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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
3+1

奇瑞董事长尹同跃:品牌之路的三大巨变

继3月份之后,记者此番是今年第二次来到芜湖独访奇瑞,从春到秋,奇瑞波澜不惊的表象下,实际已发生巨变。

8+1

西门子:Smart战略更本地化,更聪明

SMART战略是跨国公司在中国市场反向创新的最新一个经典案例,所谓反向创新,就是改变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法,针对中国市场做本土化创新,然后再反向推广到其它地区。

1+1

雅虎复兴关键在战略

“雅虎首席执行官玛丽莎访芬∕arissa Mayer)将在本周二召开全体员工大会。届时,梅耶尔将向员工宣布复兴雅虎的”战略和愿景“,预计搜索和广告业务将得到更多的关注。根据梅耶尔周五发送的一份内部备忘录显示,此次会议计划于本周二召开,会议共分为两个部分。

10+1

耐克、柯达两种战略思路的对决

中国企业要走向世界、走向未来,就必须刷新战略理念,采用构建型战略思维,勾勒出光明未来,建立新标准,掌握话语权,反向建设路径,实现企业的跨越式发展。

11+1

中小企业应向华为学什么?

中小企业,较容易滑入任人唯亲,拉帮结派的人事怪圈。可以学学华为的用贤人掌权,用能人任事的用人之术。

10+1

企业战略布局三部曲

战略可以根据层次分为三档,即公司战略、业务单元战略和职能战略。公司战略,又叫总体战略、集团战略,由公司最高管理层制定。

22+1

从八方面入手实现全面预算管理

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证,组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

4+1

小米盒子的战略战术与战斗猜想

小米盒子,并不在小米最初畅想的未来图景中。或者说,负责这款产品研发的多看科技,一开始并不在雷军关于小米的成长计划之内。

6+1

民企管理:先有战略还是先有文化?

优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标。

2+1

企业人才选拔分析

选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解?最后我们还应该知道每个指标具体的行为表现应该有哪些。这就是选拔指标分析与定义的过程。

3+1

搜狗突围:王小川的无线攻略

这家中国员工最多、用户量最大的创业公司,如何突出重围走到今天这一步,又将面对什么样的不确定未来?

5+1

沃尔沃的主战场:如何开拓中国市场

如何在中国市场增疆拓土,将是沃尔沃汽车复兴故事里最重要的章节,但是目前为止,沃尔沃汽车还没有真正打动中国消费者的心。

6+1

解读诺基亚的中国财务管理战略

1995年诺基亚在中国的业务开始发展,十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿,发展如此之快的企业,管理方面依然井井有条,那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以支撑业务的发展呢?

5+1

国内企业品牌战略设定的关键要素

企业要坚持不懈地落实品牌定位。大多数品牌,刚确立品牌定位的时候,也并不是即刻拥有鲜明的品牌形象,这需要一个过程,需要企业从产品、管理、销售、服务等各个方面去落实品牌定位,才能建立个性鲜明的品牌。由于大部分厨电企业对于品牌和营销的认识不足,缺乏完整的品牌战略发展规划,虽然拥有品牌,但品牌的基本功都不够扎实。

2+1

解析企业的发展战略有哪些内容展现

在分析企业的发展战略有哪些时,为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。