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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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领导能力不仅仅是领导者的权力

近年来,领导能力这个词越来越被人关注,专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年,有一个培训公司联系我,说世界顶级的领导力大师,美国的领导学权威约翰·麦斯威尔就要到北京来演讲,机会太难得了,全国将有500名企业家来聆听。

2+1

当企业只有老板的时候

一个企业要具有强大的生命力,必须要从经营老板开始,然后上升到经营团队,最终通过团队打造品牌、经营品牌。

4+1

你还是自己资产的最佳所有者吗?

当企业重新思考自己在这个后危机世界的资产组合时,应该扪心自问,它们是否还是自己资产的最佳所有者。

2+1

经理人,必须要防范的下属

身在高位的经理人,一定要防范投机钻营、阳奉阴奉的下属,不仅为企业,也是为自己。对这种人,最好办法是把他开掉。

2+1

在企业集团领导力中领导艺术的实践

五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑,这些结果又一起构成了集合效应(NexusEffect),即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得的成果。

10+1

提高一对一沟通技巧

并购失败,生产商丢失客户,外包解体,原因不在战略的孱弱。通常,个体间的无效沟通才是导致合作失败的主要原因。

3+1

企业学习与发展成本控制10要诀

经济复苏的迹象已日渐明朗,但学习与发展(L&D)的专业人士们依然在L&D的预算上勒紧裤腰带,以求控制成本。XpertHR2013的调查报告发现,有55%的学习组织已经采取措施减少了L&D的成本预算。

1+1

企业发展的关键在企业执行力成功与否

企业的发展是多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素,主要指企业发展的环境因素,而内在因素,则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力。

3+1

制定风险管理预案制度有什么重要意义

众多企业都是在遇到危机的时候才想到进行风险管理,无论应对的怎么样,都会或多或少对企业的日常工作产生影响。随着市场的开放以及全球化的深入,企业运营的不确定因素增加,竞争日益激烈,市场环境日益复杂。

1+1

中小企业绩效管理办法的正确走向如何

中小企业虽然没有说出来,也没有挂在墙壁上,但其实是存在某种企业信念的,至少存在于企业家的头脑里。绩效管理办法这个过程说起来很容易,其实不易。必须全员参与,联系企业实际,才能真正找到关键成功要素。

5+1

管理者要知道什么样的员工必须辞退

企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程,才能去伪存真,选优去劣,最终选出、留住适合企业发展的人才!

3+1

浅析企业成本管理的运营实践过程分析

国内企业不断赶超,在某种程度上缩小了运营实践水平在不同企业成本管理间的差距,并实现趋同。许多国内企业,特别是国有企业,已经发展到有能力引进现代化的管理方法和技术。哪怕像轻工业这样的出口导向型行业,也在与外资企业的竞争中受益匪浅。

7+1

通用电气总裁:经营企业要有引领世界的雄心

我们坚守公正透明的生意方式。这是我们选择战略投资或合作伙伴时坚守的一个基本原则。

2+1

企业管理工作中有哪些“危险信号”

我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去企业管理别人。作为企业管理者,每个人的职业经历和遇到的企业管理工作风格不同,因此造就出了企业管理中出现的千差万别的企业管理现象。

11+1

适马派公司的故事:化繁为简

在照料马匹中发现商机,技术与流程的结合造就独一无二的商业战略。