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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

图解大牌科技公司业务模式:疯狂的架构

6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;

7+1

供应链中的IT应用

如何对泛滥成灾的信息加强管理并使之转化为附加值,是一家公司能否取得市场成功的关键因素。

3+1

企业应用管理“智囊团服务”的四大特点

概括来说,企业应用管理的“智囊团服务”是指第三方提供商通过与企业建立长期的战略合作伙伴关系,向企业提供一个由各类专家构成的“智囊团”。

14+1

如何建立老板与职业经理人之间的信任

在老板与职业经理人的相处实践中,经历了风风雨雨:有过成功,也有过失败;有过香甜,也有苦涩;但其中实践得出的启示,却值得我们反思。

5+1

真正可怕的事情是管理者认为收入增长最重要

在阅读贝恩咨询公司发布的管理工具与趋势调查报告时,一项惊人的数据突然展现在我的眼前,这就是:绝大部分高管,都将收入增长放在首要位置上。29%的参与者将其放在了第一位,而客户满意度则以存在极大差距的11%落在了第二位,接下来的选择是赢利能力,有10%的支持度。

3+1

传媒行业知识搜索整合式的知识管理实践

SMG以传媒产业为核心业务,集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。

4+1

“一致通过”不可取

大家一致赞同的决策很少是正确的。真正重要的不是一致通过,而是不同意见。

9+1

创新六要素

在每一个不可预料的创新行为中,都有六个要素在起作用,他们称之为创新的六个基本要素。

4+1

彼得·德鲁克:路德教、马基雅维里和鲑鱼

从印刷革命的历史来看,和300年后的工业革命,以及今天信息革命的发展历程都是一模一样的。

5+1

领导力创新:企业的引擎

从企业家角度来说,领导力创新形式各异。因为企业家个人风格的差异性,在某种程度上可以认为,一个企业家就代表一种领导力创新形式。

6+1

会议不是社交

会议的目的是获得成果。这是工作,而非闲暇时光、享受或娱乐。

3+1

企业年终需警惕各类评优创优活动

又到年终,各类评选活动又开始粉墨登场,到了评优诈骗的活跃期。

6+1

家族企业如何破茧成蝶

家族企业若要破茧成蝶,需要高度重视理性的对话与沟通,需要构建对于家族成员的管理规则,也需要重视家族与企业的对接与距离。

5+1

恐惧如何影响证券市场中的决定

惊恐的投资者卖出股票的早期决定是由于社会预期产生的当人们预测其他人的心态和喜好时,他们倾向于过分依赖自己此时的感觉和意向。

4+1

多数领导者都在进行无效领导

权利就是有能力将事情搞定。你可能会说管理就是确保将事情搞定的一项艺术。然而对于大多数组织来说让人吃惊的是很少的管理是有效的。