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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
6+1

华为:站到PK台最后的制胜之道

设备市场上呼啸一时的摩托罗拉、北电等豪强,风流总被雨打风吹尽,华为这家野蛮生长起来的民营企业,却一直站到了PK台的最后,这其中的制胜之道,究竟是什么?

5+1

三一全球化的四个挑战

三一在国际上也遭遇到很多挑战,第一个就是产品和服务。我们能在国内获得成功,主要是基于对本土客户需求的深刻了解,这是三一等很多企业在中国成功的主要原因。

2+1

王府井:多管齐下谋转型

未来2~3年内,王府井百货将继续推进数据中心建设、商务智能中心建设、会员管理系统建设、顾客服务体系建设、硬件系统升级、灾备体系升级等,并最终实现公司信息系统的全面升级。

4+1

企业如何高效应对转型?

中国企业唯有构筑大的战略原则,打破既有路径依赖,从理念蜕变开始实现从思维结构到投资结构再到产业结构的转变,才能最终成为我国经济结构转型与升级的主推力。

4+1

疲软时代,中小企业如何突围?

对于当下的很多中小企业而言,危机中蕴含机会,但前提是生存下来,生存和发展在此时是同一个命题——生存就是发展。

7+1

如何实现战略管理的六高效应

企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向,富有挑战性且合理的目标。方向明确,企业的经济效益才能提高。

1+1

宗申的三岛链突围战略

50万元起家,摩托车卖到世界各地,宗申的前20年发展顺风顺水,宗申产业集团董事长左宗申上演了一个从摩托车维修师开始的传奇创业故事。

8+1

麦当劳成功开拓法国市场战略分析

作为全球最大的快餐公司(在全球六大洲的123个国家设有连锁店),麦当劳却将拥有蓝带西餐烹饪学院和“世界知名餐厅米其林指南”的法国变成了其全球第二最具盈利性的市场。

1+1

雅虎复兴关键在战略

“雅虎首席执行官玛丽莎访芬∕arissa Mayer)将在本周二召开全体员工大会。届时,梅耶尔将向员工宣布复兴雅虎的”战略和愿景“,预计搜索和广告业务将得到更多的关注。根据梅耶尔周五发送的一份内部备忘录显示,此次会议计划于本周二召开,会议共分为两个部分。

4+1

成功企业如何保持创新?

成功的企业创新管理是从概念到商业化的,它们不仅能产生一个好的创新想法,并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。

2+1

战略新品,糖果行业营销制胜法宝

12月,徐福记被雀巢收购,应该已经向本土糖果企业敲响了警钟,行业洗牌在即,糖果企业务必加快市场布局。只有看清行业发展本质,将产品摆上战略高度,看清楚战略型产品对于企业的意义,真正重视产品,并找到正确运作的方法和路径,才是正途。

12+1

战略定位的3原则与3方法

事实上,战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而不是你竞争对手的理由。

6+1

沃尔沃中国拼图:从头开始

在沈晖看来,眼下正是沃尔沃的过渡期,不必片面追求数据好看,3年后公司运营将会恢复到较理想状态。

7+1

佛家三学是企业核心竞争力的助推器

戒定慧三学中,戒是不变的律条,定是持之以恒,慧是用智慧释然企业与人生。

1+1

“六用”使企业持续赢利之基

老板是导师,属下狼,导师培训下属“狼”的各种本领;敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等,使一群“狼”在导师的带领、引导下,在残醋的市场竞争法则中勇往直前。