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当我们学「华为管理」时,我们在学什么?

回顾华为公司30多年的发展历程,可以看到“灰度之‘和’”(简称“灰度和管理”)是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”,听过的人可能很多,却鲜有人真正了解。

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这8种处理情绪的方法,90%的管理者都不知道

你处理情绪的能力就是你的领导力。

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当领导,最重要的事可能是直面“错误”

墨菲定律告诉我们:如果一件事情可能会被弄糟,那它就一定会发生一连串的连带效应。

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公司辞退你、培养你,从来都不是看能力,而是看态度

能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。

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有效改善质量管理的20个工具,火速收藏!

5S现场管理法、QFD法、JIT生产方式、全面生产管理、甘特图、零缺陷管理法...

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从内到外的“走动式管理”

在管理学上,有一个概念叫做“走动式管理”,大体意思是领导别老坐着瞎指挥,要起来多多走动。

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精选团建活动策划方案,构建高绩效团队

夏季企业员工团建活动策划

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阿米巴领导人必备的三大技能

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴巴长,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。

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专挑漏洞的华为蓝军:好公司,都是被假想敌揍出来的

建立蓝军,其实就是建立一种文化,这种文化更像是一种不屈的精神。

6+1

阿米巴组织的构建乃企业经营之本

企业战略的变化会导致组织结构的变化,当战略发生调整的时候,企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。

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那些西方最先进的管理智慧,其实古人2000年前就告诉你了

睁大眼睛,打开思路,接受先哲们留给我们的财富。

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都说「刺头员工」难对付,我只用这7招……

几乎所有团队都会遇到这种难以相处的员工:他们聪明绝顶、却脾气古怪、遗世独立,他们深受客户的厚爱,但让同事和领导活在人间地狱。

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乘法领导者or除法领导者,决定了你能带领团队走多远!

思维行动模式:乘法领导者 VS 除法领导者

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“负债4000万,欠的钱也一定还上!”:信用,是一个人最大的资产

信任,是一种能力。被信任,是一种更重要的能力。

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一文读懂项目管理知识,高效掌握管理思维

项目管理知识体系指南——(PMBOK指南)

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