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8+1

企业制度评价的九项标准!

对企业制度体系的评估与单一制度的评估不能完全分开。总体评估必须做,但是完成总体评估后,还不能立即对制度体系是否合格是否可靠做出结论,还必须对单一制度逐一评估之后才能最后做出总体评估结论。

51+1

在500强花了10年,学到的5个表达套路

也许有些人会反感套路,我以前也这样,总觉得有点矫作淫巧。但是,套路最大的一个好处是保证你的表达不会有太大纰漏。

36+1

绩效部门忙忙碌碌,就为“人整人”、“挑毛病”?

企业为什么总执着于我们口中的“形式主义”?

173+1

真要没人玩王者荣耀了,你出头只会更难吧

在人生的前20年,是耽误不起1年,哪怕半年时间的。因为这个阶段所有人都在同一轨道竞速,差了一点点很可能以后要用半辈子去弥补。

31+1

告诉你的孩子,这才是真正的贵族精神

做一个优雅的智力贵族吧,足迹有多远,心就有多宽,世界就有多大。生活可以简陋,但绝不可以将就。所余或许不足,心灵不可匮乏。

8+1

王阳明管理思想借鉴:知行难合一,说做难同心

不管是做企业的,还是做其他事情,都要知行合一,言行一致,并且克服各种困难,凭借坚强的意志持之以恒,才能有所知,才能有所行,才能有所得,才能有所获。

7+1

不能摆脱别人的标准,再大的成就也总有遗憾

一切烦恼在于人际关系,所谓的自由就是被人讨厌。

8+1

从《二十五史》中汲取管理智慧:汤伐夏桀

管理者的一言一行都会对企业产生作用,好的言行能起树正气的作用,不良的言行能起歪风邪气的作用。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

53+1

王石:我在万科34年,换来了这4条人才管理经验

今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。

38+1

小心“格局很大”的人!(深度)

现在有一个热词,叫做“格局”,无论是线上的微信微博朋友圈,还是线下朋友聚会,经常互相吹捧“牛逼!大格局!”然后呢……然后就没有然后了。

4+1

会“找”问题的人,基本都成功了!敢于“找”问题的企业,基本都变强了!

有问题,只要你发现了,愿意去改善,就不是一件坏事!任何人、任何企业都有问题,正视它,才能提高!“找”问题不是找感觉!而是要发现、澄清和排序!

12+1

如何评估一个老板的素质?

不同的老板,出身和经历完全不同,这也就决定了他们做老板的风格完全不同,需要注意的地方也不尽不同。

8+1

彼得·德鲁克:提携别人,也是完善自己

一个管理者做些什么,能系统地加以分析;一个管理者必须会做些什么,能学得来。

8+1

不靠谱的公司,我们该怎么识别你?

林子大了什么鸟都有,不靠谱的公司比比皆是。在此来和大家做个分享,希望大家在以后的求职中能擦亮双眼,远离这些“奇葩”。

23+1

总是手痒痒想玩手机,三个方法帮你解决

不论男女老少,闲下来时抬头是手机,低头是手机,就算睡觉前也要跟手机相拥入睡。

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