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3+1

机会就在你的面前

公司领导者理事会的研究发现:高素质的经理把吸引和留住核心员工置于非常重要的位置。

8+1

《留住好员工》:他们的职业前景在哪里?

所有的员工都有一个共同点,那就是:他们想要知道是哪些人在关注他们的职业生涯。如果你想留住这些优秀的人才,那这个人就只能是你。

11+1

从道德发展理论看员工价值观塑造

企业文化的落地非常重要的就是取得员工对价值观的认同,而员工自身的价值观则可能是非常不统一的。

4+1

管理创新的9个原则

从IBM和百思买的管理创新可以总结出以下原则。

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数据成金: 用新一代高管信息系统支持最高管理层

首席信息官作为业务需求和IT能力之间的调节者,有机会扩大自己的影响力。

7+1

团队为什么能击败个人

多样性可能会给团队带来灵感。因为同时忙于不止一个项目,团队成员常常能够看出不同项目之间的联系,从而保持活力,而不会精疲力竭。

1+1

两种错误的管理思路

第一种为“追求快乐”的思路,第二种为“伟大领导者的个性”的思路。

18+1

借力者强,借智者王

强者善于三借:借易、借弊、借地,另外还善于上借政策支持,运用会议参与法;中借妥协让步,运用合作赞美法;下借合力行动,运用示弱激励法。

4+1

提高组织敏捷性 增强企业竞争力

战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。

30+1

有感于普尔特的精细化管理

普尔特的精细化管理的“精细”,而它的过人之处,恰恰是对客户价值链的重视,努力做到两个“增值”并重(双赢),真正从源头做到了精细化管理,并且可持续(为客户所认可)。

3+1

《有序计划》之三 抓住离你最近的目标

追求高效率的工作,必须集中有限的资源,牢牢锁定最现实的目标。因为这才是我们工作的重点和突破口,也才可能高效率地产生效益。

4+1

36计套餐(5)——简单工作36计

第1计:制定工作目标并严格遵守。

3+1

CEO的讲话

事实在于,如果我们不能彼此信任的话——在我看来我们确实是这样的——那么我们就不能成为一支能够最终取得成功的队伍。这就是我们首先需要讨论的。

4+1

管理故事:里根的鞋

谨慎是在定夺重大事务而关键信息不完整时,不贸然决策,同时积极寻找缺失的信息,以推动做出决策。而犹豫,仅仅是徒然无为,左右摇摆。

3+1

牢骚也能创造高绩效?

心理学也认为:人有各种各样的愿望,但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要压制,而是要让它们发泄出来,这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。