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如何“裁员”才合适?该裁什么样的人?

企业持续亏损时,“裁员”是不是必须的?如何“裁员”才合适?裁什么样的人?

8+1

185条名言打造卓有成效的个人管理

自身很难在工作领域相关的思维、知识、技能等方面有显著的成长,也很难给他人或组织带来更大贡献,以致自我感觉迷惘或倦怠。

9+1

华为索尼GE,这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼”?

华为成长为一家世界级的企业,这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

14+1

你提问的方式,决定了你的思维层次

当你的下属提出决策建议时,研究他们确定问题框架的方式,以不同的问题框架质疑他们。

4+1

为什么领导的想法,经常变化?

上级和下级在合作中,要用建设性的心态看问题,不要轻易指责抱怨,谁都有可能犯错误,关键是一起往前走。

16+1

一个人“烂泥扶不上墙”的6种表现,你占了几条?

如果你的人生总是选择容易的路,那么你的未来就会很艰难,如果你的人生选的是一条崎岖的路,那你的人生之路会越走越宽广。

15+1

20个质量管理制度,精益管理必备指南

质量管理和质量体系要素指南

10+1

五点,告别中层管理者的平庸

中层管理者是企业的中坚力量,员工的绩效和生产力都被平庸的中层管理者阻挡在做的路上。为什么呢?

5+1

团队冲突不断,大多是因为这件事

熟练地掌握群策群力的钻石模型工具,是进行有效战略制定的关键一步。

3+1

企业走向衰败,从逼迫员工“拼命”开始

什么是绩效教练?它能为企业带来什么?

26+1

企业管理运营八大基本法

企业管理和运营的根本大法是哪些呢

16+1

如何制定一份有效的工作计划?

计划,就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理,就是用合理的行动,实现不合理的目标。

10+1

大前研一:真正专业的人,会思考、懂服务、从不怠慢好奇心

大前研一这样的专业人才,在哪个领域都能发光发亮。不足三年,他已经成为整个日本公司咨询费最高、客户最多的顾问。从1972年入职麦肯锡,到1981年担任麦肯锡董事,他用了9年。

4+1

中层管理团队核心竞争力的五大版块

中层管理团队的平均水平可以判断出一家企业的竞争力,以及企业主的胸襟和气魄;那么,中层管理团队应该就竞争力作出哪些方面的努力呢?

12+1

学会时间管理,提高专注力

犹豫不决,反复无常......这里可以让你戒瘾。

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