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创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

3+1

企业创造共享价值的三种方法

善公司创造共享价值的方法有三种:一是重新构想产品和市场,二是重新定义价值链中的生产力,三是为公司所在地区建立产业支撑集群。

1+1

联想酒业的连环复制术揭秘:像PC一样并购

“建班子、定战略、带队伍”这9个字是柳传志在联想成长历程中概括出来的管理三要素。在丰联控股组建白酒版图时,这三要素被自然地导入其中。

1+1

红豆集团解剖:收拳与出击

中国有太多的企业,知进而不知退,于是悲情地倒在了扩张的路上。而红豆却懂得,拳只有收回来,再打出去,才能发出更强的力量。

3+1

战略:经过严密论证的非份之想

现在我们逻辑清晰的能够实现的非分之想就是外埠战略:在时间非常短,每个区域门槛比较高的前提下,我们的外埠战略是什么?产品、渠道、品牌都要为此服务。

5+1

企业并购:价值创造是老子 其他都是孙子

所有在市场上服务的投行、证券公司、基金,不管他是种子基金、天使基金到VC和PE,包括我们的银行及做研究和教书的人,都是孙子。真正的老子是价值创造,为客户创造价值。

5+1

完美世界 网游公司如何“完美”蜕变?

“我们让他们参与战略的制定并配合实施,今年将战略分为四部分,每季度完成一部分,第一季度是理解战略;二季度是分解战略;三季度是实施战略;四季度是战略反馈……”

1+1

“六用”使企业持续赢利之基

老板是导师,属下狼,导师培训下属“狼”的各种本领;敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等,使一群“狼”在导师的带领、引导下,在残醋的市场竞争法则中勇往直前。

2+1

分权不当:企业过早死亡的催化剂

分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此,企业分权不可轻率,应慎之又慎,要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权,根据企业人员实际情况来决定企业如何分权,并且分权时必须配以健全的制衡体系,否则,就会因分权不当使企业产生内耗,由内耗导致低效,由低效加速死亡。

2+1

企业战略制定的影响因素

在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

3+1

奇瑞董事长尹同跃:品牌之路的三大巨变

继3月份之后,记者此番是今年第二次来到芜湖独访奇瑞,从春到秋,奇瑞波澜不惊的表象下,实际已发生巨变。

8+1

西门子:Smart战略更本地化,更聪明

SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的最新一个经典案例,所谓反向创新,就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法,针对中国市场做本土化创新,然后再反向推广到其它地区。

10+1

耐克、柯达两种战略思路的对决

中国企业要走向世界、走向未来,就必须刷新战略理念,采用构建型战略思维,勾勒出光明未来,建立新标准,掌握话语权,反向建设路径,实现企业的跨越式发展。

3+1

酒鬼酒:馥郁香型酒复兴之路

白酒行业分析人士认为,酒鬼酒通过及时调整产品结构和营销改革,成功抓住了本轮白酒行业繁荣的契机,以湘西神秘文化气息和地产高档白酒资源为底蕴,收复了市场份额。

19+1

平安银行并购深发展:不容易的整合

从去年6月两家银行重组方案获批,到现在高层轮换,意味着这起中国金融史上最大规模的银行并购案,终结了许多,同时也开启了新的征程。