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管理“异端”:明茨伯格

亨利·明茨伯格则认为,真正的管理者恰恰是一些随时准备“救火”,按照自己丰富的经验,处理和评判事务的“疯狂的右脑发达者”。

14+1

企业文化的多样性

企业内刊不仅扮演了沟通内外,通达上下的重要角色,更重要的是启发,引导员工多了解自己的企业,不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态,也可以把外西的情况介绍给员工,拓宽员工的视野。

6+1

为什么不授权?

作为公司最高负责人,你的职责是引领,不是运营!把所有的工作都揽到自己身上,不仅自己疲惫不堪,公司运行缓慢,下属的能力更是永远也无法得到锻炼提升。

6+1

家族企业如何破茧成蝶

家族企业若要破茧成蝶,需要高度重视理性的对话与沟通,需要构建对于家族成员的管理规则,也需要重视家族与企业的对接与距离。

6+1

CRM=销售事业自杀?

如果你在使用客户关系管理(CRM)系统,你可能是在慢慢扼杀你的销售事业。

6+1

“小强CEO”进化之路

不到一年以前,批评声浪正一波接一波向Facebook年轻的创始人兼CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)袭来。他的管理决策饱受外界质疑,网站页面的重新设计显得拙劣,公司服务协议被指“霸王条款”……甚至有人会问,扎克伯格是不是可以离开了。

4+1

郭台铭:圣严法师对我的影响,比经济风暴还大

圣严法师给我最好的礼物,就是他无私的奉献,而且身体力行。中国人常讲一句话:“不要锦上添花,要雪中送炭”,这话说得容易,做起来难。圣严法师就是这样,当人有困难的时候主动关怀,而且他会自己站在前面,带着弟子,身体力行去关怀有困难的人、需要帮助的人,不论贫贱,不论亲疏。

2+1

青岛啤酒——探索知识管理框架标准下的KM实践

2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告(总第146号),正式颁布了编号为 GB/T 23703.1-2009 知识管理 第1部分:框架的国家标准。 正如标准的引言所述“知识正逐渐成为当今组织取得竞争优势的关键因素,意味着当代社会正在进入知识经济时代。但是,

3+1

培训中的分组易走入“邪道”

培训中的分组,不是为了选出学习好的学员,让他代表小组发言,不是为了热烈的气氛。分组可以变班级中,无法控制的低效的个人学习,为小组中现场研讨的高效的个人学习。

5+1

领导者 如何让下属“爱跟随”?

刚刚结束某国企培训。晚餐时间,在党委书记带队下几位高管不停的问问题。用他们的话说。用他们的话说,都希望趁着吃饭嘴张着的时候,多“套些想法”。不过问的最多的,还是如何去影响下属。

5+1

人力管理的策略重点:关注核心

  “核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工,每个人的理解不同。在笔者参加的几次IT行业HR交流中,就有不少老总认为:他们公司的高层和技术专才是核心员工。但不知为何,重视这些员工,管理上仍然有不少问题出现。

17+1

自评:盖洛普Q12

工作要求是衡量自身进步的里程碑,知道公司对自己的要求如同知道通往成功的路径,您的公司是否对员工工作要求做出了明确的衡量?员工是否洞悉自己的工作关键?

7+1

《成就蒙牛速度的25法则:蒙牛思维》(11):学学球场上的"换人哲学"

换人不一定能够扭转一个险象环生的企业,但是如果不换下那个背离企业发展的人,一定会让企业走向灭亡!

3+1

谈谈谷歌创始人对公司的控制

谷歌(Google Inc.)针对中国政府监管网站内容所表现出的立场的确博得了一些喝彩。不过,如果谷歌对一个不太具争议的国家,比如澳大利亚,也采取类似立场的话会出现什么情况呢?

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曾令尉:PE下注家族企业最忌讳什么

远东皮革集团的命运不会是民营企业家族管理悲剧的最后一幕,连血亲关系的兄弟姐妹都可以反目到如此不堪的境地,作为外部投资者的私募股权基金(PE)在投资民营企业对此更需慎之又慎。