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12+1

沃尔玛王朝之十一:开放门户政策,倾听不平之鸣

他们认为只要基层员工能够向最高阶层发泄不满情绪,不管是真的委屈或只是他们的想象,这些员工就没有必要非得向外人求助不可。

24+1

沃尔玛王朝之十:重要的周六上午会议

他认为,其它同事在商店忙碌工作的时候,主管如跑去打高尔夫球或野餐,会予人很不好的观感。后来山姆·沃尔顿逐渐体认这些会议对于创造和培养企业文化,也极有价值。

26+1

简单+勤奋的管理理念

简单+勤奋才能让企业的执行力不再是一句口号,才能使我们的战略得以顺利实施。

14+1

团队建设要注重团队价值观

作为团队的领导者,首先就应当是一个优秀者,领导者不是不能做执行的事,只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标,但是对于领导者的素质这一点至关重要,作为领导者,要能文能武,这样才能服众,光说不练,团队成员就会不服你,更别说超越竞争对手了。

4+1

不为打翻的牛奶杯而哭泣

西方的谚语,不为打翻的牛奶杯而哭泣,中国的古话,覆水难收,都是在说,如果错误已经发生,就算再怎么懊恼、抱怨、捶足顿首都无济于事,不如收拾心情,将注意力放在如何解决问题上,并在今后避免出现同样的错误。

12+1

微软多元化管理对中国企业的启示

一个充满热情、员工们齐心协力、能够充分发挥创造力和想象力、具有优越的信息共享和沟通的公司或团队,在新产品的开发和市场竞争能力上,与其他在这方面没有这些优势的公司相比,他们赢得竞争的几率如何,我想这是不言而喻的。在很多情况下,这种企业文化的优势是让员工觉得一个公司最吸引人的地方。

6+1

没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源

在现代工业背景下,无效能的苦劳不仅浪费资源,还会伤害企业文化。

14+1

如何建立老板与职业经理人之间的信任

在老板与职业经理人的相处实践中,经历了风风雨雨:有过成功,也有过失败;有过香甜,也有苦涩;但其中实践得出的启示,却值得我们反思。

2+1

华能集团的三色文化

一个企业推崇什么样的价值观,它就有一种什么样的文化。因此,对企业而言,构建一套良好的价值观体系用于引导企业员工的行为,培育提炼优秀的企业文化就显得非常重要。

3+1

企业应用管理“智囊团服务”的四大特点

概括来说,企业应用管理的“智囊团服务”是指第三方提供商通过与企业建立长期的战略合作伙伴关系,向企业提供一个由各类专家构成的“智囊团”。

11+1

领导者应当知道退居幕后的时机

对于领导者来说,采用何种风格以及知道何时如何进行干预取决于个人经验。新上任的高管经常会渴望在任期内迅速获得成功,这往往就会导致频频发布大量决定的问题。

5+1

沃尔玛王朝之八:善用新科技

他知道如果经理人员对新科技不热中,要达到“追求卓越”的目标绝不可能,而这却是山姆·沃尔顿(Sam Walton)建立的企业文化三大基本信仰之一。

4+1

把适合人请上车不适合的人请下车

如同女生永远找不到完美的男生一样,老板总也遇不到完美的员工;但端正的态度都没有的员工就连完整都算不上,更不用奢谈完美。

4+1

西点军校的销魂之地

所谓西点模式,简单来说就是斯巴达(严格治理军队)+雅典(艺术、灵活),严格纪律下的艺术。

3+1

老板:请你给员工合理的权限

在建立高水平团队的进程中,最好是选择限制性稍强的界限,即为人们建立一个小范围的行为规范。