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如何管住员工的“嘴”?

心灵鸡汤在讲“如何管住自己的嘴”,传统文化提倡“修身养性”、“每日自省”,深V大咖帮你“职场如何讲话”,力智融合站在“人与组织”的角度提出:管住员工的“嘴”是中层管理之殇

8+1

张小龙超长演讲,杜月笙有话要说

愿意满足别人的人,最终必能满足自己。

3+1

员工考核别搞错了手段

五年前、三年前夯实基础、提升管理能力且达成竞争力的企业,眼下到了潮退之时,是时候显示大家穿没穿裤叉子了

22+1

领导者,应具备的八个思维!

思维方式是思考问题的根本方法,人与人之间最大的区别就是思维的区别。作为领导者,尤其是企业家,应具备以下八个思维。

4+1

不自带属性的员工,工作如何干?

您认为员工为了干好您安排的工作,他应该具备什么知识和技能?您是否知道员工如何运用了这些知识和技能?

4+1

“怼”,三项职权搞不清做什么中层管理?

作为管理者,落地实施的过程中遭遇到的各种无力感、抵触感、部门意识无法搭成共识,如此种种,力智融合推荐大家充分认识三个方向的职能职权……

3+1

阿米巴管理模式的方法:管理层如何下放“兵权”?

本文要跟各位分享的是阿米巴管理模式的方法:管理层如何下放“兵权”。说到管理,很多公司老板常常将自己定位为司机,觉得自己既是目标和行车路线的策划者,也是实际开车的执行者。

12+1

别让员工思维拉低了你管理的层次

企业战略至落地执行过程中,企业高层最怕什么?——一个战略在执行部门间变成了一件事儿来处理;企业中层又怕什么?——一个需要运用组织能力去执行的事儿变成了一件按步骤去完成的目标

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6.66元份子钱:“我把你当兄弟,你把我当提款机”

人情货币是中国式关系中的重要存在。

18+1

讲出你的目的,节约职场沟通时间

某些时候,直接告知对方你的目的,可以更好地表达你的信任。

6+1

人治可以,不要治人

人治的问题并不在于“领导说”可能是错误的,而是有可能会把“领导说”的错误放大,造成更大的错误,甚至是无可挽回的错误。

3+1

中层管理之痛:温水煮青蛙

MT在企业培养环境中带着固有的光环需要接受培养部门的各种“待遇”,可能是敌对,可能是忽视,可能是友善,可能是差遣——MT很容易走向迷失自我、角色不清、职责不明、工作不详实,无以适从,我们有招儿……

3+1

职能中层管理之痛:“监管“到”服务“

企业职能部门喜欢提出来“职能”转化的口号,一般来说是“监管”到“服务”的转变,看起来这是意识的转变,但在力智融合参加咨询客户的年会时剖析到并非如此!

9+1

别人递过来的"奶嘴",正在蚕食你的思考力!

“时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情。”

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管理层财务管理思维,培训学习心得

管理就是做与效能相关、与效率相关、与数理相关的事

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