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精确管理八大问题之五:创新与破坏

创新与积累的问题,过程的问题紧密相关的,国内外的经验都说明,创新不是凭空想象,不是“砸碎一个旧世界”,是在前辈经验积累之上的创新,我们更鼓励一线员工的创新与积累。

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精确管理八大现象之六:人性中的高估现象

一个组织中,人们总是会对组织产生不满,有这样、那样的意见,而组织如果按照每一个人对自己的付出与应该得到的报酬去满足的话,组织总会入不敷出,只能破产。不去满足人们的心理预期的话,就会出现意见成堆,组织及组织的领导会变得一无是处。

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管理在线问题解答

获得一个良好绩效管理效果的重要前提时,指标的设置要科学,考核的结果要切实和个人利益联系起来。后者是否能做到,一个关键性因素是,老板下了多大的决心。

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精确管理八大问题之七:控制问题

企业的运营系统远比一个人的系统来得复杂,并且企业这个系统还因不同的企业性质会有千差万别,因此精确地描述这个系统,并且能精确地找到这个系统最有效的那些闭环控制的环节尤为重要。

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六招助男性领导管好女性团队

在许多行业里面,由于岗位特殊性的原因,团队成员全部或大部分为女性员工(以下简称“女性团队”),比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。

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精确管理八大现象之八:本位主义现象

我们总是想消除本位主义,可是本位主义就是人类心理的一种表现,是人类因为能力有限而不能统领全局的结果,因此我们不是要去消灭它,而是要帮助人们通过扩展视野来避免它。

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如何区分管理的高低优劣

锁定人能进行管理的经理,对人心(人)管理既有了实实在在的出发点,又找到了各种管理要素凝结的核心,这样的经理是超一流的。

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家族企业的父与子

面对父辈不可复制的开创地位,如何依据环境变化不断做出相应革新,才是第二代们需努力证明的重要能力。

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领导哲学:做二把手,不做“二”事!

谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后,辞去了首席运营官职务。

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管理故事:以为旱季到了

很多企业的没落就是因为迷信原来成功的模式。过去100次成功的经验,并不能证明你101次再用时还会成功。当成功经验被固定化为程序以后,组织和个人就会失去学习的能力,从而难逃失败的命运。

5+1

主管成长:必须与平庸说再见

主管作为团队的核心和灵魂层,要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律,建立统一的信仰。

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彼得・德鲁克:经营之道

每个组织,不管是否从事商业经营,必得有一个经营原理。经营原理分为3个部分。

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薪酬管理的内涵

薪酬是指员工从企业得到金钱和各种形式服务和福利,它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。

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有感于普尔特的精细化管理

普尔特的精细化管理的“精细”,而它的过人之处,恰恰是对客户价值链的重视,努力做到两个“增值”并重(双赢),真正从源头做到了精细化管理,并且可持续(为客户所认可)。

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真正的“管理从欣赏开始”

为下属们身上存在很多问题或毛病而痛苦,第一反应:真正的管理从欣赏开始。