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  智库资讯  /  战略  
3+1

罗姆尼如何与奥巴马战斗

美国经济仍未复苏,加上在刚刚结束的美国总统大选首场辩论中并无出彩之处,奥巴马获胜的可能性并不容乐观。但这也并不意味着罗姆尼就一定能够胜出。罗姆尼如何才能让美国人民相信自己呢?

4+1

大众中国总裁:“海兹曼时代”的2018战略

风评雷厉风行的海兹曼将如何带领大众前行?“海兹曼时代”能否缔造新的大众中国神话?这位60岁的生产专家如何应对技术的水土不服危机?

3+1

李宁:把梦想扳回来

如今回想,他客观地评价说,2008年给我们带来了迈向国际的机会,但是我们没有把握好,没有能够真正把资源集中在中国市场,没有更集中在核心业务上。

3+1

阿里要变了:去电商化 控制坏物种生长

皮之不存毛将焉附。没有好的生意,要控制权和资金又有什么用。回购成功之后,接下来最重要的是,阿里该怎么做,究竟要靠什么取胜?马云想清楚了,他决定重构生态系统。

4+1

该不该把竞争对手一巴掌拍死?

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”,《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。

5+1

古永锵:种一颗“原味土豆”

据了解,与土豆“时尚、青春、个性;不甘平凡”新品牌战略定位相对应,优酷的定位是“主流、大气、励志;实现梦想”。

6+1

九步实现战略制定

外界环境带来的变化无非是机遇和威胁,机遇我们是要抓住的,威胁我们是要避免的,分清这些并及时应对会使我们发展更快。

3+1

联想:“家长领导制”向“集体领导制”转型

交接班任务对于联想创始人柳传志而言,是一项任重而道远,需要谨慎为之的“大事情”,其严峻程度不亚于联想遭遇的任何一场市场争夺战役。

2+1

“信息时代”里的企业战略调整

不管企业是否愿意,都已经被这个信息化的数字时代裹挟其中,很多行业在发生着有史以来最严重的激进式变化。如果没有对这些变化产生足够的警惕和积极的应对,那么企业将很难全身而退甚至遭受灭顶之灾。

1+1

红豆集团解剖:收拳与出击

中国有太多的企业,知进而不知退,于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得,拳只有收回来,再打出去,才能发出更强的力量。

3+1

战略:经过严密论证的非份之想

现在我们逻辑清晰的能够实现的非分之想就是外埠战略:在时间非常短,每个区域门槛比较高的前提下,我们的外埠战略是什么?产品、渠道、品牌都要为此服务。

7+1

杨元庆:击败惠普不需要收购它

“清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化,这是联想成功的四点方程式”,杨元庆如是说。

13+1

中国企业转型五大方向

中国企业转型五大方向,在整个国家面临转型的大势下,企业的转型势在必行。而巨头级企业,则当成为先行者。

16+1

联想集团:全球运营的信用管理

要管理好自己在客户账户中的钱并不容易,特别是在全球运营的背景之下,企业所面临的市场复杂性又大大增加,那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统,从而形成竞争优势呢?

21+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。