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  智库资讯  /  战略  
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中移动的战略转型

移动互联网产业的高速增长,正在对传统电信行业带来巨大冲击,业界甚至视之为又一次“工业革命”。

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长城汽车国际化潜行

延续长城汽车在国内的成功模式,从细分的皮卡SUV市场切入,然后在细分市场做到最好,并进行下一步的扩张。这是长城汽车和其他中国本土汽车品牌在出口战略上最大的差异。

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万达冒险三级跳:朝多元化公司转型

不满足于只做商业地产的大连万达,正在快速涉足旅游地产,广泛布局文化产业,这是王健林的魄力,也是一次冒险。

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国美电商三重门:突出重围与攘外安内

国美电商的战略和问题是什么?又会怎么克服和应对?国美电商如何突出重围攘外安内?

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国美电商三重门

作为传统企业进军电子商务, 转型中势必要面临一些问题和迷茫。就像如今的国美电商战略,仍然有让人雾里看花的感觉。但对于零售企业来说,线下和线上零售总和是一个完整的零售市场,很多冲突和矛盾其实也许并不存在。

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新东方转型逻辑:全球化+IT

新东方需要转型和变革。主要挑战是,如何从立足北京的、以俞敏洪为代表的有魅力老师带出一批学生的模式,走向可以将教学产品复制到全国的模式?

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东阿阿胶变法:老字号企业老树开花产业链转型

后来,秦玉峰自己想明白了,“新疆那个基地人烟罕至,人常年和驴在一起,语言功能退化了。”——这是一个从产业到产业链的转型故事,也是关于老字号企业如何老树开花直至不老的励志案例。

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“六用”使企业持续赢利之基

老板是导师,属下狼,导师培训下属“狼”的各种本领;敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等,使一群“狼”在导师的带领、引导下,在残醋的市场竞争法则中勇往直前。

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中国企业转型五大方向

中国企业转型五大方向,在整个国家面临转型的大势下,企业的转型势在必行。而巨头级企业,则当成为先行者。

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联想集团:全球运营的信用管理

要管理好自己在客户账户中的钱并不容易,特别是在全球运营的背景之下,企业所面临的市场复杂性又大大增加,那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统,从而形成竞争优势呢?

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企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

8+1

雅诗兰黛的亚洲品牌新战略

雅诗兰黛预测中国将在未来10年成为高档化妆品,特别是护肤品行业的最大市场之一,为此,针对亚洲市场开发的Osiao并没有定位于彩妆或是香水,而是定位于护肤品。

5+1

创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

3+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

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联想酒业的连环复制术揭秘:像PC一样并购

“建班子、定战略、带队伍”这9个字是柳传志在联想成长历程中概括出来的管理三要素。在丰联控股组建白酒版图时,这三要素被自然地导入其中。