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人性化管理:青年员工管理的绝招

如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与管理,着力实施爱心蕴育、 用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱,助青年员工尽快进入角色,促使青年员工尽快成长成才。

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团队管理工作分工明确有助于企业发展

市场分析会上的总结,“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合,让业务团队管理工作的心理承受能够平衡,不至于双方都捧,捧的太高而骄傲自大,不去踏实做事,也不至于打击过大而团队管理工作失落,从而促进团队管理良好合作。

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方法为王,有序忙碌让效率提高

通用电气的前CEO杰克·韦尔奇有一句名言:“管理效率出自于简单。”简单式管理已成为很多企业奉行的管理模式。同样,简化自己的工作也就成了优秀员工必备的一项工作习惯。

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企业管理四大精髓

无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。

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李嘉诚的管理之道和管理艺术

1957年的春天,李嘉诚揣着强烈的希意和求知欲登上飞往意大利的班机去考察,他在一间小旅社安下身就急不可耐的去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波,李嘉诚风尘仆仆的来到这家公司的门口却站在那不动了,他知道厂家对新产品技术的保守与戒备。

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领导者的高效能修炼19:懂得尊重员工

企业要走向以人为本的管理,第一步是学会尊重员工。

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管理拾贝:5类管理职能

公司的管理部门要成为一个有效的部门,就需要认真思考,找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。

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分享几条关于销售团队管理的经验方法

随着对团队人员的深入了解,通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉,也通过观察和实践,不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来,因此,需要重新梳理公司以往的销售团队管理制度和标准,如果公司已经有的,需要立即整顿强调,并开始实施。

18+1

领导者的高效能修炼7:积极主动,想到做到

成功的第一个原则是什么呢?那就是用积极的心态去做生意:当别人都在做什么的时候,你看一看自己不做行不行;当别人都不做什么的时候,你再看看自己做行不行。

13+1

领导者的高效能修炼8:合理掌控自己的时间和生命

珍惜时间,管理时间,把更多的时间用在最需要的地方。时间多了,机会就多;机会的增加,必然促成目标的早日实现,生命就得以延展。善用时间,正是善用自己的生命。

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企业文化建设的六个有效条件

有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发展目标,体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求,可以为企业发展提供强大动力。

1+1

漏斗效应下的公司管理工作有何变革

历经13年的高速发展后,直到今天,中国移动才终于弄明白,自己的竞争对手不是联通,而是腾讯,因为微信。微信的出现改变了中国人以往的生活习惯,打破了传统时代的沟通方式,平衡了信息不对称的天秤,密切了人与人之间的关系。

3+1

企业文化的六大好处

有一些员工总是不合心意,看不顺眼,但却没法挑其毛病,找茬寻错。企业文化刚好提供了新的整人工具。反正企业文化解释权归我,怎么说就是我的事。给这些异类分子扣上一顶文化叛逆的帽子,一扣一个准,从来不失手,就是告到老板那里也无可奈何。

5+1

激励企业低薪员工的六大方法

如果评选权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是政治活动,因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础,成绩突出者总是那几个;若轮流获奖,那更不会激起什么干劲儿了,因为机会是均等的。

2+1

《比尔·盖茨管理日志》之2月14日:没有一劳永逸的成功

没有永远的成功者,也没有永远的失败者,只有不断的挑战,才能走在前面不被超越!