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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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企业运营的三种模式

由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区的公司治理结构是有差异的。从主要市场经济国家的实践看,主要有美国式、日本式和德国式三种模式。

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企业战略管理平台

企业战略管理平台【SEMP】是以企业战略管理理念为基础,借鉴成功企业的战略管理理念,合理利用信息化手段搭建的信息化管理平台。

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从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。

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企业绩效管理应遵循的原则

随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。

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绩效考核在企业管理中的主要作用

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动,在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性,另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。

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数据化管理,化腐朽为神奇!

数据化管理是指将所管辖范围内的业务工作通过完善的数据统计、数据分析体系进行明确计量、科学分析,以数据报表的形式进行记录、查询、展示等,为管理者提供准确详实的业务状况。

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由“商鞅变法”谈企业管理

战国时期秦国的秦孝公即位以后,决心图强改革,便下令招贤。商鞅自魏国入秦,并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略,深得秦孝公的信任,任他为左庶长,开始变法。

2+1

管理无围墙

在越来越开放、透明、互动的世界里,企业作恶和暗箱操作的空间将越来越小。那一粒粒本该治病的毒胶囊,在这样的世界里,将不可能存在。

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电商团队建设与管理艺术

电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。

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与总裁共享:构筑成功的四大基石

近来和很多清华总裁班的学员交流企业运营管控、公司治理和企业人力资源管理的话题。发现大家都在迫切地寻求经济中低速增长条件下的“成功之道”。

2+1

管理故事:葡萄园里的珍宝

在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。

9+1

精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。

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好薪酬制度的两个特征

网上流传一段话,据传是马云说的:员工离职原因林林总总,两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。

9+1

稳定员工队伍 突破职场“怪圈”

山东某大型汽车配件制造企业,有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧,没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。

7+1

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态,也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。