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创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

3+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

1+1

联想酒业的连环复制术揭秘:像PC一样并购

“建班子、定战略、带队伍”这9个字是柳传志在联想成长历程中概括出来的管理三要素。在丰联控股组建白酒版图时,这三要素被自然地导入其中。

1+1

红豆集团解剖:收拳与出击

中国有太多的企业,知进而不知退,于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得,拳只有收回来,再打出去,才能发出更强的力量。

1+1

“信息时代”里的企业战略调整

不管企业是否愿意,都已经被这个信息化的数字时代裹挟其中,很多行业在发生着有史以来最严重的激进式变化。如果没有对这些变化产生足够的警惕和积极的应对,那么企业将很难全身而退甚至遭受灭顶之灾。

3+1

联想:“家长领导制”向“集体领导制”转型

交接班任务对于联想创始人柳传志而言,是一项任重而道远,需要谨慎为之的“大事情”,其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役。

1+1

苏宁大转型:上演乾坤大挪移

苏宁“旗舰店+互联网”全新战略的出炉以及全自营销售模式的尝试,无不都成了业界未来发展的一个标杆。但有一点也不容忽视,那便是苏宁任何一个大转型举措背后,都得有海量资金作为支撑,这或许也是一个大难题。

8+1

80后女孩如何掌管娃哈哈“千亿帝国”

公众对中国知名民营企业的下一代接班人,总有强烈的好奇。外界普遍关心:接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈,这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗?

4+1

李东生:国际化让TCL走到今天

李东生说:“如果没有国际化业务成功,TCL移动通讯很难生存到今天;没有国际化业务的贡献,我们也无法保持彩电国内企业的领先地位。”

6+1

企业走向衰落的三大温床

企业在某些舒适的条件下也会慢慢地失去竞争力,这就是我们平常看到的企业在温床中走向衰落的缘故。温床可以带给企业舒适的条件和环境,也可以为企业带来灾难性的覆灭。

3+1

利基战略:中国企业的适用战略

简单地说,利基战略是以利基为起点和目标的战略。作为起点的利基,是指一个狭窄的业务范围,也可称为“业务根据地”;作为目标的利基,是指一个合适的位置。

6+1

嘉士伯的中国战略

马儒超说,2011年嘉士伯在中国的销量增长大约为8%-9%。“中国是极具增长潜力的市场,我们将继续采用产品组合策略开拓市场。”

9+1

波特不知的战略定位三原则

波特的定位论无疑是全球战略研究领域最具影响的硕果,亦因此,波特被称为当今世界竞争战略第一权威,现代最伟大的商业思想家之一,哈佛大学的“镇校之宝”,获得的荣誉无数。

1+1

创新工场:向投资领跑转型

对于为何会去经营风险投资性质的基金的疑问,李开复坚信“孵化+投资”的商业模式是成立的,只不过需要在操作中平衡两者间的比例。

2+1

大众点评的移动征途

回顾大众点评发展的历史,前6年一直是在PC端匍匐前进,2010年前后,借助智能手机的普及得以翻身,而如今它在PC端的业务已经越来越淡化,成为一家更具移动互联网基因公司。