登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
1+1

你的上司公正吗?

你和自己的上司相处得怎么样?他尊重你吗?能公正地对待你吗?自你加入公司那天起,他就一直这样待你吗?你是否可以自信地宣称,无论你在组织中的哪个部门工作,都能得到同样公正的待遇?如果不能,你有勇气表达自己的不满吗?

1+1

如何赞美员工和批评下属?

我们中国人不习惯赞美别人,把对别人的赞美埋在心底,总是通过批评别人来“帮助别人成长”,其实这个想法是错误的,赞美比批评带给别人的进步要大。

96+1

改善心智模式五大技术

部门之间、上下工序之间都视为“卖方”与“顾客”的关系,凡事替别人着想,替别人多做,内部之间的流程由过去的“对接”变为现在的“搭接”。

2+1

13招成为一个好上司(精)

每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要,这样他们才能对工作更加有热情。

14+1

企业人知识管理「态势分析」方法

所谓:“眼高手低”正是站得高,看得远。同时,要掌握当前的态势,着手解决或重点突破;把中短期与当期紧密联系起来,做应该做且急需做的事。

19+1

高盛的好运气

同是投行,在次贷危机中,贝尔斯登倒下、美林倒下、雷曼兄弟倒下,摩根士丹利在苦苦支撑,唯独高盛快速增长、逆势上扬。这是为什么?

3+1

挖掘员工潜力 给工作加点“料”

其实,激发员工潜能的最好办法就是投其所好,让他们感觉到在学习中心的价值不只是教学或者别的工作,给他们创造出成长空间,就会激发他们极大的热情。

14+1

索尼的痛点:不在管理而在文化

索尼的问题归根到底,不在技术,不在管理,而在文化。

2+1

管理故事:小吃摊的实验

在征求意见之前,必须要有一个属于自己的坚定信念,要明确最终的目的是什么,这样才能在众多的声音中保持清醒的头脑,找出最适合企业发展的金玉良言。

20+1

如何更好的处理员工犯错误

关注员工成长,鼓励员工勇于犯错,但不允许重复犯错。

4+1

“生活”与“生意”中的管理学

认识到这一点,对每一个企业领导人,特别是中层和基层领导,都是必要的一件事。所谓:练内功。

7+1

八个不按理出牌的管理方法

八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。

1+1

管理故事:多付一倍工钱

香港首富李嘉诚这方面极有经验,曾经接受采访时说,赚钱秘诀“应该拿十块钱。以拿十块钱,但只拿九块钱”。李嘉诚经验刘晏做法有异曲同工妙。

41+1

打造团队情商:中小企业高管的必修课

一个企业的成功,往往靠的不是团队的IQ,而是整个团队的EQ。

6+1

西门子——探索知识管理框架标准下的KM实践

2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告(总第146号),正式颁布了编号为 GB/T 23703.1-2009 知识管理 第1部分:框架的国家标准。 正如标准的引言所述“知识正逐渐成为当今组织取得竞争优势的关键因素,意味着当代社会正在进入知识经济时代。但是,