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中小企业战略管理需要怎样制定方案

战略管理对于中小企业战略管理的发展具有重大意义,尤其是中小型的企业,限于生产与经营规模,缺乏一定的资源,更应该在发展过程中尽量规避风险,善于把握时机,随时考察市场情况以做出合理应对,从而得到长远的可持续的发展,这些都需要有效的战略管理配合。

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企业战略管理分析容易错过几个不足方面

任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。

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中国企业走出去的六点思考

近年来,和君咨询帮助山东如意集团收购日本Renown公司,帮助中化农化收购马克西姆-阿甘公司60%股权,特别是2007年8月到2010年5月,和君咨询帮助中利联公司以国际招投标方式获得利比里亚邦州40亿吨储量铁矿采矿权,这是中国企业海外拥有100%权益最大铁矿山。

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战略盘点四部曲

每到年关,很多企业最常做的事情是营销业绩核算、成果总结性的市场调查和取证,奖功罚过模式的团队休整。其实,沐浴更衣,更应调理身心;掌舵划船,更需洞悉水情。对于企业而言,盘点不应停留在表层和表象,而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省。

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企业系统战略的建立会给企业带来的利益

在市场发展的最初阶段,产品普遍供不应求,这时企业八仙过海,各显神通。只要有一技之长,便很有可能获得成功,有时甚至只需要胆大、敢闯即可。这个阶段对企业的管理能力要求很低,企业家只要能把稀缺的资源巧妙地整合在一起就可以了。

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培养管理者必须知道的四个要诀

企业的发展和兴旺依赖管理者展现经营绩效。生产力指资源创造财富的能力,在所有的资源中,人力资源是最具生产力的资源,也是最具备开发空间的资源。培养管理者不仅提升企业当前的绩效,更是对企业未来的承诺。

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如何总结公司的发展战略研究目标范围

你能否用最多35个词总结公司的发展战略研究?如果你能,你的同事们也能吗?经验表明,面对如此简单的问题,只有极少数公司高管能够坦率地给出肯定的回答。

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中小企业战略管理的7个步骤及作用

中小企业战略管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。我在辅导企业时,都注重于和企业互动,找到解决问题最简单的办法。

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制胜新兴市场的13种能力

如今,新兴市场的重要性空前高涨。这些市场在许多跨国企业的收入和增长中占据了较大份额。尽管如此,跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇,原因在于它们仍不谙成功之道。

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如何通过革命性创新打造战略新品?

如何打造战略新品,打造怎样的战略新品,颇有讲究。由于企业的发展现状不同,打造战略新品的模式方法也会有所差别,甚至也会出现不同的发展阶段。但从整体来看,基本上可以分为三个层次,即:革命性创新,改良性创新和微创新。

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中小企业面对危机慎记的九大原则

尽管中国跻进世界500强的企业在增多,尽管进入福布斯富豪榜们的财富在不断增长,但中国经济依然是依靠数量众多的中小企业发展在向前推进,尤其是为中国经济提供了大量的就业岗位。

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培训定位:应培训更好的员工而不仅是人

公司的培训费应该用来培养更好的员工,不是培养更好的人;应该追求有效,而不是有趣。算命和培训有什么不同?笔者在2006年对美国式培训的总结,听起来好像是在说中国式算命。

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工业企业如何做品牌战略规划的发展模式

就其传播对象的不同,品牌战略规划可以分为B2B和B2C两种,B2B就是我们通常所讲的工业企业品牌战略规划,它主要集中在组织之间的品牌战略规划沟通、产品服务购买决策等互动过程中。

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如何通过微创新打造战略新品?

所谓微创新,是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场发展,在产品的原基础上,通过聚焦于消费者的某一升级需求,对产品功能、定位、包装、渠道、服务等某方面所做的单点式的微小突破。进而向市场提供更具需求性的产品,逐步抢占更多的消费人群及销量。

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企业战略导向营销人员薪酬体系设计

企业应当选择一种与企业核心能力和环境相匹配的业务层企业战略,并设计有效的营销人员薪酬体系应当能够吸引合适的员工、并将员工的努力导向企业的企业战略目标。