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7+1

杨元庆:击败惠普不需要收购它

“清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化,这是联想成功的四点方程式”,杨元庆如是说。

13+1

中国企业转型五大方向

中国企业转型五大方向,在整个国家面临转型的大势下,企业的转型势在必行。而巨头级企业,则当成为先行者。

16+1

联想集团:全球运营的信用管理

要管理好自己在客户账户中的钱并不容易,特别是在全球运营的背景之下,企业所面临的市场复杂性又大大增加,那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统,从而形成竞争优势呢?

21+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

8+1

雅诗兰黛的亚洲品牌新战略

雅诗兰黛预测中国将在未来10年成为高档化妆品,特别是护肤品行业的最大市场之一,为此,针对亚洲市场开发的Osiao并没有定位于彩妆或是香水,而是定位于护肤品。

5+1

创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

3+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

6+1

九步实现战略制定

外界环境带来的变化无非是机遇和威胁,机遇我们是要抓住的,威胁我们是要避免的,分清这些并及时应对会使我们发展更快。

5+1

王传福:比亚迪正在经历一场“大手术”

在接连经历了大批经销商退网、几次裁员、高管集中套现等风波后,比亚迪被逼入一个急需变革与调整的时期,而王传福,则正在公司内部展开一场“大手术”。

4+1

8大全球化突围路径

毋庸置疑,全球化已然是所有企业不得不把握的必然大势,在欧债危机不断加剧、经济环境持续低迷的今日,志在迈向卓越的那些中国企业在全球化路径上做出了哪些独特的创新?

2+1

创维铁血 因祸得福

企业创始人被抓,企业随之倒下,似乎已经成为中国的惯例,但创维却是个例外。

7+1

联想的战略制定:搭班子 定战略

联想把制定战略分为五步,明确了要达到中长期的目标到底走什么路,进一步怎么在中长期目标的指导下确定当前做什么或者不做什么。

6+1

如何避免成为“烟花企业”?

曾经的行业老大纷纷衰败,我们要反思的是,为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前,甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还是没有办法拥抱变化?

2+1

腾讯:创新不是原因而是结果

马化腾期待未来的腾讯成为一个有活力的生态系统,能够自主进化、自主生长、自我修复和自我净化。在这样的系统当中,“创新不是原因,而是结果;不是源头,而是产物。”

6+1

企业走向衰落的三大温床

企业在某些舒适的条件下也会慢慢地失去竞争力,这就是我们平常看到的企业在温床中走向衰落的缘故。温床可以带给企业舒适的条件和环境,也可以为企业带来灾难性的覆灭。