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《易经》智慧:人的命运,藏在这三个字里

“虎落平阳被犬欺,龙困浅滩被虾戏。”人做事都需要掌握时势和时机。

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领导力法则:不要滥用你的权力

权力就是一种交易,有索取就要有付出,过分地依赖自己手中的“权力”是危险的。

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蔡澜:教养,和你的出身没有关系

教养这一回事,是自发的,自己肯学,一定会,并非高科技。

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领导力法则:保持相似,是一个好策略

相似,是一个好策略,并不是说要放弃自己的个性和爱好,而是要懂得把握好双方的“主”“客”场。

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所谓人情练达,就是不让对方难堪

不受制于对方的身份,都能以温存平和之心关照对方,这也许就是人情练达的最高境界吧。

6+1

任正非:服务变革要做到微笑服务,保障千军万马上战场

任正非在员工关系变革工作进展汇报上提出员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场。

7+1

如何做一个有温度的服务者?

虽然在用人的观念中,服务者门槛低,容易寻,来来往往替换也无重大风险。但是“有温度”的服务者,缺失难寻的最忠诚的无价之宝。

5+1

每天写作,磨砺的是心智和定力

创业这么多年,我已慢慢养成了一个习惯,那就是做什么事情不去想太多,有好的想法,感觉大致靠谱就先干起来,用行动说话。

6+1

阿里的销售铁军是如何打造和管理的?

阿里铁军战术强悍,保证了阿里能够活下去。阿里铁军就像红军长征,没有壮大队伍,也没有夺取关键阵地,却让阿里在生死存亡的互联网严冬活了下来。

9+1

柳传志:CEO脑子要勤,不停地从实践中去悟、去复盘

所有的遇见并不一定会发生,创业者所需要思考的是如何辨识这个时代,并把握住时代的机遇。

45+1

世界正在奖励高效学习的人

你学习的能力,决定了你人生的高度。

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刘强东:一个新的商业模式有没有价值,就看这四点

死掉的创业公司,几乎都违背了这4点最基本的经济常识。

7+1

陈春花:企业的持续发展一定要基于两个最主要的驱动力量

假如因为我们拥有了辉煌过去,而错失了未来,那才是真正令人可悲的事情

12+1

史玉柱:员工凭什么跟着你干?

除了感情因素之外,员工跟着你干主要是追求什么?史玉柱认为,有两点是非常重要的,第一点是收入,第二点是个人自我价值的实现。

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最能成大事的领导,是最会带人的那个!

带人的方法有很多,不可尽言,有时也因人而异。可有一样,领导者必须得有......

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