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11+1

职业经理人必备的10项管理技能,你掌握了多少?

职业经理人的知识结构配置

12+1

你与卓越的差距,就在这一点

研究表明,在一个问题对某人来说是十分重要的时候,如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致,他宁愿要那个“反对者”,而不要一个同意者。

8+1

我把公司办垮了,因为:对员工宽容、假装高逼格、除了老板没人加班

对下属严厉的上级,说明领导还关心他,还想培养他,还愿意给他进步与成长的机会。如果下属犯了错领导不吭声,说明领导不在乎他,或者说在心里己经放弃了他。

6+1

如何在社交圈收获好人缘?DISC帮你赢得欣赏!

DISC有什么用呢?

11+1

凭什么拿我的利益,维护你的正义?

越是艰难处,越是修心时。越是委屈时,越需要冷静。

10+1

员工离职不是离开公司,而是离开这种上级

管理者在批评下属时应考虑员工的感受,设想一下,什么的批评方式他能接受,对他有利?什么样的批评方式他不能接受,对他不利?

13+1

陈春花:管理的两大核心,工作目标、人的价值

在管理中,核心就是围绕两个东西去做,一个是工作目标,一个是人的价值。不要忽略它们,就可以把管理工作本质的东西做出来。

21+1

与其做羊忍辱至死,莫如做狼奋起搏击

鲁迅先生说:贪安稳便没有自由。

25+1

曾国藩:人生,最应该坚持这两件事

人生在世,想要长久立足,财富、人脉都靠不住,唯一能靠得住的只有人品和努力。

7+1

优衣库雪藏十余年的管理笔记:这种老板,生意永远做不大!

经营毕竟还是要由团队来完成的。如果一个经营者不具备创建团队、运作团队的能力,不努力提高自己在这方面的能力,那他就什么也做不成。

9+1

电通原则:专心做好—件事,你才会有所收获!

一个不是天才的人,只要有足够的耐性,认真地去做某一方面的事情,长期积累下来,也能成功。

127+1

《周易》:分寸,是最高级的成熟

成熟是学会用大脑代替动作,让思想走在手脚的前面。

15+1

做好这件小事,提高你的职场形象!

很多时候,我们总认为社交、沟通是很难的事,很多人强调能讲、外向的人比较有优势,实际上,人际交往中最受欢迎的人往往是懂得运用白金法则的人。

38+1

反馈的力度,决定着你受欢迎的程度

很多时候,我们所在意的并不是结果,而是能不能得到及时反馈。即便有事做不到,没有办法实现承诺,反馈一下告诉一声,我们也能接受。

17+1

99%的人拼尽全力,终究只能拥有一个平凡的标配人生

“这一生只愿只要平凡快乐,谁说这样不伟大呢。”

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