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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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简化组织的七个策略

过去几年来,我们听到数百位经理人谈到,复杂性会降低生产力,并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果,强化了这个信息,这两项调查都显示,复杂性是一项关键的商业挑战。

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领导力的足球哲学

从足球谈到领导力,看惯了图表公式的我总会想到一幅画面:有一个人在前面领跑,后面许多人在邯郸学步。为什么大家会紧紧跟随哪怕是在效仿,或者说领导力的本源是什么?

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马歇尔:领导力的七要素

乔治·马歇尔将军究竟是否有一本“黑皮书”,学界对此一直存有争议。据说,他在这本册子里向年轻军官承诺,他会牢记自己对他们许下的晋升承诺。有人说,这只是陆军的一个神话,根本就没有这种小册子或名单,也从未有任何文件提过它。

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中式办公室的互助文化

营造出一种让人们活出最好的自己的环境,是吸引人才和保持员工高投入度的关键。恰到好处的帮助能带来积极的情绪,提高同事、管理者和整个组织的认知,增加人们的内在动力,大家会更细致地完成工作。

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管理故事:用你的脑子

为一名员工,你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者,其实,你更应该成为一名管理者。

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在管理弹性中发掘才富金矿

尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人不就有了吗?尤其在人才红利面前,往往只有在管理弹性中发掘才富金矿,才能笑到最后。

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培植领袖的根性:知人善任

蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领袖人物是物竞天择的自然规律。当然,这领袖人物有些是遗传的,有些是通过竞争得来的,有些是选出来的,有些是自然而然形成的。

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公司领袖指南:领导力值多少钱?

1994年,当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时,摆在他面前的是个巨大的烂摊子:这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元,养了太多飞机,飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位,每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费,还得损失600万美元。

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企业家学习:用佛学来管理

从《华严经》里,佛陀说三皈依:“自皈依僧,当愿众生,统理大众,一切无碍。”即可知道佛教僧团是最善于管理大众的组织。很多人以为佛法是消极的,是出世的宗教,倘若引用到企业管理中来,必然导致企业走向衰败。这是一种谬见,中国可以有儒商,也就可以有佛商,佛商的价值绝不亚于儒商。

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以高层领导的标准,开发中层领导力

长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,而不是一个高高在上的领导者。首席执行官需要确保他们制定的战略被有影响力、有说服力和有秩序地执行。

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使命感如何与盈利结合

相比金钱,使命感更能激励员工,它号召员工为共同相信的目标一起努力。盈利会随努力而来,也是达成目标所必需的资源,但绝不是事业的终点。然而,如何令社会使命(Pro-Social Goals)激发鼓舞斗志的同时,产生可持续的盈利呢?

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为何九成高管不看数据,仅凭直觉?

如果你问高管们,他们在作出重要决策之前到底是研究了可用数据,还是闭着眼睛凭直觉行事?可能几乎所有人都会说,他们研究了数据。但一项调查结果揭示了一个惊人的事实:决策者们确实分析了数据,但如果分析的结果与他们的直觉相违背,十人中仅有一人会按照数据给出的建议去做。

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对领导力培训的概念特点以及受众效果的分析

走进职场,形形色色之人遍布你的周围。纵观哪些优秀的成功者,无一例外都具有一种浑然天成的领导力气质。我们都知道,没有谁天生便具有卓越的领导力,那些显著的领导力很大程度上是经过后天的领导力培训实现的。

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卓越客户体验的三大要素

客户体验,首席执行官们讨论它,技术公司想方设法用工具去改进它,人们设计出各种调查反馈用于提升它。但现实中,许多公司都缺乏提升客户体验的原动力。公司需要从内部审视公司的结构是否为提供最佳客户体验做好了准备。

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分析几种常见的受欢迎的管理培训的种类

其实我们都知道,受企业高层人士喜欢的管理培训的种类有很多,比如说是效果管理培训,这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。