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23+1

管理之道,以和为贵

关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。

6+1

管理者看不惯90后,除了忍还能怎么做?

95后,大多刚刚踏上工作岗位。如何让新一代员工发挥更大的价值,是很多人力资源管理者的难题。

2+1

咨询项目小组宣誓词(草案)

企业选择做咨询项目,项目小组成员宣誓体现了信心,决心,是自己对自己的承诺,体现了仪式感,庄严感。

3+1

分级隔离,控制入口,信息过载的两个解药

获取信息是为了更好的进步。它是手段,不是目的。

12+1

“其实,执行力没你想得那么不中用”

任何事情,开始做就赢了50%的人,带着脑子做又赢了80%,坚持做基本能把99%的人甩在身后。

5+1

为什么您知道了很多管理理论,却做不好管理?

有些人谈起管理理论来头头是道,做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢?

10+1

企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑

先基于企业的发展阶段和经营现实,把能够实施平等竞争环境的经济手段设计好,然后据以展开基于强化责任的行政手段和努力诠释工作意义的文化手段的设计及运作。

28+1

6点起床的人生,究竟有多赚?

你怎样度过一个早上,基本就怎样度过一生。

11+1

春节是教育父母的好时机

归根到底一句话:你自己幸福了,别人再也无话可说。

2+1

华为,您为什么学不会?

正确的思想产生正确的行动,错误的思想产生错误的行动。没有思想的解放,就跳不出现有的条条框框,就没有理论创新。

34+1

有人说这次法院改判,会避免全民道德倒退50年,你同意吗?

法律规则,万万不可打马虎眼。否则脑子就会错乱。

3+1

新咨询要点解析

本文根据我的实践经验提出一些要点。

25+1

绩效管理:要上升到企业经营的高度

绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一。

53+1

改掉这3个恶习,人生道路越来越顺

《论语》中,孔子称赞自己最得意的弟子颜回说:不贰(二)过,不迁怒。不贰过,就是善于改过,不会两次犯同一错误。

15+1

《菜根谭》:不多说,不多问,不多管

生活有“能”也有“不”。 不多说,言多必失;不多问,想好再问;不多管,留足空间。

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