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4+1

该不该把竞争对手一巴掌拍死?

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”,《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。

8+1

扎克伯格如何掌握控制权?

这一切均源于其实行的独特双层股权结构,背后的功臣是Facebook的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker)。

1+1

超极本热身赛

英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。

4+1

腾讯:优化管理策略提高创新效能

未来腾讯的发展必须要能够鼓励产品团队提供更好的精品应用,通过独立化运作来赢得市场,通过管理调整促进公司发展壮大,避免大公司病进而优化管理策略,提高创新效能,这也是未来中国互联网业界的战略走向。

4+1

8大全球化突围路径

毋庸置疑,全球化已然是所有企业不得不把握的必然大势,在欧债危机不断加剧、经济环境持续低迷的今日,志在迈向卓越的那些中国企业在全球化路径上做出了哪些独特的创新?

2+1

创维铁血 因祸得福

企业创始人被抓,企业随之倒下,似乎已经成为中国的惯例,但创维却是个例外。

7+1

联想的战略制定:搭班子 定战略

联想把制定战略分为五步,明确了要达到中长期的目标到底走什么路,进一步怎么在中长期目标的指导下确定当前做什么或者不做什么。

6+1

如何避免成为“烟花企业”?

曾经的行业老大纷纷衰败,我们要反思的是,为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前,甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还是没有办法拥抱变化?

2+1

腾讯:创新不是原因而是结果

马化腾期待未来的腾讯成为一个有活力的生态系统,能够自主进化、自主生长、自我修复和自我净化。在这样的系统当中,“创新不是原因,而是结果;不是源头,而是产物。”

6+1

企业走向衰落的三大温床

企业在某些舒适的条件下也会慢慢地失去竞争力,这就是我们平常看到的企业在温床中走向衰落的缘故。温床可以带给企业舒适的条件和环境,也可以为企业带来灾难性的覆灭。

1+1

朵唯iEva D7挑战苹果的战略

在竞争激烈的手机市场,有商家追求高端,要成为奢侈品;也有商家兼顾大众,立足女性市场,要成为其必备的潮流单品。而竞争对于消费者来说,永远都是好消息。

2+1

梅耶尔复兴计划:向移动平台转变

梅耶尔表示,雅虎将进行更多的“收购聘用”。雅虎将收购一些小型公司,这不是为了他们的产品,而是未来他们的技术人才。

5+1

古永锵:种一颗“原味土豆”

据了解,与土豆“时尚、青春、个性;不甘平凡”新品牌战略定位相对应,优酷的定位是“主流、大气、励志;实现梦想”。

6+1

九步实现战略制定

外界环境带来的变化无非是机遇和威胁,机遇我们是要抓住的,威胁我们是要避免的,分清这些并及时应对会使我们发展更快。

5+1

王传福:比亚迪正在经历一场“大手术”

在接连经历了大批经销商退网、几次裁员、高管集中套现等风波后,比亚迪被逼入一个急需变革与调整的时期,而王传福,则正在公司内部展开一场“大手术”。