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11+1

六种领导手法

六种主要领导手法中,最严厉的手法名为“命令式”(commanding)领导──不用讲目标,老板要求员工怎样做,员工便实时直接照办。

2+1

席酉民:管理的“师”与“匠”

世界当然离不开大量的“匠”,但缺乏“师”,特别是“大师”,我们经常会陷入黑暗或盲目的摸索中。

14+1

计划人员工作理念和行为准则

计划人员既要具备过硬的业务知识和技能,更要有良好的心态和灵活的素质。全局观念和服务意识是基本的思维方式,对环境的把握和人际理解能力是基本的做事技巧。虚心接受批评,不断自我否定,是我们个人进步的根本。

3+1

真正的“管理从欣赏开始”

为下属们身上存在很多问题或毛病而痛苦,第一反应:真正的管理从欣赏开始。

8+1

下属的习惯是管理者养成的

如果认为某些方法对员工的工作有所帮助,第一反应:下属的习惯是上司帮助其养成的。

2+1

下属是上帝的半成品

当感觉到下属身上有很多问题的时候,第一反应:下属是上帝的半成品。

1+1

向谷歌学习如何高效开会

在谷歌这样的公司里,大部分的工作都在会议中开展,Mayer的目标就是确保她的团队有明确的工作指令、战略方向以及有足够支撑行动的信息,并且同时让他们感觉有前进的动力并受到了尊重。

6+1

每天“清洗”一位员工

如果希望自己的管理更加深入和具体,第一反应:每天“清洗”一个员工。

3+1

间接指导是管理的法宝

当下属遇到难题需要指导的时候,第一反应:间接指导是管理的法宝。

5+1

不要给下属设置“复杂方程式”

当给下属布置工作或者分配任务的时候,第一反应:不要给下属设置“复杂方程式”。

50+1

教练不要替运动员上赛场

即便是下属有做得不到位的地方,第一反应:教练不要替运动员上赛场。

7+1

复杂地形要做“向导”而非“指路人”

当团队面对较为复杂或艰难的问题时候,第一反应:要做个“好向导”而非“指路人”。

3+1

姚军:思想的盛宴

任何组织的领导者,都要建立个人影响力,来激励下属、带领下属来实现团队的目标。

1+1

第一次犯错不批评

当员工因为过错而做错了某件事情时,第一反应:第一次犯错不批评。

7+1

批评应当正面导向

即便是员工犯了错误需要给以严厉批评,第一反应:批评应当正面导向。