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百年德国制造,成就世界品质

博世公司每年投入产值的7-8%用于技术创新,也由此带来平均每个工作小时诞生10项专利,平均每个工作日诞生16个专利的骄人成果。博世通过发明,改进和完善电子和机械产品,通过创新,让博世的技术和产品始终立于行业的前沿,世界的前沿,这也正是126年没有企业超越博世的关键所在。

3+1

王健林:万达的文化牌是怎么打的

你要想做得更高,一定要用一流的人才;想做一般就用一般的人才。我想办法再过七八年有一个目标,2020年房地产占到40%,成为一个消费型的企业。

4+1

管理视点:“守破离”的领导艺术

“守、破、离”,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破传统限制,突破既有框架。离,是脱离并超越旧规范,转化形成崭新的模式。

6+1

一流的领导者:挑战十项权威技能

一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境,让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性,在团队协作方面率先垂范,向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关,从而鼓舞他们的干劲。

4+1

浅析领导艺术与激励管理

人性化管理,必须以领导为主轴,刚柔相济,并通过沟通、协调和控制,激发出团队的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程,必须充满人情,才能做到真正的乐在工作,而实现组织的共同愿景。

1+1

激励型领导者是如何炼成的

我们对管理着近50万名员工的5万名领导者进行了调查,所得的大量且全面的反馈数据显示:激励型的领导力得到了很大程度的认可。就最常评测的16条领导力能力而言,激励他人已经明显成为一条最突出的能力。

3+1

经营企业就是经营员工

成大事者,成就客户的心永远不变,成就员工的心永远不变,成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向,必然干成大事。经营管理者,不经营学历,不经营资历,只经营有成果的员工。

5+1

家族企业治理:管理去“人治化”

“家族管理人治化”陋习,最显著的特点就是任人唯亲,这在家族企业的创业阶段是可以理解了,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。

6+1

科技创新团队管理原则

在科技创新团队形成初期,如何搭建这个团队是管理者首要完成的事。为了确保团队运作过程的有效性,首先要确立团队的组织类型和内部结构,明确团队角色的职责和任务。

2+1

信任式领导三部曲

肯·布兰佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任实践领导者Randy Conley 在www.I ndustry week.com 上发表文章指出,当团队成员对其领导者不信任时。

3+1

企业培训是一种对未来的战略投资 要注重培训成果转化

企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。

3+1

领导说话有魅力,企业管理无阻碍

作为领导更要掌握好说话的艺术,把握好度。说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来,将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的沟通有问题,不妨换种说法试试,也许会更好。

2+1

企业管理的“人管”与“仁管”

西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是人定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围,所以中国企业更多的是“仁管”。

4+1

企业家创新的四大建议

公司文化的核心应该是人性,皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的,创新一定是自由思想的结晶,血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。

1+1

管理者:别做“慢性人才杀手”

有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针,当医生把针插进去的时候,主人可怜宠物疼痛就把针拔了,因而并没有治好病,宠物又饱受病苦,只好又去打针……这样来回折腾几次之后,宠物死了。