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役。

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比亚迪病了:多元化加法三级跳

比亚迪盲目复制以往成功的商业逻辑,一路狂奔做加法,在战略和运营层面屡犯错误,从而越陷越深。

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公司管理的四大陷阱

那么,我们为何不迎接挑战,接受错误,并从中学习和成长?为何从错误中学习如此有意义,而我们却从不在领导面前谈论错误呢?

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罗姆尼如何与奥巴马战斗

美国经济仍未复苏,加上在刚刚结束的美国总统大选首场辩论中并无出彩之处,奥巴马获胜的可能性并不容乐观。但这也并不意味着罗姆尼就一定能够胜出。罗姆尼如何才能让美国人民相信自己呢?

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大众中国总裁:“海兹曼时代”的2018战略

风评雷厉风行的海兹曼将如何带领大众前行?“海兹曼时代”能否缔造新的大众中国神话?这位60岁的生产专家如何应对技术的水土不服危机?

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李宁:把梦想扳回来

如今回想,他客观地评价说,2008年给我们带来了迈向国际的机会,但是我们没有把握好,没有能够真正把资源集中在中国市场,没有更集中在核心业务上。

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朵唯iEva D7挑战苹果的战略

在竞争激烈的手机市场,有商家追求高端,要成为奢侈品;也有商家兼顾大众,立足女性市场,要成为其必备的潮流单品。而竞争对于消费者来说,永远都是好消息。

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扎克伯格如何掌握控制权?

这一切均源于其实行的独特双层股权结构,背后的功臣是Facebook的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker)。

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创新工场:向投资领跑转型

对于为何会去经营风险投资性质的基金的疑问,李开复坚信“孵化+投资”的商业模式是成立的,只不过需要在操作中平衡两者间的比例。

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大众点评的移动征途

回顾大众点评发展的历史,前6年一直是在PC端匍匐前进,2010年前后,借助智能手机的普及得以翻身,而如今它在PC端的业务已经越来越淡化,成为一家更具移动互联网基因公司。

2+1

平安内控:法规+1

做好内控和风险管理工作的核心,是发挥治理架构和人的作用——这是马明哲对平安内控和风险管理工作的要求。

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李宁:国际化道路上的迷失

李宁的国际化过程已经十多年,他们真正打开的市场还是在西班牙。但随着西班牙经济危机的深入,李宁授权商显然遭遇难以弥补的财政赤字,以至于最终走向破产。