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薪酬调查报告的三大优势

在目前的企业管理中,薪酬调查报告则为企业很好的提供了一种有关这方面信息的参考依据。

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迈瑞:领导力发展三步曲

迈瑞走向成功的过程,是与其国际化努力分不开的。2006 年,迈瑞在美国纽交所成功上市,开始全面推进国际化战略,经过7年努力,迈瑞已经把自己打造成全球化医疗设备的航母—产品线涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统四大领域,全球销售扩展至190 多个国家和地区。

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凑合能用的管理者 用还是不用?

平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司,但是,安利捷集团总经理Saady也承认,那些凑合能用的经理却往往是职场常青树,因为他们从来不会做错事,却也从来不会把事情真正做对,这就导致了平庸(Saady把这称为慢性毒药)。

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强势领导人的优缺点

一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到的是,外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的,外向、强势、有掌控力。

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《做正确的事与正确地做事》:战略执行还缺什么

在企业运作中,效率(Efficiency)和效能(Effectiveness)一个都不能少。效率意味着“正确地做事”,而效能则意味着“做正确的事”。正如管理大师彼得·德鲁克所言:“即使是最为健康的企业,即效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。然而,如果一家企业拥有最高的效率,但却运用在完全错误的方向,那它也注定无法生存,更妄论成功。”

2+1

偶像的偶像:乔布斯为何崇拜盛田昭夫

如果用一个词概括作为IT行业领袖的乔布斯,那就应该是魔术师,他有化平凡(如果不是腐朽)为神奇的本领。但在这个本领的背后,是几十年的专注和努力,以及对品质的追求。

3+1

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现。近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的“指挥棒”作用。

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内部沟通 管理者的死穴在哪?

任何人的思考都很难跳出自己的角度,这是一般规律。因此,在企业内部,不同层级、不同部门的管理者,还有不同岗位、不同经历的员工,每个人在面对一些事情,做出“我认为好坏和对错”的价值判断时,起决定作用的是“我”的角度。

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让员工实现自身价值的四个锦囊

身为一位经理,这可不是你想要鼓励大家,或者说想要手下安心踏实工作通常所需要的环境。因此,你最重要的职责,就是让下手感到自己真的是有价值的,让他们感受到,没有他们,你的公司你的部门,坦白地说,还有你,都会不好过。

4+1

聪明老板的授权与收权管理

任何企业仅靠老板一个人,是无法成就其发展和壮大,这就需要招募大批员工,员工多了、业务多了,就需要强有力的管理,面对一干人马该怎么管理,怎么通过高效管理达成企业目标。

6+1

企业实行绩效考核的10大误区

以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考核,没有目标管理,没有量化管理造成的,因而对绩效考核的引入抱有不切实际的幻想。

3+1

制定企业薪酬调整策略

将企业的薪酬水平与企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整策略,这是企业薪酬变革的第一步。

3+1

本土化企业管理须具备6个职能

企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。

2+1

自助式薪酬管理的两大特色

自助薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试,对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。

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怎样形成一个有效的沟通

没有任何一个职业经理人会否认沟通在职场工作中的重要性。但是在实际应用中,人们往往只注重结果而忽略了这一点,转而更倾向于注重组织能力和相关的职能缺陷。