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企业如何解决:老员工用不好,新员工不好用

古人曾说过:“将欲取之,必先与之”,如今,老员工用不好,新员工不好用成了让很多企业头痛的问题,企业长期发展中最重要的就是人才建设.

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运气是怎么来的? 如何对待运气!?

运气是“一种小概率事件”,或者是“复杂系统的非线性现象”。

9+1

避不开这7个坑,你的复盘都是无用功

又到了一年年中,2019已过去将近一半,你有哪些收获,又有哪些不足?想回答好这个问题,复盘必不可少。

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评判一个好员工的标准——加班?

不知道从什么时候开始,加班成了评判一个人是否努力,是否优秀的标准。仿佛大家必须要把除了吃饭睡觉之外所有的时间都花在工作上,才算得上是没有辜负自己的人生。

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任正非:只会「做人」的干部,不是好干部

管理干部真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就能逐步达到灰度的境界,这是华为走向未来的思想精髓。

20+1

为什么我那么努力却原地踏步?因为你整个思路都反了

  • 原创
  • Ling
  • 管理
  • 2019-07-03 14:50
  • 2条评论

最大的痛苦不是奋斗,而是奋斗之后没有结果。掌握“反学习”能力,突破自我,迅速成长。

4+1

“变革八步曲”,有感于企业驻厂式实战型管理变革

管理变革对企业来说就是一场革命,革除旧的、过时的、阻碍企业发展的组织结构、管理制度、分配制度与不良文化,建立科学、规范、适应市场经济发展、制度、流程、文化和团队,确保企业长治久安、基业长青。

25+1

多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情

只有变化本身,才是不变的。

6+1

陈春花:如何利用企业文化创建竞争优势?

企业的竞争力特别是核心竞争力,一个最重要的来源是企业文化。本文详细描述企业文化变革的五大步骤。

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大多数人假装思考,其实都是条件反射

反思是如此重要,你要将反思掌握成为一种技能。

7+1

阿米巴组织划分的五个维度

阿米巴组织怎么分,才更加合理?我们不能简单地就在公司现有的组织架构上去划分阿米巴,因为本身的组织架构很有可能就不合理。大部分中国企业的组织架构,都是职能型的,按照职能来分。

16+1

你回应问题的方式,决定了你的层次

平时演讲、汇报工作,很多表达者心里最害怕的又是听众提问的环节。因为一旦回应不好,他会觉得自己在听众心目中失分或者光辉形象被打折扣。

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员工回复「OK手势」被开除,他做错了什么?

只有传递了态度和情感,才能有效拉近双方的心理距离,实现沟通的目的和价值。

15+1

人才培养该如何为组织赋能?师道匠心•2019中国内训师大赛(福建)启动会干货都在这儿了

6月28日,人才培养与组织赋能高峰论坛暨师道匠心•2019中国内训师大赛(福建)启动会在厦门•五通佰翔酒店隆重举行。

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企业高效管理必备表格大全(含财务、人力资源等)

表格大全(15大类198个文件5500个表格)

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