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联想电视:跨界能否闯关

IT巨头能否成为电视大佬?这是联想正在实践的跨界命题。尽管三星Smart TV惨淡经营,谷歌TV波澜不惊,苹果iTV养在深闺,联想却依然“闻风起舞”。

7+1

万达进退

“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。”——万达集团董事长王健林

5+1

爱普生的管理五大秘诀

爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构,分支机构越多,管理难度越大。这时公司在管理上主要采取目标管理。

3+1

打破危机,文化再造是硬道

企业面临日益下行的经济发展环境,唯有发愤图强,打造强劲的企业文化体系,才能在逆境中实现突围。这是最好的时代、这是最坏的时代。我们正处在这样的时代。

5+1

在华经商不可不知的十条法则

自19世纪40年代起,西方公司一直梦想着中国这样的大国能给它们带来巨额财富,尤其是自1978年以来,中国社会充满活力,给它们提供了广阔的机遇。

4+1

腾讯:“丛林”到“天空”的创新进化论

马化腾把整个互联网比作为一个可以最大程度扩展协作的大生态圈,而腾讯是其中一个具有生物多样性的生物群落。

2+1

企业留客5大关键

在这个赤字累累的艰辛市道下,说起构建与客户的私人纽带方面所能做的最佳投资——莫过于卓越的客户服务。你的的目标应该是塑造真正忠诚的客户。而客户忠诚度可以让公司逃脱商品价格战,与客户建立一种持续的“粘性”。

2+1

伊利冷饮战略八大优势

冷饮是一个比较特殊的快销品行业,由于其产品易融化易破损,需要有高效的冷链保护才能流通,市场总容量相对较小等特点,使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊利如何实现连续十二年保持中国冰淇淋行业霸主地位,尤其在近两年,不断拉大与主要竞争对手的距离。

2+1

国美电商三重门:突出重围与攘外安内

国美电商的战略和问题是什么?又会怎么克服和应对?国美电商如何突出重围攘外安内?

3+1

国美电商三重门

作为传统企业进军电子商务, 转型中势必要面临一些问题和迷茫。就像如今的国美电商战略,仍然有让人雾里看花的感觉。但对于零售企业来说,线下和线上零售总和是一个完整的零售市场,很多冲突和矛盾其实也许并不存在。

8+1

新东方转型逻辑:全球化+IT

新东方需要转型和变革。主要挑战是,如何从立足北京的、以俞敏洪为代表的有魅力老师带出一批学生的模式,走向可以将教学产品复制到全国的模式?

5+1

中国首富梁稳根:三一做到世界第一就回老家钓鱼

唐修国曾经评价梁稳根说,“梁总是一个很有目标的人,跟他在一起,你会发现原来还有那么多可以追求的目标。”而梁稳根则说,如果有一天做到世界第一,他就回涟源老家去钓鱼。

2+1

新浪不为人知的故事

虽然这一切都已成为历史,但它毕竟记载了中国第一代互联网投资家与投资银行家帮助企业创业的艰辛历程。

5+1

三星:抓住Android机会弯道超车

Android的机会让三星电子实现弯道超车,背靠三星集团的整体实力,三星手机厚积薄发。但时至今日,谁能准确说出,三星手机的品牌灵魂是什么?作为一个明显的机会主义者,三星的红旗能打多久?

5+1

苏宁反传统:易购或是唯一底牌

转型的阵痛正在激荡着苏宁。张近东要想大赢,一定要以百米冲刺的速度跑这段马拉松,至少跑在刘强东、马云前面。