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  智库资讯  /  战略  
2+1

腾讯:创新不是原因而是结果

马化腾期待未来的腾讯成为一个有活力的生态系统,能够自主进化、自主生长、自我修复和自我净化。在这样的系统当中,“创新不是原因,而是结果;不是源头,而是产物。”

6+1

企业走向衰落的三大温床

企业在某些舒适的条件下也会慢慢地失去竞争力,这就是我们平常看到的企业在温床中走向衰落的缘故。温床可以带给企业舒适的条件和环境,也可以为企业带来灾难性的覆灭。

3+1

利基战略:中国企业的适用战略

简单地说,利基战略是以利基为起点和目标的战略。作为起点的利基,是指一个狭窄的业务范围,也可称为“业务根据地”;作为目标的利基,是指一个合适的位置。

6+1

嘉士伯的中国战略

马儒超说,2011年嘉士伯在中国的销量增长大约为8%-9%。“中国是极具增长潜力的市场,我们将继续采用产品组合策略开拓市场。”

9+1

波特不知的战略定位三原则

波特的定位论无疑是全球战略研究领域最具影响的硕果,亦因此,波特被称为当今世界竞争战略第一权威,现代最伟大的商业思想家之一,哈佛大学的“镇校之宝”,获得的荣誉无数。

1+1

创新工场:向投资领跑转型

对于为何会去经营风险投资性质的基金的疑问,李开复坚信“孵化+投资”的商业模式是成立的,只不过需要在操作中平衡两者间的比例。

2+1

大众点评的移动征途

回顾大众点评发展的历史,前6年一直是在PC端匍匐前进,2010年前后,借助智能手机的普及得以翻身,而如今它在PC端的业务已经越来越淡化,成为一家更具移动互联网基因公司。

2+1

平安内控:法规+1

做好内控和风险管理工作的核心,是发挥治理架构和人的作用——这是马明哲对平安内控和风险管理工作的要求。

3+1

李宁:国际化道路上的迷失

李宁的国际化过程已经十多年,他们真正打开的市场还是在西班牙。但随着西班牙经济危机的深入,李宁授权商显然遭遇难以弥补的财政赤字,以至于最终走向破产。

6+1

如何避免成为“烟花企业”?

曾经的行业老大纷纷衰败,我们要反思的是,为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前,甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还是没有办法拥抱变化?

7+1

联想的战略制定:搭班子 定战略

联想把制定战略分为五步,明确了要达到中长期的目标到底走什么路,进一步怎么在中长期目标的指导下确定当前做什么或者不做什么。

4+1

李东生:国际化让TCL走到今天

李东生说:“如果没有国际化业务成功,TCL移动通讯很难生存到今天;没有国际化业务的贡献,我们也无法保持彩电国内企业的领先地位。”

1+1

“大茅台”战略隐忧:人才是瓶颈

争“国酒”商标,加速多元化扩张,能否抵挡经济放缓,行业深度调整?

2+1

梅耶尔复兴计划:向移动平台转变

梅耶尔表示,雅虎将进行更多的“收购聘用”。雅虎将收购一些小型公司,这不是为了他们的产品,而是未来他们的技术人才。

1+1

朵唯iEva D7挑战苹果的战略

在竞争激烈的手机市场,有商家追求高端,要成为奢侈品;也有商家兼顾大众,立足女性市场,要成为其必备的潮流单品。而竞争对于消费者来说,永远都是好消息。