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  智库资讯  /  战略  
8+1

扎克伯格如何掌握控制权?

这一切均源于其实行的独特双层股权结构,背后的功臣是Facebook的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker)。

1+1

超极本热身赛

英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。

4+1

腾讯:优化管理策略提高创新效能

未来腾讯的发展必须要能够鼓励产品团队提供更好的精品应用,通过独立化运作来赢得市场,通过管理调整促进公司发展壮大,避免大公司病进而优化管理策略,提高创新效能,这也是未来中国互联网业界的战略走向。

4+1

8大全球化突围路径

毋庸置疑,全球化已然是所有企业不得不把握的必然大势,在欧债危机不断加剧、经济环境持续低迷的今日,志在迈向卓越的那些中国企业在全球化路径上做出了哪些独特的创新?

2+1

创维铁血 因祸得福

企业创始人被抓,企业随之倒下,似乎已经成为中国的惯例,但创维却是个例外。

7+1

联想的战略制定:搭班子 定战略

联想把制定战略分为五步,明确了要达到中长期的目标到底走什么路,进一步怎么在中长期目标的指导下确定当前做什么或者不做什么。

6+1

如何避免成为“烟花企业”?

曾经的行业老大纷纷衰败,我们要反思的是,为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前,甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还是没有办法拥抱变化?

2+1

腾讯:创新不是原因而是结果

马化腾期待未来的腾讯成为一个有活力的生态系统,能够自主进化、自主生长、自我修复和自我净化。在这样的系统当中,“创新不是原因,而是结果;不是源头,而是产物。”

2+1

解析企业的发展战略有哪些内容展现

在分析企业的发展战略有哪些时,为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。