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2+1

蜂群中的领导力哲学

英国布里斯托大学物理系教授,被誉为挑战“乌合之众”的全能科学家。

1+1

管理视点:如何给下属“修路”?

作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。

18+1

借力者强,借智者王

强者善于三借:借易、借弊、借地,另外还善于上借政策支持,运用会议参与法;中借妥协让步,运用合作赞美法;下借合力行动,运用示弱激励法。

1+1

有本事就给下属“挑战”的机会

要求下属服从的企业文化未必不好。国内的公司,无论是国企,外企,还是民企,普遍要求下属无条件服从上司。

4+1

提高组织敏捷性 增强企业竞争力

战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。

2+1

为什么要激励客户?拿什么激励你的客户?

当各类因素并未达到极致,你自己的各种优势平分秋色时,即你没有绝对的说服力说服最后的决策人时,你应该拿客户企业的采购人员怎么办?

15+1

麦肯锡:IT在保险业绩效中的作用

我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本,它们的增长速度也更快。

8+1

企业文化让营销成效看得见

对管理者而言,他们困惑的是,企业的营销究竟为企业创造了多大的价值?对营销应该投入多少?怎样才能积极有效地评估出营销的成效?

5+1

修路而不是管理人

只要一发现有问题,立即“修路”。这样,就会因为“路”越来越好,而相关问题也就越来越少。

3+1

管理故事:狄仁杰的“糊涂”

不做没有收益的决策。

15+1

共享目标、共享知识、相互尊重=共享使命

以共享目标、共享知识、相互尊重为特征的企业文化为基础,可以组建高水平团队。

4+1

彼得·德鲁克:任务是什么?

在知识工作中,关键性的问题是:“任务是什么?”

3+1

决策始于远见

如何让这一过程的冒险系数实现最小化?作者建议领导者通过实践和评估以往决策的成效,来锤炼自己的远见能力,借助远见做出正确的决策。其中,分析方案灵敏度和发掘最匹配方案是两个最有效的方法。

3+1

《比尔·盖茨管理日志》之1月7日:最要紧的是眼光

人是看多远而走多远,而不是走多远看多远。

3+1

企业管理中的“雨雪冰冻”

2013年春节回家,在汽车行驶到宣芜高速的中间时发生了大堵车,当时猜测可能是因下雪、道路上冻而导致车辆无法通行。