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5+1

国内企业品牌战略设定的关键要素

企业要坚持不懈地落实品牌定位。大多数品牌,刚确立品牌定位的时候,也并不是即刻拥有鲜明的品牌形象,这需要一个过程,需要企业从产品、管理、销售、服务等各个方面去落实品牌定位,才能建立个性鲜明的品牌。由于大部分厨电企业对于品牌和营销的认识不足,缺乏完整的品牌战略发展规划,虽然拥有品牌,但品牌的基本功都不够扎实。

1+1

雅虎复兴关键在战略

“雅虎首席执行官玛丽莎访芬∕arissa Mayer)将在本周二召开全体员工大会。届时,梅耶尔将向员工宣布复兴雅虎的”战略和愿景“,预计搜索和广告业务将得到更多的关注。根据梅耶尔周五发送的一份内部备忘录显示,此次会议计划于本周二召开,会议共分为两个部分。

4+1

成功企业如何保持创新?

成功的企业创新管理是从概念到商业化的,它们不仅能产生一个好的创新想法,并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。

2+1

战略新品,糖果行业营销制胜法宝

12月,徐福记被雀巢收购,应该已经向本土糖果企业敲响了警钟,行业洗牌在即,糖果企业务必加快市场布局。只有看清行业发展本质,将产品摆上战略高度,看清楚战略型产品对于企业的意义,真正重视产品,并找到正确运作的方法和路径,才是正途。

12+1

战略定位的3原则与3方法

事实上,战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而不是你竞争对手的理由。

6+1

沃尔沃中国拼图:从头开始

在沈晖看来,眼下正是沃尔沃的过渡期,不必片面追求数据好看,3年后公司运营将会恢复到较理想状态。

7+1

佛家三学是企业核心竞争力的助推器

戒定慧三学中,戒是不变的律条,定是持之以恒,慧是用智慧释然企业与人生。

1+1

“六用”使企业持续赢利之基

老板是导师,属下狼,导师培训下属“狼”的各种本领;敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等,使一群“狼”在导师的带领、引导下,在残醋的市场竞争法则中勇往直前。

5+1

沃尔沃的主战场:如何开拓中国市场

如何在中国市场增疆拓土,将是沃尔沃汽车复兴故事里最重要的章节,但是目前为止,沃尔沃汽车还没有真正打动中国消费者的心。

13+1

中国企业转型五大方向

中国企业转型五大方向,在整个国家面临转型的大势下,企业的转型势在必行。而巨头级企业,则当成为先行者。

16+1

联想集团:全球运营的信用管理

要管理好自己在客户账户中的钱并不容易,特别是在全球运营的背景之下,企业所面临的市场复杂性又大大增加,那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统,从而形成竞争优势呢?

3+1

李宁:把梦想扳回来

如今回想,他客观地评价说,2008年给我们带来了迈向国际的机会,但是我们没有把握好,没有能够真正把资源集中在中国市场,没有更集中在核心业务上。

3+1

阿里要变了:去电商化 控制坏物种生长

皮之不存毛将焉附。没有好的生意,要控制权和资金又有什么用。回购成功之后,接下来最重要的是,阿里该怎么做,究竟要靠什么取胜?马云想清楚了,他决定重构生态系统。

4+1

该不该把竞争对手一巴掌拍死?

大前研一(Kenichi Ohmae) 被英国《经济学人》杂志评为“全球五大管理大师之一”,《金融时报》把他誉为“日本唯一的管理大师”。

5+1

古永锵:种一颗“原味土豆”

据了解,与土豆“时尚、青春、个性;不甘平凡”新品牌战略定位相对应,优酷的定位是“主流、大气、励志;实现梦想”。